在中國可以稱之為農(nóng)場主的，至少已有百萬級別

我們年少的時候，總想著離開家鄉(xiāng)，離開貧苦的農(nóng)村，到大城市去拼搏一個美好的未來。然而現(xiàn)實總是殘酷，成功者只是百分之一二，大部分的奮斗者依然只能守候著一個飄渺的影子。

那些曾經(jīng)被我們鄙視過的童年伙伴，留在了農(nóng)村，好像一眼可以看到盡頭了。然而，萬物的規(guī)律總是難以揣測，忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。當我們再回到農(nóng)村，天地已經(jīng)大為不同。

向無大志的伙伴們，搖身一變，成為了新式的農(nóng)場主，住著別墅，品著紅茶，過著逍遙自在的人生。政策與資本的煉金術(shù)，不斷刷新著我們的認知。

政策平地起春雷

農(nóng)業(yè)的風(fēng)和政策是緊密關(guān)聯(lián)的，30多年前，如果不是聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的施行，就不會有后來數(shù)十年的農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)村穩(wěn)定。

但是這種穩(wěn)定，只是低水平的穩(wěn)定，解決了溫飽，卻無法致富，導(dǎo)致人口大規(guī)模的向城市轉(zhuǎn)移。危機愈演愈烈，老人困守山村，土地大面積拋荒，誰來養(yǎng)活中國人？

意識到危機的政府，最終出臺了幾份具有里程碑意義的文件——

2008年，《中共中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題決定》，第一次“提出”了要建立“健全的土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)市場”，這一年由此成為了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的元年。

2013年，十八屆三中全會的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，第一次“鼓勵”農(nóng)村建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，允許農(nóng)村集體經(jīng)營建設(shè)用地出讓，租賃，入股，實行與國有土地同等入市，同價同權(quán)，為新一輪土地制度指明了方向。

2014年，《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進農(nóng)村現(xiàn)代化的若干意見》，第一次提出了具體的目標和思路，要用五年的時間基本完成農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)，登記，頒證工作。

這幾份文件，宣告了土地三權(quán)分置改革的正式出臺。所謂三權(quán)，就是所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)。所有權(quán)在立國時就明確了，承包權(quán)在改革開放時被分離了出來，如今，經(jīng)營權(quán)也獨立了。

土地，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的根基，每一次權(quán)力配置的轉(zhuǎn)移，必然都將對它的生產(chǎn)效率帶來翻天覆地的革命。很快，我們就將看到像原子核裂變一樣釋放的巨大能量。

根據(jù)農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)，2007年，全國土地流轉(zhuǎn)的面積只有0.64億畝，大約占了所有家庭承包耕地面積的5%，這個數(shù)字還非常小。從2008年開始，這個數(shù)字飛速提升，每年大約有5000萬畝的家庭承包土地被流轉(zhuǎn)出去。

截至2016年6月的數(shù)據(jù)，全國承包耕地流轉(zhuǎn)面積達到4.6億畝，大約占了總承包耕地的34.5%。以這種驚人的速度，十年之后，2027年可能將有70%左右的承包土地實現(xiàn)流轉(zhuǎn)。

中國式農(nóng)場主的風(fēng)口生意

實際上，在東部沿海的大量省份，土地經(jīng)濟價值比較高的地方，比如江蘇、浙江等地，目前的流轉(zhuǎn)比例已經(jīng)超過了50%。由于年輕人們都已不在村里，荒著也是荒著，丟棄的土地一畝卻能夠帶來1000元到3000元的轉(zhuǎn)讓收益，流轉(zhuǎn)速度就像滾雪球一樣飛速加快。

規(guī)模聚合生態(tài)化反

引用樂視的一句知名口號，“生態(tài)化反”，意思就是生態(tài)建立起來之后，會帶來疊加的化學(xué)反應(yīng)。樂視的PPT大可一笑置之，但是農(nóng)業(yè)的規(guī)?；鶐淼男柿炎兇_實是被驗證的。

