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在職場里，管理下屬的過程中，會遇到不同類型的員工。但有一種下屬是最麻煩，也最頭疼的。不管你提什么建議，布置什么任務(wù)，他總要跟你反著來。經(jīng)常興風(fēng)作浪，煽風(fēng)點火。久而久之，就成為了團隊中的“刺頭”。管理者是一碰他就痛，但如果不碰，又具有傳染性。真是恨之切切，又無可奈何。

一、如何定義刺頭？

對下管理是一個磨合的過程。你提出的某些方案，下屬覺得不合適，有爭議，都可以理解。畢竟這是一種正常交流狀態(tài)，或者也叫頭腦風(fēng)暴。

1、但如果不管你做什么或提什么意見，布置什么任務(wù)，他都跟你反著來，不配合，不執(zhí)行或拖延執(zhí)行。那就可以定義為刺頭。

2、刺頭除了不服管之外，還有一個很大的特點就是具有傳染性。能輕易煽動搖擺不定的員工，一起來反對你，甚至可能到高級領(lǐng)導(dǎo)那去打你的小報告，企圖顛覆你的管理地位。

二、刺頭不服管的五種原因。

1、刺頭一般來說，業(yè)務(wù)能力都非常突出，但職場心智并不成熟。自視甚高，甚至有點目空一切?？傆X得自己很牛，長期受到嘉獎，誤以為是不可或缺的。遇到他看不上眼的管理，或者新來的空降兵，就會對你的管理能力產(chǎn)生懷疑。因為性格張揚也很直接，所以就會陷入從懷疑你，否定你，到一直反對你的錯誤循環(huán)里。

2、業(yè)務(wù)能力并不是很強，但勝在有背景有靠山。比如他是某某老總的親戚，又或者是跟公司一起成長起來的老員工，以前是領(lǐng)導(dǎo)左膀右臂。讓他覺得自己是三朝元老，或是皇親國戚。你一個小管理，根本不放在眼里。所以你的安排和分配，我也懶得搭理。

3、慣性思維導(dǎo)致的。原來的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)離開這個崗位了。但由于你們之前配合的非常融洽，管理者有極強的個人魅力或業(yè)績水平，使得下屬有崇拜和依賴之感。所以崗位一旦空缺，有新領(lǐng)導(dǎo)空降，他們就會對新任人選產(chǎn)生敵意。認為是你打破了之前的和諧狀態(tài)，因為你，老領(lǐng)導(dǎo)才離開的。所以就跟你對著干。

4、還未認可管理者的能力。管理也是服眾的過程。新任是空降兵，或剛從別的崗位調(diào)過來，大家對你很陌生，對你的工作能力和管理水平也打問號。管理者的地位不穩(wěn)，處于審核階段。這種懷疑的狀態(tài)，也會讓導(dǎo)致某些人蠢蠢欲動。

5、有舊怨。刺頭也許之前就跟你認識，因跨部門協(xié)作，或其他因素，就有積怨。后因為機緣巧合，調(diào)到你的團隊，成為你的下屬。他新仇舊恨一起算，從不滿意你，到不滿意你的管理。恨屋及烏，所以總要給你制造麻煩。因為了解，更知道如何傷害！

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管理｜刺頭下屬不服管的五種原因？

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