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鄭雄偉:錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),地方政府發(fā)展服務(wù)外包的必由之路

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2009年1月15日,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),我國(guó)將北京、天津、上海、廣州、成都、南京等20個(gè)城市確定為中國(guó)服務(wù)外包示范城市,這些城市將成為中國(guó)深入開展承接國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)、促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的試點(diǎn)。對(duì)服務(wù)外包的重視在短短的幾年間已經(jīng)成為一個(gè)重要的國(guó)家行為,各個(gè)示范城市對(duì)當(dāng)?shù)胤?wù)外包產(chǎn)業(yè)大力扶持,發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已日趨激烈。然而中國(guó)發(fā)展外包業(yè)務(wù)存在兩大挑戰(zhàn):內(nèi)部資源分散和同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈。中國(guó)有不少服務(wù)外包基地,但是他們的定位非常接近;中國(guó)企業(yè)的大型接包能力有限,很難和國(guó)際大鱷競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。

隨著地方政府日益看重服務(wù)外包的美好前景,相互間的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)會(huì)趨于激烈。如何發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì),如何在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力是各地需要優(yōu)先考慮的問題。專家認(rèn)為,地方政府應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征合理把握發(fā)展服務(wù)外包的定位,形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的局面。

具體而言,一是各個(gè)地區(qū)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)型服務(wù)外包的需要積極引進(jìn)技術(shù)培養(yǎng)人才,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是對(duì)于新型服務(wù)外包,各地應(yīng)努力通過區(qū)域性的合作形成產(chǎn)業(yè)集群,打造區(qū)域品牌。根據(jù)各地區(qū)的優(yōu)勢(shì),我們可以大膽設(shè)想,目前僅僅是設(shè)想,在南京,打造軟件外包中心;蘇州和上海接軌,擁有很多世界500強(qiáng)企業(yè),擅長(zhǎng)金融外包;在杭州,打造金融外包中心;在南昌,打造家裝設(shè)計(jì)外包中心;在溫州,打造工業(yè)設(shè)計(jì)外包中心等等。當(dāng)然,在這一過程中,各地政府積極營(yíng)造服務(wù)外包發(fā)展的良好氛圍,非常重要。政府應(yīng)積極落實(shí)各項(xiàng)政策,通過與服務(wù)外包企業(yè)的對(duì)話完善社會(huì)服務(wù)體系。

地方政府在發(fā)展服務(wù)外包的過程中,只有有效利用本地的產(chǎn)業(yè)、人才、資源等相對(duì)優(yōu)勢(shì),展開錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”,發(fā)展符合本地區(qū)能力與需要的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè),進(jìn)而在國(guó)際上形成自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與品牌知名度,才能夠依賴本地服務(wù)外包業(yè)的國(guó)際知名度承接更多國(guó)際發(fā)包方的轉(zhuǎn)移,形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。同時(shí),有效的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)有利于地方政府之間加強(qiáng)外包合作,以及信息的相互交流溝通,避免因過度競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格過低,產(chǎn)品質(zhì)量差等問題。(鄭雄偉 亞太總裁協(xié)會(huì)全球執(zhí)行主席、亞太總裁與省市長(zhǎng)國(guó)際合作大會(huì)兼全球外包大會(huì)執(zhí)行主席、著名國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家)

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