縱觀呼叫中心運(yùn)營管理中的各個(gè)模塊，數(shù)據(jù)管理始終貫穿其中，可以說數(shù)據(jù)體現(xiàn)了運(yùn)營管理中每一點(diǎn)每一滴的工作，直接印證著工作的過程和成果。在以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營管理中，將數(shù)據(jù)管理譽(yù)為“呼叫中心運(yùn)營管理的靈魂”一點(diǎn)也不為過。

那么，數(shù)據(jù)管理在呼叫中心的運(yùn)營管理中究竟起到了什么樣的作用?它又是通過何種方式來發(fā)揮出這些功效的?這將是本文所要主要探討和闡述的內(nèi)容。

筆者通過多年從事呼叫中心的運(yùn)營管理，總結(jié)出數(shù)據(jù)管理的作用主要包括以下五個(gè)方面:

目標(biāo)設(shè)定

無論是呼叫中心的整體工作目標(biāo)(整體KPI)，還是以小組為單位或者是以個(gè)人為單位的工作目標(biāo)(個(gè)體KPI)的設(shè)定，均需要通過專業(yè)科學(xué)的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，同時(shí)數(shù)據(jù)還發(fā)揮著目標(biāo)傳遞和分解的作用。

01設(shè)定整體目標(biāo)

對于自建型呼叫中心，其工作目標(biāo)即整體KPI的設(shè)定方法可參考拙作《客服中心整體工作量化評定方案》，而對于外包型呼叫中心，工作目標(biāo)即整體KPI指標(biāo)是由客戶方設(shè)定，具體數(shù)據(jù)體現(xiàn)在合同文件中。

02分解整體目標(biāo)

整體目標(biāo)即KPI指標(biāo)的完成，單靠某一位或幾位管理者是無法達(dá)成的，它必須依靠呼叫中心全體工作人員的共同努力方能實(shí)現(xiàn)，因而必須將整體目標(biāo)進(jìn)行有效的分解和傳遞。

指標(biāo)分解的思路和原則為:

分解傳遞路線為:整體-組別-個(gè)人;

以全月指標(biāo)的目標(biāo)值為最終目標(biāo)，根據(jù)截止目前的指標(biāo)完成情況來計(jì)算和設(shè)定下階段所要達(dá)到的目標(biāo)值，保守起見可將數(shù)據(jù)略微調(diào)高一些;

要有周期性的指標(biāo)回顧，回顧能夠檢驗(yàn)設(shè)定目標(biāo)的階段性完成情況，能夠有效的發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整策略，從而確保指標(biāo)分解工作的正常開展。

回顧的周期一般為自然周，回顧的方法為:將完成數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)加以調(diào)整，并以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)重新設(shè)定下階段的目標(biāo)值。

結(jié)果展現(xiàn)

既然設(shè)定的目標(biāo)是以數(shù)據(jù)來展示的，那么工作的結(jié)果也必須用數(shù)據(jù)來展現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)來驗(yàn)證目標(biāo)完成的契合程度。

呼叫中心運(yùn)營管理的過程和結(jié)果是以數(shù)據(jù)來根本體現(xiàn)的，而承載數(shù)據(jù)的則是用途不同、格式也不盡相同的各類報(bào)表，例如:體現(xiàn)個(gè)人工作成績的績效考核報(bào)表，體現(xiàn)整體工作成果的運(yùn)營KPI報(bào)表，用于報(bào)送各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)分析類報(bào)表，以及用來體現(xiàn)工作成果的各類總結(jié)性報(bào)表。

趨勢預(yù)測

在呼叫中心的運(yùn)營管理中，對于未來數(shù)據(jù)的預(yù)測是一項(xiàng)非常重要且常規(guī)性的工作，預(yù)測出的數(shù)據(jù)能夠有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展，使呼叫中心未來的運(yùn)營軌跡處在可監(jiān)控、可預(yù)知的態(tài)勢中。

趨勢預(yù)測的方法為:通過對大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來把控未來數(shù)據(jù)的變化和走勢，可根據(jù)預(yù)測出的未來數(shù)據(jù)合理配備相應(yīng)的人力，安排好呼叫中心的招聘規(guī)劃，也可制定出整體下階段的運(yùn)營規(guī)劃。

