01

匯報工作說結果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！

老板不傻，否則做不到今天。

舉重若輕的人老板最喜歡，

一定要把結果給老板，結果思維是第一思維。

02

請示工作說方案

不要讓老板做問答題，

而是要讓老板做選擇題。

請示工作至少保證給老板兩個方案，

并表達自己的看法。

03

總結工作說流程

做工作總結要描述流程，

不只是先后順序邏輯清楚，

還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

04

布置工作說標準

工作有布置就有考核，

考核就要建立工作標準，

否則下屬不知道如何做，

做到什么程度才是最合適的。

標準既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

05

關心下級問過程

關心下屬要注意聆聽他們的問題，

讓其闡述越詳細做好。

關心下級就是關心細節(jié)，

明確讓下級感動的點和面。

06

交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，

把完成的與未竟的工作分類逐一交接，

不要設置障礙，

使其迅速進入工作角色。

07

回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，

哪些是學到的，

哪些是悟到的，

哪些是反思的，

哪些是努力的。

08

領導工作別瞎忙

不管什么原因，

如果此刻你很忙，

請你真實的面對你自己，

該停一停，

給自己充充電，學習學習！