馬斯洛認為，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求?！“堰@一理倫引入呼叫中心激勵方案的探索，引入到初入社會的這群年輕坐席身上，就表現(xiàn)得尤為突出，他們針對各個層次方面的的需求滿足都很全面，因此作為一個呼叫中心的外包企業(yè)，億倫公司對于如何有效地進行員工激勵，認為而不單單是從錢”的角度考慮，這需要管理者統(tǒng)籌帷幄，合理安排。

億倫呼叫中心外包根據(jù)多年的運營管理經(jīng)驗，總結出一套非物質員工激勵方案，經(jīng)過不斷的實踐和總結，還將進一步得到深化和完善，下面我就簡單介紹下精神層面的激勵方式：

第一樹立榜樣，為坐席樹立一面標桿，鼓勵其它坐席不斷向好的方向學習和進步。

第二數(shù)據(jù)激勵，呼叫中心所有業(yè)務的好壞都可以用數(shù)據(jù)來衡量，定期公布業(yè)務數(shù)據(jù)，考核結果，使坐席知道差距，迎頭趕上。

第三授權激勵，用地位感”調動員工的積極性，通過授權可以提升下屬的管理能力，更有效地發(fā)揮員工的主人翁感。

第四培訓激勵，為先進員工提供有效的培訓機會和資源，使他們不斷進步，成為公司進步的不斷動力。

第五競爭激勵，以小組為單元，采取團隊競爭的方式，既能增加團隊的凝聚力，更能激發(fā)大家的潛能，共同進步。

第六文化激勵，用企業(yè)文化熏陶出優(yōu)秀員工，讓企業(yè)文化的信念深入人心，正確的企業(yè)文化可以提升戰(zhàn)斗力，用價值觀指引員工前進的步伐。

非物質的激勵手斷還有很多，在適當?shù)臅r候采取有效地激勵手段，才能使員工自信心、自豪感、歸屬感大大提升。對于呼叫中心外包企來說，坐席的壓力較大，可能根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，會不定期更換新的業(yè)務，學習新的業(yè)務知識，這就需要我們的管理者用好用對激勵方案，才能取得事半功倍的效果。

關于億倫公司：

億倫公司以自主核心技術和自主外包職場兩大優(yōu)勢，可根據(jù)企業(yè)需求，提供一體化呼叫平臺（CallCenter+CRM）和一站式外包服務（職場建設、系統(tǒng)平臺、人力資源和運營顧問等）。呼叫中心產(chǎn)品研發(fā)中心位于北京，產(chǎn)品線包括電話營銷系統(tǒng)、預測外呼系統(tǒng)、電話客服系統(tǒng)、標準CRM軟件以及運營管理軟件。呼叫中心服務外包中心位于江蘇省鎮(zhèn)江市，是鎮(zhèn)江市服務外包龍頭企業(yè)，業(yè)務范圍包括席位外包、人力外包和全業(yè)務外包。