盡管許多北美的公司現(xiàn)在都雇用來自印度的IT人才，但印度本地企業(yè)中的IT系統(tǒng)卻還處于起步階段。正如一個制造商的IT負責人所說的那樣：“長期以來，印度企業(yè)對IT系統(tǒng)并不十分依賴，他們認為IT系統(tǒng)的故障會對業(yè)務(wù)帶來影響。”
只是在最近的八年中，經(jīng)過重重磨難，IT系統(tǒng)才逐漸成為印度企業(yè)業(yè)務(wù)中的一個重要組成。企業(yè)需要IT部門提供的支持，CIO們才能將企業(yè)從危機中安然撤身。
Tamal Chakravorthy是印度百事可樂公司IT部門的前任領(lǐng)導，現(xiàn)擔任愛立信印度分公司的CIO。
時光回溯，當Tamal Chakravorthy還任職于百事可樂IT部門的時候，有一天他正想去洗澡的時候，突然接到一個來自他辦公室的電話——他的一臺服務(wù)器宕機了。
這樣一件看起來充滿巨大危機的事件并沒有讓他放棄淋浴。
“我當時的第一反應(yīng)是不需要有任何擔心，”Chakravorty表示，“在我們的工作中，一臺服務(wù)器宕機并不是什么大事，還不至于把我嚇得從座位上掉下來。我只要讓我的硬件廠商——HP來搞定就可以了。如果是軟件問題，那么軟件廠商的人來解決它。我想一定可以找到相關(guān)的人來負責它?！彼貞浀?。
但是隨后，其他服務(wù)故障的出現(xiàn)就像保齡球一樣開始被擊中。
更糟糕的是這次故障發(fā)生得太不是時候了?！拔矣浀卯敃r有一場英格蘭對印度的板球比賽正在進行，當時正處于半場休息時間?！盋hakravorty這時意識到了事態(tài)的嚴重性，他從電話中得知：他的屬下所知道的全部故障信息就是，服務(wù)器機房中的每一個機架都處于帶電狀態(tài)。“那時候我開始擔心，工程師無法接觸帶電狀態(tài)的機架，這意味著沒有人可以估計破壞的程度。”
這種情況符合他對危機的兩個定義之一?！拔C之一是當業(yè)務(wù)被中斷的時候，你卻不能清楚地了解到需要多少時間來修復?！辈恍业氖?，這次故障也符合他對危機的第二個定義?！拔覍ξC的另一個定義是，當企業(yè)必須要去做某件事情的時候，卻因為IT故障或系統(tǒng)失靈而無法做?！?/DIV>
公司業(yè)務(wù)對來自IT系統(tǒng)支持的需求萬分緊急。當時正處于半場報道時間，各方面的人都在等待系統(tǒng)的恢復?！肮芾韺佣伎殳偭?，而我卻不能告訴他們我什么時候能讓系統(tǒng)恢復正常，因為我不知道問題所在?！?
與此同時，無情的電老虎依然在“烘烤”著他的系統(tǒng)?！白钕仁俏业腟AP服務(wù)器，然后是郵件服務(wù)器、域名服務(wù)器、內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器和網(wǎng)站服務(wù)器，最后所有25臺服務(wù)器全部發(fā)生故障?！彼硎?。
后來電力工程師發(fā)現(xiàn)，需要4到5個小時才能停止電老虎繼續(xù)毀壞服務(wù)器。“但是，當他們的任務(wù)完成后，我的問題卻剛剛才開始。SAP服務(wù)器被摧毀了，而我的隊伍卻對SAP一無所知?！彼忉尩馈T團隊不得不開始聯(lián)系HP公司，由其工程師遠程通過電話來指導他們完成對百事可樂SAP系統(tǒng)的恢復。
整個恢復過程大約花費了9個小時，公司的18個頂級系統(tǒng)都在等待這個系統(tǒng)。由這個事件所帶來的損失主要來自于兩方面：延遲了報道和浪費了時間；而且導致百事可樂銷售業(yè)務(wù)的中斷，因為系統(tǒng)無法打印發(fā)票。
“那個時候我沒有預見到這種情況的發(fā)生。但是現(xiàn)在我可以了，”他自我挖苦地表示?！翱梢钥隙ǖ氖?，我們從中學習了很多。經(jīng)歷過那次事件，我了解到災難恢復的重要性，而且我們也創(chuàng)建了危機處理指南?！?/DIV>
如果現(xiàn)在類似的情況再次發(fā)生在Chakravorty身上，他可以大大減少破壞的程度。因為這次經(jīng)歷擦亮了他的眼睛。
點評：從Chakravorty的經(jīng)歷來看，很多企業(yè)的CIO都是真正經(jīng)歷了IT危機后，才對制定合理的危機響應(yīng)步驟有了真正的重視，可謂“不經(jīng)一事不長一智”，不過這樣付出的學費可能會比較高昂。
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