最近，這樣一則報道發(fā)人深?。?005年，幾位法國設計師在上海偶然發(fā)現(xiàn)幾近停產(chǎn)的飛躍牌解放鞋，覺得這款極具中國元素的解放鞋契合歐洲市場的復古潮流，提出了在法國經(jīng)營“飛躍”的要求，并著手進行改造：改進設計，讓每款鞋都有個性鮮明的名字，如“甜蜜的風”；制作飛躍網(wǎng)站，建立飛躍“檔案”：“出生地：上海；狀況：單身；星座：天蝎”；制作飛躍“身世”：“有50年的歷史，曾經(jīng)是少林武僧練功時穿的‘功夫鞋’”，等等。經(jīng)過改造，飛躍鞋迅速走紅歐洲，成為國際影星、模特腳下的寵兒，不僅價格從過去每雙人民幣26元躍升至50-85歐元，而且市場廣及英、荷、日、法。

　　宏碁電腦創(chuàng)始人施振榮曾說，現(xiàn)代制造業(yè)的價值鏈是一條兩頭高、中間低的弧線，其中前端的研發(fā)、采購、設計以及后端的品牌營銷、渠道管理、綜合物流附加值高，而中間的加工、組裝、制造等環(huán)節(jié)則附加值較低。以此來看，法國設計師的成功就在于為“飛躍制造”注入了高附加值的“飛躍設計”和“飛躍品牌”，從而實現(xiàn)了價值的數(shù)十倍增長。

　　法國“飛躍”以生產(chǎn)性服務業(yè)改造傳統(tǒng)制造業(yè)的成功經(jīng)驗給加工制造企業(yè)提供了啟示。去年以來，受人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本提高、美國次貸危機等影響，我國珠三角、長三角地區(qū)的加工制造業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。根據(jù)央視調查，由于成本上升近30%，而產(chǎn)品提價空間卻不到10%，“中國皮都”溫州水頭、“中國家具出口第一鎮(zhèn)”東莞大嶺山、“中國絲綢之都”吳江盛澤、“中國鞋都”福建晉江的不少企業(yè)“走到了有史以來的最難關口”，有的被迫外遷、轉行乃至關閉。制造業(yè)出現(xiàn)困難的內因在于企業(yè)缺乏自主品牌、技術創(chuàng)新能力不足，利潤來源過于集中在利潤薄、競爭激烈、可替代性強的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而利潤大、附加值高的設計、品牌塑造等環(huán)節(jié)卻不掌握在自己手里，一旦成本抬升，生存環(huán)境立即惡化。

　　其實，不管是日本制造、韓國制造，還是印尼制造、泰國制造，發(fā)展過程中都經(jīng)歷過成本抬升、利潤下降的危機。所不同的是，日本、韓國及時啟動制造業(yè)的“服務業(yè)改造”，企業(yè)價值鏈成功從制造環(huán)節(jié)拓展到了設計、品牌塑造等環(huán)節(jié)，企業(yè)和地區(qū)競爭力得以維持和延續(xù)，而印尼、泰國卻未能及時完成這種轉型，制造企業(yè)大量外遷，企業(yè)和地區(qū)競爭力受到削弱。下轉A5版

　　上接A1版今天，江蘇制造也面臨著同樣的抉擇。面對原材料、勞動力成本上升，企業(yè)有兩條路可走，一是像飛躍鞋一樣，以生產(chǎn)性服務業(yè)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，實現(xiàn)發(fā)展路徑的轉型；二是外遷到成本更低的地區(qū)，等那里的成本抬升時再次遷徙。對企業(yè)而言，走哪條路都未嘗不可，而對一個地區(qū)而言，如果區(qū)內企業(yè)都選擇后者，則不僅地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構難以得到提升，而且地區(qū)經(jīng)濟存在產(chǎn)業(yè)空心化、競爭力下降等風險，不可不防。

　　經(jīng)濟學家吳敬璉認為，判斷一個地區(qū)的制造業(yè)先進不先進，要看它的“服務化”程度，也就是制造企業(yè)有沒有實現(xiàn)價值鏈向附加值高的設計、品牌等環(huán)節(jié)延伸，有沒有實現(xiàn)制造業(yè)與現(xiàn)代生產(chǎn)性服務業(yè)的融合。這對于制造業(yè)大省的江蘇，無疑具有很強的針對性和指導性。

　　實現(xiàn)制造業(yè)的“服務化”，既是企業(yè)的需要和使命，也是政府的責任。出臺相關政策，加大金融支持力度，引導企業(yè)完成“服務化”改造，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值鏈的嬗變，江蘇制造就有望邁上新的飛躍之路。