2014年前三季度，小米智能手機出貨量超過四千萬部，僅次于三星公司和蘋果公司，一躍成為全球第三大智能手機制造商，其年度六千萬部產(chǎn)品出貨目標(biāo)實現(xiàn)在即。

　　始于2011年10月的小米智能手機,2011-2013年手機出貨量分別為30萬臺、719萬臺、1870萬臺，營業(yè)收入分別為5.5億元、126.5億元、270億元。2012、2013年的凈利潤分別為18.8億元、34.6億元。

　　小米智能手機在短短幾年，創(chuàng)造了中國本土手機營銷From EMKT.com.cn的神話。雷軍說：小米的成功之道是:合伙人制，去KPI，用環(huán)境塑造人。而本文愿意從其資源整合、OEM、定制網(wǎng)銷、粉絲經(jīng)濟(jì)、社交論壇、低價微利”等七個方面去總結(jié)分析小米成功的啟示”：

　　一、小米手機消費群

　　18-30歲的網(wǎng)民，手機發(fā)燒友(泡在小米手機社區(qū)官方論壇MIUI的發(fā)燒友，粉絲經(jīng)濟(jì)明顯)，網(wǎng)絡(luò)購物每月2000元以上，樂于接受新事物且追求性價比。

　　二、資源整合

　　商業(yè)模式的創(chuàng)新，小米手機在品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上(品牌效應(yīng))，實行軟硬件一體化，手機與移動互聯(lián)網(wǎng)混合的模式使得小米的競爭對手非常少，小米與關(guān)聯(lián)公司(金山軟件、優(yōu)視科技、多玩、拉卡啦、凡客誠品、樂淘等)的資源整合，形成快速、低成本、高效率”的差異化競爭優(yōu)勢。

　　三、手機OEM

　　輕資產(chǎn)的OEM模式，小米手機主要通過南京英華達(dá)(臺資)工廠、廊坊富士康科技(臺資)工廠OEM代工組裝生產(chǎn)。這樣，小米可以節(jié)約成本，并通過OEM減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)及庫存資金。

　　四、營銷模式

　　運營商的定制(移動、電信、聯(lián)通合約機)、網(wǎng)絡(luò)直銷(電子渠道+物流合作分銷)，最大限度地省去中間環(huán)節(jié)。通過互聯(lián)網(wǎng)直/銷，市場營銷采取按效果付費模式，這樣的運營成本相比傳統(tǒng)手機能大大降低，從而最終降低終端的銷售價格。如此，小米手機雖然營銷微利”，但沒有應(yīng)收賬款等市場風(fēng)險。

　　目前，小米商城xiaomi.com”正在成為一個開放的電商平臺：除了銷售小米自有品牌產(chǎn)品外，還銷售小米品牌之外的產(chǎn)品。

　　五、低價取勝

　　小米手機大部分手機區(qū)間是1001-2000元。小米最便宜的智能手機紅米1S起售價為人民幣699元(約合114美元)，最新款旗艦智能手機小米4起售價為人民幣1999元(約合327美元)。與蘋果iPhone手機手機均價600美元相比，小米手機便宜50%以上，是追求性價比屌絲”的最愛。

　　六、社交論壇

　　雷軍的小米”盛宴，就是小米的營銷傳播的成功，主要以社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)論壇為中心，許多用戶可以在這些地方發(fā)表評論、抱怨和提出要求。在這里，小米100多人的新媒體團(tuán)隊”不斷制造各種話題，病毒式傳播，使的小米”名聲遠(yuǎn)揚。網(wǎng)絡(luò)上，米粉”與魅族”支持者的口水戰(zhàn)，是一個典型的社交論壇范例。小米在線傳播營銷(使用社交媒體作為與消費者互動的方式)的成功，成為其他智能手機學(xué)習(xí)與借鑒的標(biāo)桿。

　　七、粉絲經(jīng)濟(jì)

　　雷軍是把粉絲經(jīng)濟(jì)”引入到商界的第一人。雷軍的新浪微博粉絲高達(dá)一千一百多萬，加上小米手機、小米公司等產(chǎn)品的微博粉絲一千多萬，小米合伙人加員工的微博粉絲有接近一千萬，微信也有過一百萬粉絲。這些粉絲”與MIUI論壇發(fā)燒友的美結(jié)合，成為小米手機傳播、購買的核心力量，支撐了小米的營銷神話。