發(fā)達國家的農(nóng)業(yè)人均產(chǎn)值，可以做到中國的幾十倍，秘密在哪里？無非是因為，中國的農(nóng)業(yè)，是勞動力密集型的，純靠苦力手工作業(yè)拼出來。但是發(fā)達國家呢，經(jīng)歷了化學(xué)革命（化肥的使用）、機械革命（農(nóng)業(yè)機械的使用）、生物革命（基因技術(shù)改造種子）的指數(shù)式成長，每一次技術(shù)的進步，都帶來產(chǎn)量的成倍提高。

中國式農(nóng)場主的風(fēng)口生意

但是技術(shù)的使用，是有門檻的。第一，有些技術(shù)，成本比較高，只有大規(guī)模作業(yè)，才能分攤掉成本。第二，有些技術(shù)，只有受過高等教育的專業(yè)人員，才會用，才能夠發(fā)揮出最大的效率。

也就是說，在農(nóng)業(yè)這個生態(tài)體系里，土地規(guī)模—農(nóng)場主—技術(shù)投入，三者之間其實是一個互相促進的過程，一旦形成良性循環(huán)，具有規(guī)模土地的農(nóng)場主可以獲得的收益將遠遠超出單個農(nóng)民的土地效益。大者恒大，強者恒強，農(nóng)業(yè)版的馬太效應(yīng)發(fā)揮的淋漓盡致。

也就是在這樣的規(guī)律作用下，中國版的現(xiàn)代農(nóng)場主出現(xiàn)了。

據(jù)統(tǒng)計，到2014年12月底，全國依法登記注冊的專業(yè)合作、股份合作等農(nóng)民合作社達128萬家，同比增長31%；實際入社農(nóng)戶9227萬戶，約占農(nóng)戶總數(shù)的35.5%，同比增長24.5%。也就是說，在中國可以稱之為農(nóng)場主的，至少已有百萬級別。

中國式農(nóng)場主閃亮登場

這是一群什么樣的人呢？讓我們來做一個人群畫像。

在一份關(guān)于種糧大戶的調(diào)研報告中，課題組在江蘇、安徽、江西、廣西、河南五個省份的89個縣市訪談了155個種糧大戶。

他們中，90.2%擁有初中以上學(xué)歷，其中高中文化的就占了41.9%，而小學(xué)及以下學(xué)歷的僅占9.1%。其中51.61%的農(nóng)場主都有過經(jīng)商或者在城市里從事專業(yè)技術(shù)的經(jīng)歷，不乏醫(yī)生、教師、工程師返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的。

他們中，78.7%的農(nóng)場主在近三年內(nèi)都采用了新技術(shù)改進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。這些新技術(shù)依次是機械化耕作和采后處理技術(shù)、灌溉技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物防治技術(shù)、精準施肥技術(shù)、良種培育技術(shù)、儲存保險加工等技術(shù)。

他們對教育、學(xué)習(xí)和應(yīng)用技術(shù)有著充分的信賴。

數(shù)據(jù)顯示，他們絕大部分都是在2007年之后擴大經(jīng)營規(guī)模的，84.52%的經(jīng)營土地而積在10公頃以上，最多的一個經(jīng)營了1340公頃，平均數(shù)則是每戶62.5公頃。

他們六成注冊了農(nóng)業(yè)合作社，四成注冊了家庭農(nóng)場，部分甚至還成立了公司，大部分都是在2013年之后注冊的，目的嘛，一來是合法化了，便于規(guī)?；?jīng)營，他們平均雇傭了7名農(nóng)民，最多的雇了22名；二來是為了拿到政府的補貼，最多一個拿到了250萬元的補貼，最少的也拿到了1000元的補貼。

其實，政府的金融支持措施，對中國式農(nóng)場主的壯大是方方面面的。

第一，種糧有補貼，一畝地一百多塊錢；

第二，采購農(nóng)資有補貼，買一臺十幾萬元的大型拖拉機，可以補貼到五六萬元；

第三，銀行可以獲得貸款了，上面的調(diào)研者中，40%獲得過銀行的借貸。

第四，可以買保險了，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的災(zāi)害損失都可以平滑掉，不再看天吃飯，上面調(diào)研中73.5%的農(nóng)場主參加了農(nóng)業(yè)保險。

