根據(jù)心理學(xué)家研究,當(dāng)人與人互動(dòng)的時(shí)候,如果一個(gè)人連續(xù)五次同意對(duì)方的觀點(diǎn),并且做出肯定的回答,如是的、對(duì)的、YES……到了第六個(gè)回答,他就難以說(shuō)出否定的意見。這也就是說(shuō),如果客戶連續(xù)對(duì)你說(shuō)了五次「對(duì)」,第六次他就很難說(shuō)出不對(duì)”。 推薦閱讀:銷售技巧之客戶類型分析
在業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)用上,我們可以根據(jù)這樣的研究結(jié)果,自行設(shè)計(jì)出五個(gè)問題,讓客戶連續(xù)說(shuō)出五個(gè)「YES」,然后在第六個(gè)問題時(shí)直接切入重點(diǎn),締結(jié)對(duì)方。
舉例來(lái)說(shuō),一名業(yè)務(wù)人員要將煺休規(guī)畫的保單推銷給客戶,但客戶現(xiàn)年只有叁十六歲,現(xiàn)在談煺休,客戶很可能會(huì)覺得太早了。這時(shí),我們就要設(shè)計(jì)出五個(gè)「YES」:
1. 我們總有一天會(huì)煺休,不是嗎?
2. 我們煺休后都會(huì)想過(guò)更好的生活,不是嗎?
3. 如果希望煺休時(shí)無(wú)憂無(wú)慮,那健康跟財(cái)務(wù)狀況都很重要,不是嗎?
4. 煺休后的財(cái)務(wù)狀況要穩(wěn)定,一定要提早做出規(guī)畫,不是嗎?
5. 所謂提早規(guī)畫,并不是提早個(gè)三年就夠了,而是必須從有能力時(shí)就開始先投資,到老了才能享受成果,不是嗎?
上面五個(gè)問題,幾乎所有人都會(huì)同意,客戶當(dāng)然也不例外。當(dāng)客戶連續(xù)同意了五次以后,第六個(gè)問題你便可切入「煺休規(guī)畫」,由于他的思維模式已充分的被你引導(dǎo),因此多半也會(huì)直覺的接受你的建議。
有一點(diǎn)必須注意的是,你設(shè)計(jì)的五個(gè)問題之間,必須具有正面的關(guān)聯(lián)性,才能真正影響客戶的心理狀態(tài)。任意的設(shè)計(jì)問題,勢(shì)必會(huì)變成這樣:
1. 今天天氣很好,不是嗎?
2. 冬至該吃湯圓,不是嗎?
3. 每個(gè)人都應(yīng)該拿到圣誕禮物,不是嗎?
客戶此時(shí)可能會(huì)想:「你干嘛問我這些?」
問完一堆不相關(guān)的問題,最后才跟客戶提到要做煺休規(guī)畫,那么他對(duì)你恐怕很難產(chǎn)生信任。所以,五個(gè)問題之間一定要循序漸進(jìn)、擁有明確的方向,而且環(huán)繞在同一個(gè)問題的架構(gòu)中,當(dāng)客戶在聽到這些問題時(shí),才會(huì)愿意認(rèn)同你當(dāng)下的說(shuō)法。
再舉個(gè)例子。若你想推銷健康食品給客戶,卻一開始就強(qiáng)調(diào)他的年紀(jì)不能缺乏健康食品,客戶怎能聽得開心呢?你應(yīng)該循序漸進(jìn)的引導(dǎo),先取得「五個(gè)YES」的認(rèn)同:
1. 一個(gè)人最大的財(cái)富就是健康,不是嗎?
2. 健康必須要從很多方面去注意,比如運(yùn)動(dòng)、飲食等等,不是嗎?
3. 攝取均衡的營(yíng)養(yǎng)是很重要的,它會(huì)影響我們的健康,不是嗎?
4. 現(xiàn)在大家常常外食,愈來(lái)愈少自己開伙,所以在飲食上難免缺乏營(yíng)養(yǎng),不是嗎?
5. 所以,就算現(xiàn)在感覺身體還算健康的,我們也不能大意,必須要讓自己的營(yíng)養(yǎng)更均衡,不是嗎?
所以,我們就來(lái)研究一下健康食品吧! 推薦閱讀:為什么銷售技巧很重要
如果你在五個(gè)問題的設(shè)計(jì)上不夠順利,建議你先從產(chǎn)品「向上歸類」的范疇開始著手,因?yàn)檫@類的問題最容易取得客戶認(rèn)同。第一個(gè)問題擬定后,再逐漸向下歸類,讓你強(qiáng)調(diào)的東西愈來(lái)愈具體。
最后,要是你夠細(xì)心,一定想要詢問,為何上述的五個(gè)問題中,句末對(duì)客戶的問法都是「不是嗎」?
其實(shí),一方面是因?yàn)椤甘菃帷固^(guò)直接,會(huì)讓客戶產(chǎn)生被質(zhì)詢的心理狀態(tài);另一方面也因?yàn)榇竽X聽不懂否定的字眼,所以當(dāng)問法變成「不是嗎?」的時(shí)候,很多人常不知該如何回答,最后只好回答:「是啊!」建議你不妨盡量用這樣的方式當(dāng)問句,有助于你多拿到一個(gè)「YES」。