勞動(dòng)力成本上漲情況下，中國(guó)本土企業(yè)需要學(xué)習(xí)全球制造業(yè)中人力組合和卓越管理的精髓。

　　近日媒體報(bào)道，一家全球制造業(yè)巨頭決定在3年內(nèi)將機(jī)器人的數(shù)量從目前的1萬(wàn)臺(tái)增加到100萬(wàn)臺(tái)，以取代流水線上重復(fù)簡(jiǎn)單工作的非技術(shù)工人。此舉可謂是在CPI高漲、人力成本不斷上升情況下的智慧體現(xiàn)。

　　最近幾年，每年兩次最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提高帶來(lái)的兩位數(shù)的勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)，無(wú)疑牽動(dòng)著制造業(yè)企業(yè)的神經(jīng)。一邊是原材料采購(gòu)成本的不斷飆升，一邊是勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)和上揚(yáng)。在這種情景下，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)紛紛通過(guò)技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等途徑為自己尋找下一個(gè)出口。

　　在多重壓力下，顯然現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式和制度已是舉步維艱，尤其是勞動(dòng)力占總成本比例較高的制造業(yè)企業(yè)，已經(jīng)無(wú)法再承受更多的壓力。全新的發(fā)展和根本性的變革已經(jīng)箭在弦上，是對(duì)當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)生存商業(yè)模式的較量，更是對(duì)企業(yè)變革力量、胸襟和氣魄的較量。

　　這就要求中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上實(shí)施更具前瞻性的策略，這種策略具有長(zhǎng)期的、全面的、囊括外因的、可持續(xù)性的、開(kāi)創(chuàng)性的屬性，而不只是短期被動(dòng)地增加吸引人才的成本和員工的收入以及單一的雇傭模式。

　　如何化蛹成蝶，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，是否有開(kāi)拓者的戰(zhàn)略韜晦，在具有增長(zhǎng)潛力的新銳市場(chǎng)，整合優(yōu)化企業(yè)的人力資源。

　　無(wú)論是深耕中國(guó)市場(chǎng)的外資制造業(yè)企業(yè)，還是拓展海外市場(chǎng)的本土制造業(yè)企業(yè)，相比完全地從中國(guó)引進(jìn)或向中國(guó)轉(zhuǎn)移整個(gè)制造業(yè)的模式，不如根據(jù)新銳市場(chǎng)的勞動(dòng)成本、基礎(chǔ)設(shè)施和地方政策等各個(gè)方面的比較優(yōu)勢(shì)，策略性地進(jìn)行資源的配置和優(yōu)?化。

　　對(duì)于庫(kù)存成本低、勞動(dòng)力占總成本比例較高，尤其實(shí)施精益生產(chǎn)或其他措施仍不能大幅降低勞動(dòng)力占總成本比例的制造業(yè)企業(yè)，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)至勞動(dòng)力相對(duì)低廉的新興市場(chǎng)非常明智，比如中國(guó)的中西部城市成都、重慶和西安。對(duì)于謀求國(guó)際化發(fā)展的中國(guó)制造業(yè)企業(yè)，可將生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至低工資的國(guó)家，從而獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，比如將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了東南亞的越南、孟加拉、印尼和印度等國(guó)家。

　　然而，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資地區(qū)或國(guó)家并非易事，要考慮他們是否具備生產(chǎn)制造的基本條件，以及物流運(yùn)輸成本等其他方面是否具有優(yōu)勢(shì)。在選址上，是否靠近原材料供應(yīng)商和客戶所在地、是否能夠縮短原材料供應(yīng)和訂單生產(chǎn)的前置時(shí)間、是否有利于對(duì)不斷變化的市場(chǎng)條件作出更好的回應(yīng)，都要綜合去平衡。

　　第二，是否有開(kāi)放的心態(tài)去包容新事物，順應(yīng)潮流從制造業(yè)思維到服務(wù)外包思維轉(zhuǎn)變。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，人力資源服務(wù)外包已經(jīng)相當(dāng)普及，約有60%至80%的企業(yè)采用人力資源服務(wù)外包，而且服務(wù)外包的范圍和內(nèi)容也越來(lái)越廣，逐步從行政性的事物上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，為企業(yè)分擔(dān)憂愁。在中國(guó)，一些外資制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)大膽嘗試移植全球人力資源戰(zhàn)略的一些做法，化繁為簡(jiǎn)，在非核心的業(yè)務(wù)流程上采用人力資源外包的模式。如一家企業(yè)通過(guò)分享萬(wàn)寶盛華公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，節(jié)約了近一半的保險(xiǎn)費(fèi)用開(kāi)支。適當(dāng)?shù)娜肆ε渲?，使該企業(yè)在業(yè)務(wù)的發(fā)展上，舞步更加輕盈。

　　然而，在中國(guó)，真正采用人力資源服務(wù)外包的企業(yè)比例還很少，市場(chǎng)的普及率很低，大而全的人力配置和龐大繁雜的流程困擾著很多規(guī)?；闹圃鞓I(yè)企業(yè)。對(duì)于中國(guó)本土制造業(yè)企業(yè)，如何盡快找到自己未來(lái)的出路，領(lǐng)略全球制造業(yè)在人力組合和優(yōu)化的卓越管理精髓，成為取得持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)關(guān)鍵。