業(yè)務(wù)分析

呼叫中心在企業(yè)中扮演著雙重角色，一方面向客戶傳遞企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)信息，對外樹立起企業(yè)的形象和品牌;另一方面也需要向企業(yè)各相關(guān)部門反饋客戶的需求，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)得以不斷優(yōu)化。而這些業(yè)務(wù)方面的意見和建議，正是通過對大量的客戶受理數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析后的結(jié)果，承載這些分析結(jié)果的則是業(yè)務(wù)類的分析報(bào)表。

呼叫中心每天承接的客戶信息數(shù)據(jù)量非常大，在向企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門傳遞和反饋時(shí)，需要根據(jù)各部門的需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和加工，還需要根據(jù)各部門的職責(zé)和功能設(shè)定不同的反饋側(cè)重點(diǎn)。比如:產(chǎn)品部門多關(guān)心的是不同產(chǎn)品的客戶關(guān)注度，產(chǎn)品本身的功能問題，客戶對產(chǎn)品使用的意見建議等;而營銷部門關(guān)心的則是不同的營銷方案推出后市場的反映程度，客戶對于營銷方案的接受程度，以及營銷是否取得了應(yīng)有的效果等。

因而，在向各相關(guān)部門報(bào)送業(yè)務(wù)分析報(bào)表時(shí)，需要向不同部門傳遞他們所關(guān)心的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要有不同周期的對比，同時(shí)還需要在報(bào)表中體現(xiàn)綜合分析以及對重大典型性事件的重點(diǎn)分析等內(nèi)容。

反饋問題

在整個(gè)運(yùn)營管理中，最直接、最快速、最客觀反映問題的就是數(shù)據(jù)。比如:同時(shí)段同等的電話進(jìn)量，接通率卻出現(xiàn)下滑，這無異是向管理者傳遞著人力安排存在問題的訊號(hào);相比前一天，客戶滿意度指標(biāo)嚴(yán)重下滑，則要求管理者必須立即采取行動(dòng)，調(diào)查客戶不滿意的真正原因并加以改進(jìn)等等?？傊?，通過數(shù)據(jù)反映出的問題需要立即加以分析并改進(jìn)，否則運(yùn)營將陷入失控狀態(tài)。

要想對數(shù)據(jù)所反饋出的問題快速響應(yīng)、采取措施，則必須對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘和分析，并且這種分析是一項(xiàng)常規(guī)的定期性工作。服務(wù)品質(zhì)是呼叫中心的生命線，因而對于體現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)的幾項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo):客戶滿意度、一次性解決率、質(zhì)檢成績等是要且必須進(jìn)行的定期性分析指標(biāo)。

通過分析，數(shù)據(jù)會(huì)告訴我們需要重點(diǎn)改進(jìn)的問題點(diǎn)在哪里。分析思路為:

人員分析:鎖定尾端人員及成績波動(dòng)較大人員，分析問題加以改進(jìn);

組別分析:鎖定尾端小組及成績波動(dòng)較大小組，分析問題加以改進(jìn);

業(yè)務(wù)分析:鎖定急需加以改進(jìn)及數(shù)據(jù)波動(dòng)較大的業(yè)務(wù)類型，分析問題加以改進(jìn)。

首先，需要管理者對數(shù)據(jù)管理有正確的認(rèn)識(shí)，充分重視其在運(yùn)營管理中的重要性;數(shù)據(jù)管理作為呼叫中心運(yùn)營管理中的重要一環(huán)，同運(yùn)營管理本身一樣，是需要通過大量的實(shí)踐、不斷的摸索和有效的總結(jié)，才能日趨成熟、不斷完善，因而這實(shí)際上是對呼叫中心管理者提出了更高的要求。

其次，需要管理者本身具備良好的數(shù)據(jù)分析能力，并能夠有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)分析工作;

最后，更需要的是管理者具備優(yōu)秀的總結(jié)和判斷能力，在實(shí)踐工作中找到最為行之有效的數(shù)據(jù)管理模式和分析方法，從而真正使數(shù)據(jù)管理成為提升運(yùn)營管理水平和工作品質(zhì)的長效驅(qū)動(dòng)力。