生物制藥公司傳統(tǒng)上認(rèn)為利用外包來(lái)控制成本和管理他們的內(nèi)部資源，使內(nèi)在的核心活動(dòng)更加有效。近年來(lái)，通過(guò)對(duì)bioplan聯(lián)營(yíng)公司的生物制藥企業(yè)的調(diào)查顯示，到目前為止，削減成本不是公司外包的主要原因。事實(shí)上，這一因素的排名遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他措施。來(lái)自第十一年度報(bào)告和生物制藥生產(chǎn)能力和生產(chǎn)調(diào)查的新數(shù)據(jù)的調(diào)查表明，成本控制越來(lái)越少的成為外包活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)程序。這種減少部分是由于外包和高端技術(shù)活動(dòng)交織在一起，因此正確的合作伙伴比保存額外的一美元更重要。這一趨勢(shì)也正好與計(jì)劃外包活動(dòng)資金大幅擴(kuò)張的證據(jù)吻合。