目前，印度BPO行業(yè)正處于矛盾期。這是一個非常有趣的時期。麥肯錫公司總經(jīng)理Noshir Kaka曾用下面這段話評論該行業(yè)。他說：一周前，由印度國家軟件和服務(wù)企業(yè)行業(yè)協(xié)會(Nasscom)公布的報告顯示，該行業(yè)將以14%左右的速度增長，但增速依然不夠明顯。”

　　Kaka發(fā)出這樣的評論也不無道理。在2012年BPO印度論壇中，他曾擔任執(zhí)行總裁圓桌會議主席。席間，針對非線性商業(yè)增長模式，他邀請相關(guān)行業(yè)專家對此發(fā)表了意見。其中包括Convergys公司總經(jīng)理兼印度、英國地區(qū)經(jīng)理Hanumant Talwar，iGate公司高級副總裁兼BPO、iTOPS全球主管Sanjiv Kapoor。Talwar稱：對我們公司而言，非線性增長意味著正常做生意，意味著提供客戶所需求的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我們必須為客戶提供含有附加值、以結(jié)果為導向的服務(wù)。”

　　然而，Kapoor對此提出了異議。他說：看看這些數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn)，非線性增長只構(gòu)成了基于平臺的BPO增長的不足10%。所以我認為，要想走上正確的發(fā)展道路，就必須線性、非線性模式兩手抓。”

　　印度BPO行業(yè)距今已有10多年的發(fā)展歷史，自然也已度過其初始階段。各外包公司在完成一線城市的擴展之后，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線城市。同時，農(nóng)村BPO”理念也應(yīng)運而生。然而，自印度BPO行業(yè)創(chuàng)建伊始，其作為呼叫中心的形象就已深入人心。印度商業(yè)公司主管Narayan Sampath在發(fā)表對這一刻板印象的反對時說：在印度，BPO行業(yè)已經(jīng)為城市居民創(chuàng)造了50%的就業(yè)，但它卻仍然擺脫不了‘呼叫中心’的稱號。我認為，是時候讓大家跳出局限，以更廣闊的視野來重新認識這一行業(yè)。BPO行業(yè)亟待為自己正名，它不只是呼叫中心。僅僅Infosys一家公司就擁有近140名客戶，且很多都是高端公司。”

　　目前，外包已成為許多行業(yè)的必經(jīng)之路。以電信業(yè)為例，巴蒂電信(Bharti Airtel)的執(zhí)行理事S Asokan曾說：對任何電信公司而言，獨攬所有業(yè)務(wù)都是不可能。只有將部分業(yè)務(wù)外包出去，才是雙贏之道，才能以最低成本搞定這些業(yè)務(wù)。”