從眾多員工之中選擇出一個(gè)合格的管理者, 不僅考驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼光, 同時(shí)還決定了企業(yè)的未來(lái)走向。 因此, 干部的任免和選拔向來(lái)是人力資源工作的重中之重。 而華為作為一個(gè)培養(yǎng)干部和管理者的搖籃, 在干部的任免與選拔上同樣有其獨(dú)到之處。
任正非軍旅出身, 自身就像一個(gè)能攻堅(jiān)、 能打勝仗的將軍。 對(duì)于干部的任免, 他向來(lái)都有自己的標(biāo)準(zhǔn), 其中首要一條就是要想當(dāng)干部, 必須要經(jīng)過(guò)“ 戰(zhàn)斗冶 的磨難。 他曾經(jīng)講過(guò): “ 磨難是一筆財(cái)富, 而我們沒有經(jīng)過(guò)磨難, 這是我們最大的弱點(diǎn)。 我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過(guò)挫折, 不經(jīng)過(guò)挫折, 就不知道如何走向正確道路。冶 華為是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè), 在華為的干部培養(yǎng)原則中, 其中有一項(xiàng)便是: 沒有艱苦的戰(zhàn)斗磨難不會(huì)產(chǎn)生將軍。 只要看到了一個(gè)好苗子, 華為就會(huì)將他置于各種復(fù)雜的情境中, 以考驗(yàn)他的能力。
在任正非看來(lái), 要想當(dāng)干部, 首先就要有將軍的特征。 如果你每個(gè)月掙幾千塊錢就非常滿足, 這樣的人華為是不會(huì)讓他成為干部的。 任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò): “ 大仗、 惡仗、 苦仗一定能出干部。 總部機(jī)關(guān)、 各個(gè)部門都要派后備干部到艱苦地區(qū)鍛煉, 讓他們?cè)谄D苦環(huán)境中成長(zhǎng), 公司要從那里培養(yǎng)和選拔干部。冶
那怎么判斷一個(gè)人是否有將軍的特征呢? 華為主要看兩點(diǎn): 一是你是否有戰(zhàn)斗的激情和欲望, 也就是干勁; 二是你是否同時(shí)具備能攻堅(jiān)、 能打勝仗的能力和素質(zhì)。
任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò), 選拔干部第一選的就是干勁。 我們知道華為向來(lái)強(qiáng)調(diào)奮斗精神。 因此, 有干勁被看成是具備將軍潛質(zhì)的人的一條重要特征。
其次, 干也不是蠻干, 真正的將軍不僅能沖鋒陷陣, 更能坐鎮(zhèn)指揮, 畢竟當(dāng)你手下有幾百人、 幾千人, 甚至幾萬(wàn)人、 幾十萬(wàn)人之后, 你的任務(wù)已經(jīng)發(fā)生變化, 你要做的不是自己如何打仗, 而是自己如何帶領(lǐng)隊(duì)伍打勝仗。 因此, 華為要求, 干部要有方法論, 有過(guò)成功的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)。只有具備了這兩點(diǎn), 華為才會(huì)將這些人作為種子、 苗子, 從中基層干部向中高層團(tuán)隊(duì)過(guò)渡, 成為干部繼任梯隊(duì)。
華為在干部的任免上采用的政策猶如沙中淘金, 都說(shuō)是金子在哪里都會(huì)發(fā)光, 那么華為就是要通過(guò)這種高壓的手段迅速將金子與沙子分隔開來(lái)。 除了以上兩點(diǎn), 華為對(duì)干部的心理素質(zhì)也非常重視, 畢竟, 對(duì)于一個(gè)作戰(zhàn)指揮的將軍來(lái)說(shuō), 能力固然重要, 心理素質(zhì)同樣會(huì)影響戰(zhàn)局的發(fā)展。
一個(gè)人心理素質(zhì)過(guò)硬, 才可以在面臨困難時(shí)保持冷靜, 在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候臨危不亂, 在面對(duì)榮譽(yù)的時(shí)候鎮(zhèn)定自若, 而這正是優(yōu)秀的管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)。 干部與員工不同, 干部需要帶領(lǐng)一個(gè)隊(duì)伍或者一個(gè)部門, 他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。 往往一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者可以直接影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行事方法與成績(jī)。 所以說(shuō)管理者是一個(gè)非常重要的位置, 無(wú)論多小的干部, 他代表的都不再是一個(gè)人。
也許有些人會(huì)議論這樣的管理制度是否太過(guò)殘酷, 但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),只有能打仗、 能打硬仗、 能打勝仗的將軍, 才能帶領(lǐng)士兵沖鋒陷陣, 同時(shí)保證戰(zhàn)斗勝利。 而從干部本身來(lái)講, 你能力越強(qiáng), 你便可以獲得越多的資源,得到越多的晉升機(jī)會(huì)。
對(duì)于華為來(lái)講, 在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中時(shí)刻都要面臨艱巨挑戰(zhàn), 時(shí)刻都要準(zhǔn)備進(jìn)入冬天, 要想經(jīng)得住這種種考驗(yàn), 就必須對(duì)干部嚴(yán)格要求, 選拔出一批真正具備戰(zhàn)斗能力的管理人才, 這樣企業(yè)才能始終在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。
干部必須從實(shí)踐中選拔
華為所認(rèn)可的干部, 思想高度固然重要, 但是并不能決定一切。 華為向來(lái)講究實(shí)踐, 強(qiáng)調(diào)理論層面的成就并不代表實(shí)踐的高度。 在華為, 想擔(dān)任干部的首要條件便是必須經(jīng)歷過(guò)基層工作, 有過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
