目前,長(zhǎng)三角愈演愈烈的制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)攤薄乃至停業(yè)的現(xiàn)象,讓業(yè)內(nèi)重新思考是否要尋找新的落腳點(diǎn)。轉(zhuǎn)移到新區(qū)域是一個(gè)方向,而尋找新的比較優(yōu)勢(shì)、提升服務(wù)和品牌營(yíng)銷則是另外的擺脫困境的升級(jí)方向。
為此,北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授盧鋒認(rèn)為,印度硅谷班加羅爾的IT服務(wù)外包模式值得關(guān)注。印度不一定具備制造業(yè)的全面優(yōu)勢(shì),但在服務(wù)外包領(lǐng)域做到了極致。很多世界500強(qiáng)的企業(yè)把自己的后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng),包括呼叫中心都放在了印度。印度目前已形成年銷售收入300億美元、其中出口230億美元的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè),承接全球65%的軟件外包市場(chǎng)業(yè)務(wù)和46%的其他服務(wù)外包市場(chǎng)業(yè)務(wù),成為全球最大的提供服務(wù)外包的國(guó)家。人們往往把歐美稱作"世界董事會(huì)"、中國(guó)稱作"世界工廠",而印度則被稱為"世界辦公室"。在長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)比較優(yōu)勢(shì)弱化的情況下,尋找其他方面的優(yōu)勢(shì)將是必然的選擇。
從制造業(yè)來看,杭州、溫州等地的土地成本、勞動(dòng)力成本等要素稟賦相對(duì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失,但這些地區(qū)一直以來具有市場(chǎng)機(jī)制的靈活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率優(yōu)勢(shì),甚至最優(yōu)的企業(yè)家人力資本,這一部分完全可以在其他區(qū)域復(fù)制和發(fā)揮作用。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新區(qū)域,一些企業(yè)家也認(rèn)為,這依然是一條依靠勞動(dòng)力和資源低成本競(jìng)爭(zhēng)的不歸路。因?yàn)橹灰寝k工廠,就意味著永遠(yuǎn)要對(duì)生產(chǎn)資料價(jià)格保持敏感,永遠(yuǎn)處于利潤(rùn)最薄弱風(fēng)險(xiǎn)最大的環(huán)節(jié)。