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如何按照循序漸進(jìn)的原則來展開與客戶的溝通

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對于一個呼叫中心的銷售人員來說應(yīng)該如何設(shè)定合理的通話目標(biāo),但是要將這個通話目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí),我們顯然需要通過對話的方式來進(jìn)行,那么在展開對話的時候,電話銷售人員應(yīng)該按照什么原則來進(jìn)行呢? 1、對話必須符合循序漸進(jìn)的原則 我們看看下面一段案例,此案例中電話銷售所設(shè)定的通話目標(biāo)是希望讓客戶意識到自己的問題的存在,進(jìn)而讓客戶產(chǎn)生需求,我們看看具體的對話: 案例一 電話銷售人員:張經(jīng)理,目前銷售人員在撥打電話的時候,您感覺他們的通話質(zhì)量怎么樣? 客 戶:還可以。 電話銷售人員:您說還可以,我可不可以這樣理解,他們的通話質(zhì)量有許多地方您不是太滿意? 客 戶:總體還是覺得滿意的。 電話銷售人員:總體感覺滿意,那么局部有什么地方您覺得可以改進(jìn)呢? 客 戶:讓我想想。 電話銷售人員:好的,您可以舉個具體的例子。 客 戶:他們的心態(tài)可以調(diào)整下。 電話銷售人員:為什么這么說? 客 戶:因?yàn)樾膽B(tài)是很重要的。 電話銷售人員:那您是如何處理心態(tài)這個問題的? 客 戶:我們會有對應(yīng)的策略,不過我想這個問題,暫時不方便透露。 在上面這段對話里面,如果用順序圖來做總結(jié)的話,如下所示: 您有問題要解決→客戶說我感覺沒有問題→您應(yīng)該有問題要解決→客戶無奈表示你說有就有吧→具體的問題是什么→隨便找個說法,以敷衍的心態(tài)來搪塞→為什么心態(tài)有問題→客戶心想你有什么資格問我這個問題→繼續(xù)追問→客戶因反感掛掉電話。 打個比方,電話銷售人員所銷售的產(chǎn)品我們可以將其理解成解藥,電話銷售人員的角色是醫(yī)生,而客戶是一位路人,你拉住客戶講他是有病的,客戶說感覺自己沒有病,電話銷售人員再說不可能沒有病,跟我講身體有什么不舒服。 2、在一個案例里面得到的對話啟發(fā) 我們再看看修改過后的對話 案例二 電話銷售人員:張經(jīng)理,目前銷售人員在撥打電話的時候,他們的客戶資料是怎么得到的? 客 戶:主要是他們自己找的。 電話銷售人員:自己找的,您的意思是不是說他們是通過報紙、黃頁、網(wǎng)絡(luò)搜索的方式來尋找潛在目標(biāo)客戶的? 客 戶:是的,一般都是這樣。 電話銷售人員:如果是通過報紙、黃頁、搜索的方式找客戶資料,按照我的經(jīng)驗(yàn),這些資料的準(zhǔn)確率雖然很高,但是卻很難找到關(guān)鍵人,一般都是前臺,是這樣嗎? 客 戶:對的。 電話銷售人員:如果打電話到前臺,而前臺都受過訓(xùn)練,我們連要找的人姓名都沒有,很難繞過她們,可以這樣理解嗎? 客 戶:是比較困難,前些年還好,這幾年繞過前臺感覺越來越困難。 電話銷售人員:如果是這樣的客戶資料,按照我的經(jīng)驗(yàn),能夠找到關(guān)鍵人的機(jī)會應(yīng)該不超過20%,這個概率您認(rèn)同嗎? 客 戶:其實(shí)不到,10%的概率都是很可能的。 電話銷售人員:也就是說,銷售人員每打10個電話,只有1個電話夠找到責(zé)任人,其余的9個電話都被拒絕了。 客 戶:是的,的確如此。 電話銷售人員:這么高的拒絕率,有時候會讓人感覺到沮喪,并且把太多的時間浪費(fèi)在前臺這里,銷售成本也實(shí)在太高,這是一個很嚴(yán)重的問題。 客 戶:是的,讓人感覺很沮喪,這也是為什么我和你談這么久的原因。 我們同樣用順序圖將上面的對話進(jìn)行總結(jié),如下: 客戶資料怎么來的→通過黃頁、報紙、網(wǎng)絡(luò)搜索→這些資料找不到關(guān)鍵聯(lián)系人→是的,超過90%的來電被前臺過濾→銷售成本太高,并且過多的拒絕導(dǎo)致員工情緒低落→是的。 這才是正確的對話方式,電話銷售人員要讓客戶最終認(rèn)可的必定是客戶還未曾知道的,比如讓客戶意識到某個問題的存在。這個過程是一個論證的過程,電話銷售人員要做的是從客戶的已知出發(fā),并且這個已知是一個非常小的點(diǎn),經(jīng)過一層層的推理將它不斷地擴(kuò)大。

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