正是在這些政策的推動下，成功的農(nóng)場主規(guī)模不斷壯大。據(jù)2013年的CCTV經(jīng)濟半小時節(jié)目，有一個叫凌繼河的江西農(nóng)場主被作為典型宣傳。他早年出外打工，賣過手機開過酒店，2008年金融危機，選擇回鄉(xiāng)里辦農(nóng)業(yè)公司。發(fā)展到2013年，已經(jīng)流轉(zhuǎn)了1.8萬畝的田地，雇傭了100多個農(nóng)民。

中國式農(nóng)場主的風(fēng)口生意

豐收后凌繼河（點錢者）給農(nóng)民發(fā)錢

最有名的農(nóng)場主則是褚時健，這位一生經(jīng)歷了大起大落的紅塔煙前董事長，出獄之后，承包了一片2400畝的荒山，種起了橙子。在十年的時間里，他改良了土壤結(jié)構(gòu)，自研了混合農(nóng)家肥，解決了灌溉問題、病蟲害問題、品種口感問題，最終一舉打入電商市場。

中國式農(nóng)場主的風(fēng)口生意

據(jù)透露，目前褚橙已擁有種植基地近1.5萬畝，2018年產(chǎn)量將達到3萬噸，2020年目標達到6萬噸，不愧為一代“橙王”。由于人生太輝煌，經(jīng)歷太傳奇，仰慕者絡(luò)繹不絕，褚時健在云南哀牢山下順勢建了一座褚橙莊園，接待拜訪的游客們。

資本入局各展神通

農(nóng)業(yè)經(jīng)營，作為一項低門檻的行業(yè)，雖然有利可圖了，利潤率終究是有限的。但是農(nóng)業(yè)一旦進入了良性成長的軌道，隨著農(nóng)場主對技術(shù)需求的擴大，賣水者的機會就來了。

案例1

最直接的利好，來自節(jié)水灌溉產(chǎn)品。

A股上市公司大禹節(jié)水，2015年凈利潤6100萬元，同比增長193%。在年報中，他們說到，土地流轉(zhuǎn)改革讓大片田地集中起來，對于節(jié)水灌溉產(chǎn)業(yè)是一個天賜良機。

引用一段——“因為以噴灌、滴灌為主的高效節(jié)水灌溉技術(shù)最適宜在面積廣、作物集中、規(guī)?；潭雀叩奶镩g地塊推廣，傳統(tǒng)粗放的灌溉技術(shù)不可能滿足大面積的灌溉需求。而且多年的實踐證明，將高效節(jié)水灌溉技術(shù)和土地集中連片、規(guī)?；⒓s化經(jīng)營方式有機結(jié)合，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟效益才能顯著增長，農(nóng)民的增收才能落到實處，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化才能真正實現(xiàn)。”

案例2

種子被認為是農(nóng)業(yè)芯片，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)量指數(shù)式增長的關(guān)鍵，技術(shù)門檻也最高，這為他們帶來了超高的利潤率。

A股最大的兩家種子公司，隆平高科和登海種業(yè)，分別在水稻和玉米種子業(yè)務(wù)上具有國內(nèi)優(yōu)勢，2015年毛利率分別為45%和53%，凈利率24.5%和25.5%。這個數(shù)字，已經(jīng)可以和賣芯片的英特爾看齊了。

壟斷的地位，超高的利潤率，穩(wěn)定的增長前景，這大概是農(nóng)業(yè)生態(tài)里最令人流口水的生意了。

案例3

有笑的，就有哭的，變革的浪潮席卷每一個角落?；市袠I(yè)，危機就在眼前。

由于消費升級，市場對環(huán)保、有機農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越大，有學(xué)識背景的農(nóng)場主們也不再短視，認識到了大量用化肥對土壤肥力和農(nóng)產(chǎn)品售價的傷害。

