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北京對于軟件產(chǎn)業(yè)的熱心顯而易見，即使于18日遠在大連召開的軟交會，北京中關村軟件園也組織了30多家北京企業(yè)集體參展。中關村軟件園總經(jīng)理胡萬進說，一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能孤軍奮進，周邊輔助產(chǎn)業(yè)要跟上。在與騰訊科技的對話中，胡萬進談及了自己正在借鑒的印度經(jīng)驗：

印度有四大法寶促成他的成功：一是政府支持；二是園區(qū)發(fā)展模式，三是協(xié)會等中介組織力量；四是輔助與支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)達。

前兩個特點在中國都沒有問題。園區(qū)還可以起到什么作用需要探討，但是起到了關鍵作用。中國各地發(fā)展服務外包不是過熱，而是很好的現(xiàn)象。從產(chǎn)業(yè)角度上看，中國過去對軟件外包沒有重視，不當成產(chǎn)業(yè)看待。服務外包相比印度還是比較薄弱，因此大力發(fā)展是一件好事情。從產(chǎn)業(yè)角度考慮也是一件有意義的事情。

過去，中國經(jīng)濟發(fā)展過快就是因為中國抓住了制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，支撐了過去30年的發(fā)展，各地都在積極通過開發(fā)區(qū)的建設，成為全球制造基地，取得了良好的經(jīng)驗和成績。隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國也希望調(diào)整產(chǎn)業(yè)，但是往哪走？向服務業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是外包轉(zhuǎn)型是一個很好的選擇。

當然，各地積極推進這個，是否軟件園過多，這個有思考和擔憂在里面。但我認為不是過熱，而是有序發(fā)展的問題。是否存在惡性競爭？如何能形成全國一盤棋的問題?不僅僅是技術問題和人才問題，而是涉及很多。比如當?shù)丶夹g如何?是否產(chǎn)生人才供給問題？還需要考慮各個區(qū)域的配合，根據(jù)技術和優(yōu)勢產(chǎn)生差異化的發(fā)展。比如長三角的制造很強，對外窗口也強，他們外包定位就更多是市場中心，首要接包地。其他城市則結合地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開展其他領域的外包工作。

但目前，在協(xié)會等中介組織力量還不是很好。中國有很多協(xié)會，和印度不同的是，印度協(xié)會更多就是企業(yè)自發(fā)組織的，為企業(yè)服務的組織，這點需要中國去學習。目前中國企業(yè)還很弱小，還不被認可。協(xié)會就將起到很重要的工作。但中國還沒有像印度那么強大的品牌，這是客觀現(xiàn)實。中國是不是可以組成聯(lián)合艦隊，抱團出海？

統(tǒng)一去參加競爭。這是個很好的思路。能起作用的就是政府和協(xié)會，只有他能組織起企業(yè)來參加。一個產(chǎn)業(yè)，也不能孤軍奮進。周邊輔助產(chǎn)業(yè)要跟上。

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軟件外包輔助產(chǎn)業(yè)借鑒印度：不能孤軍奮進