任正非對(duì)于英國(guó)企業(yè)的管理體制非常推崇, 他認(rèn)為英國(guó)企業(yè)的分級(jí)管理制度井井有條, 是值得我們學(xué)習(xí)的, 所以他將英國(guó)的管理機(jī)制借鑒過(guò)來(lái), 并加以改進(jìn)。 在干部的任免上, 華為也同樣運(yùn)用了嚴(yán)格的分級(jí)管理模式。
華為曾聘請(qǐng)過(guò)高端人士來(lái)指導(dǎo)工作, 可是發(fā)現(xiàn)在對(duì)接上產(chǎn)生了一定的困難, 讓他們看清了這種純粹理論指導(dǎo)的不合理性, 所以他們才決定更加注重實(shí)踐, 在英國(guó)企業(yè)的管理機(jī)制之上進(jìn)行了屬于自己的獨(dú)特改進(jìn), 其中一點(diǎn)就是不看學(xué)歷、 不看各種職業(yè)資格證書, 只看一個(gè)人的實(shí)際工作能力。
所以, 我們可以看到, 在華為, 無(wú)論你是碩士、 博士還是博士后, 無(wú)論你是什么名牌學(xué)校畢業(yè), 如果沒有基層的工作經(jīng)驗(yàn), 那么公司總是會(huì)對(duì)你挑挑揀揀, 沒有當(dāng)過(guò)營(yíng)銷人員, 沒有當(dāng)過(guò)車間工人, 沒有當(dāng)過(guò)基層秘書, 都不太可能會(huì)被提拔。 換句話說(shuō), 就是凡是沒有基層管理經(jīng)驗(yàn)、 沒有當(dāng)過(guò)工人、沒有當(dāng)過(guò)基層秘書和普通業(yè)務(wù)員的人, 一律不能提拔為干部, 哪怕是博士也不行。
客觀存在總是要強(qiáng)過(guò)主觀臆想, 一個(gè)人專業(yè)知識(shí)再充足、 思維再寬廣,也僅限于思維而已, 就好比你讓一個(gè)學(xué)者去實(shí)踐他的理論, 你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多理論是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的, 這也正是為什么人們一直堅(jiān)信, 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一途徑。 一個(gè)人學(xué)歷不管有多高、 在學(xué)校學(xué)習(xí)了多么高深的學(xué)問(wèn), 不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐對(duì)企業(yè)而言就毫無(wú)用處, 而通過(guò)在基層的磨練與實(shí)踐, 他就可以迅速發(fā)揮出所學(xué)的特長(zhǎng), 知識(shí)經(jīng)過(guò)合理的運(yùn)用才可能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)能。
所以, 華為的干部必須要在基層摸爬滾打過(guò)后才能走上管理層。 在華為看來(lái), 沒有經(jīng)過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人就不適合做管理工作, 因?yàn)樗麄儠?huì)讓管理工作亂套, 有可能會(huì)造成虛假繁榮, 甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不斷下降。而實(shí)踐, 不僅僅可以幫助員工吸收消化他們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí), 更可以讓他們學(xué)會(huì)新的、 從未接觸過(guò)的知識(shí), 進(jìn)而完成知識(shí)和能力的積累, 為擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部工作做好必需的儲(chǔ)備。
華為的高級(jí)干部們, 幾乎每一個(gè)都是來(lái)自基層、 來(lái)自實(shí)踐的。 即便已經(jīng)坐上了高層的位置, 他們?nèi)匀粓?jiān)持夜以繼日地工作, 有許多高級(jí)干部甚至沒有節(jié)假日, 平時(shí)也幾乎沒有私人時(shí)間, 手機(jī)必須 24 小時(shí)都處于開機(jī)狀態(tài), 以便隨時(shí)隨地處理出現(xiàn)的問(wèn)題。 隨著華為日益走向國(guó)際化, 這些來(lái)自基層的高管們甚至經(jīng)常要在夜里開會(huì)。
華為并不像那些國(guó)際化大公司一樣擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位、 人脈和品牌,也沒有任何關(guān)系可以依賴, 他們能夠走到今天, 靠的就是艱苦奮斗的企業(yè)文化和一些能夠在主戰(zhàn)場(chǎng)、 一線和艱苦地區(qū)吃苦的干部。 這些干部在別人休息或喝咖啡時(shí)仍然忙于工作, 正是他們的持續(xù)付出, 才成就了今天的華為。
管理是一門學(xué)問(wèn), 也是一項(xiàng)技能。 光會(huì)干活不一定就能當(dāng)一個(gè)好干部,但是光會(huì)理論卻不會(huì)實(shí)際工作, 卻必然無(wú)法擔(dān)任干部。 只有將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái), 用實(shí)踐去印證理論, 以理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐, 才能真正發(fā)揮出一個(gè)人的所有才能。
正是勇于在實(shí)踐中艱苦奮斗的作風(fēng)和從實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 才使得華為取得了今天的成就。 因此, 華為才將這種實(shí)踐精神融入到了企業(yè)文化和干部的選拔、 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)中, 并貫徹于企業(yè)發(fā)展全程中。 這點(diǎn)對(duì)于那些經(jīng)常感慨 “ 遇人不淑冶、 無(wú)人可用的企業(yè)來(lái)說(shuō), 無(wú)疑更具啟示意義。