事實上，目前我國單位面積化肥用量437千克/公頃，遠高于發(fā)達國家安全線225千克/公頃。未來，這個行業(yè)必將經(jīng)歷一次痛苦的“供給側(cè)改革”，去產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型生物肥料……

路漫漫，其修遠兮。

中國式農(nóng)場主的風(fēng)口生意

案例4

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是最熱門的概念，A股里有兩家公司做的風(fēng)風(fēng)火火。

大北農(nóng)和新希望。

兩家都是賣豬飼料的，行業(yè)競爭激烈，利潤率超低，度日如年。長此以往也不是辦法，因此就往互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口里動腦筋了。

兩家公司都有宏大的豬聯(lián)網(wǎng)計劃，開發(fā)了APP，做了論壇，推出了豬場管理軟件和豬交易平臺，還想通過融資貸款和交易配送的服務(wù)打通整個農(nóng)業(yè)閉環(huán)。

兩家公司的區(qū)別是，大北農(nóng)玩的是生態(tài)概念，要成為豬聯(lián)網(wǎng)里的小米；新希望的重點在交易，不但引入了撮合交易的搶單模式，還有評價系統(tǒng)，要成為豬聯(lián)網(wǎng)里的滴滴+大眾點評。

理想很豐滿，現(xiàn)實能不能達成，我們只能做吃瓜群眾了。

案例5

看看海外的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+。

中國式農(nóng)場主的風(fēng)口生意

A

2006年成立的The Climate Corporation，通過2500萬個遠程傳感器采集天氣數(shù)據(jù)，將極端天氣信息推送給農(nóng)民，并推出相對應(yīng)的保險業(yè)務(wù)，從而降低意外天氣對農(nóng)民的損失。目前已被孟山都以9.3億美元收購。

中國式農(nóng)場主的風(fēng)口生意

B

2009年成立的Solum公司，開發(fā)的軟硬件系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、精準的土壤抽樣分析，以幫助種植者在正確的時間、正確的地點進行精確施肥。目前已被孟山都收購。

C

精準種植服務(wù)商Precision Planting Inc，他們設(shè)計的技術(shù)可以幫助農(nóng)民改善農(nóng)田里種子的間距、深度以及根部系統(tǒng)，提高種植效率。已被孟山都以2.5億美元收購。

中國式農(nóng)場主的風(fēng)口生意

D

2011年成立的Blue River Technology，通過計算機視覺技術(shù)可以從農(nóng)作物中精準地識別出雜草，有選擇性地殺死有害植物，從而減少化學(xué)農(nóng)藥的使用。目前累計融資1330萬美元。

E

2012年成立的HoneyComb，通過分析無人機反饋的圖像數(shù)據(jù)，提取出農(nóng)作物健康狀況和資源分配等有價值信息，并將這些信息生成地圖，提供給農(nóng)民和林業(yè)管理人員做決策依據(jù)。

中國式農(nóng)場主的風(fēng)口生意

F

2012年成立的FarmLogs，讓農(nóng)場主可以通過它計劃、管理、監(jiān)測、分析農(nóng)作物生產(chǎn)過程，通過FarmLogs農(nóng)場地圖信息展示，可以掌握不同作物農(nóng)作時間、獲得每小時的天氣信息，還可以及時了解各種農(nóng)產(chǎn)品的市場價格動態(tài)。

G

2014年成立的Granular，能夠為農(nóng)場種植的每個環(huán)節(jié)都提供云端數(shù)據(jù)分析服務(wù)，如播種之前，軟件會分析包括市場動向、土壤、病蟲害、人力成本等各方面因素，判斷種植哪些農(nóng)作物最合適；在收獲環(huán)節(jié)，會自動為農(nóng)民制定農(nóng)作物收割時間、注意事項、銷售時間等工作計劃與安排。

農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+，通過互聯(lián)網(wǎng)與智能傳感器的結(jié)合，可以大幅改進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，天地廣闊。而我國的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+呢，來來去去都是論壇、電商、金融貸款。

可為的機會，太多太多。