彩電開始流行的那幾年，也是康佳業(yè)績(jī)最輝煌的時(shí)候，幾乎每個(gè)中國(guó)家庭都會(huì)買一臺(tái)康佳電視，“KONKA”成為一個(gè)家庭重要的財(cái)富象征。
根據(jù)中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2007年11月份，康佳2007年彩電總體零售量占有率14.09%，高居中國(guó)彩電市場(chǎng)的第一位，11月單月零售量占有率高達(dá)15.89%。這是自2003年以來，康佳彩電連續(xù)5年蟬聯(lián)彩電銷量榜首。
對(duì)當(dāng)下的彩電業(yè)來說，這是個(gè)瘋狂的時(shí)代，行業(yè)洗牌時(shí)刻在發(fā)生：做電視的開始做手機(jī)了，做手機(jī)的轉(zhuǎn)行做電視了，下一步也許還要做手表，做汽車。
干了30年彩電的康佳不禁困惑：生存為何越來越艱難？
近日，康佳集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，擬轉(zhuǎn)讓持有的康僑佳城公司70%的股權(quán)，掛牌價(jià)格將不低于41.45億元?？导褦M出售的康僑佳城項(xiàng)目一旦建成發(fā)售，收益將遠(yuǎn)超目前的出售價(jià)格。
據(jù)報(bào)道，這僅僅只是康佳集團(tuán)近期清理的資產(chǎn)之一。除此之外，康佳還在變賣手里的其他資產(chǎn)，如此急于拋售手里的資產(chǎn)，康佳的資金鏈這么吃緊嗎？
從康佳公布的2017年上半年財(cái)報(bào)來看，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入114.06億元，同比增長(zhǎng)32.49%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)3087.13萬元，同比增長(zhǎng)140.53%。
但值得注意的是，最能核準(zhǔn)企業(yè)盈利能力的毛利率卻同比上年再次持續(xù)減少，減幅達(dá)3.3%。對(duì)此官方給出的解釋是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈并且伴隨原材料價(jià)格上漲，所以主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率有所下降，直接導(dǎo)致虧損。
另一方面，雖然凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了140.53%，但是凈利并非來自主營(yíng)業(yè)務(wù)，而是因?yàn)橘Y產(chǎn)處置，這也側(cè)面驗(yàn)證了康佳現(xiàn)金流吃緊的現(xiàn)狀。拋開持續(xù)上漲的數(shù)據(jù)，康佳的整個(gè)中期實(shí)際業(yè)務(wù)情況并不好看。
人事震蕩導(dǎo)致巨虧，大傷元?dú)?/FONT>
2015年康佳跌入巨虧的深淵，經(jīng)歷了近年來最大的業(yè)績(jī)危機(jī)。
彼時(shí)，集團(tuán)多名高管紛紛離職，頻繁的高層人事變動(dòng)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了極大影響。對(duì)于很多員工來講，那三個(gè)月是一場(chǎng)噩夢(mèng)，日常業(yè)務(wù)完全停擺，正常的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏被徹底打破，這讓康佳遭遇了近幾年最嚴(yán)重的虧損。
2015年10月，康佳集團(tuán)發(fā)布三季報(bào)，數(shù)據(jù)顯示前三季度凈利潤(rùn)虧損8.52億，同比下降1891.14%。其中“人事震蕩最頻繁”的第三季度虧損尤其嚴(yán)重，當(dāng)季虧損5.5億元，同比下降17535.28%。當(dāng)時(shí)最新市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)維以20%的市場(chǎng)份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長(zhǎng)虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，而康佳的市場(chǎng)份額僅有9%，跌出第一梯隊(duì)。
這次危機(jī)讓康佳元?dú)獯髠?，盡管董事會(huì)上演的“逼宮大戲”落幕，但這次巨虧讓老牌家電品牌康佳在下滑的路上一發(fā)不可收拾。
事實(shí)上，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的彩電市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。相對(duì)于傳統(tǒng)老牌家電業(yè)績(jī)的下滑，樂視、小米等新品牌開始了爆發(fā)式增長(zhǎng)。
扭虧為盈后，情況依然不容樂觀
通過高管人員大換血，康佳重新建立了其高管團(tuán)隊(duì)，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用一年多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從巨虧到盈利的轉(zhuǎn)變，成功走出了虧損泥淖?！ ?/FONT>
2016年是康佳大幅轉(zhuǎn)型的一年：先是推出互聯(lián)網(wǎng)子品牌KKTV；后又做出重量級(jí)決定，大力發(fā)展OLED電視產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；此外康佳還與微鯨開展合作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
從2016年的財(cái)報(bào)上來看，康佳實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入202.99億元，同比增長(zhǎng)10.35%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.96億元，同比增長(zhǎng)107.61%，成功扭虧為盈；值得注意的是，在康佳的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，彩電業(yè)務(wù)的收入比例達(dá)到了61.47%，超過了全業(yè)務(wù)的一半。
即使在2017年的第一個(gè)季度，康佳還是保持了財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上的強(qiáng)勁上漲。但很多業(yè)內(nèi)人士在康佳的未來發(fā)展進(jìn)行判斷時(shí)，表示并不看好。
一方面，在過去五六年時(shí)間里，康佳管理層動(dòng)蕩、市場(chǎng)占有率下滑，產(chǎn)品銷量也與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手TCL、海信、創(chuàng)維等拉開了較大差距。另一方面，今年截至目前其實(shí)康佳集團(tuán)沒有推出十分具有轟動(dòng)性的創(chuàng)新產(chǎn)品出來，而其品牌也已經(jīng)老化，沒有明顯能夠拉動(dòng)其銷售的因素。
這種不被看好的預(yù)言在近期被印證，從康佳大量拋售資產(chǎn)的舉動(dòng)來看，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順；從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，主業(yè)虧損、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)，康佳的業(yè)績(jī)危機(jī)還在持續(xù)。
此外，康佳電視的質(zhì)量問題和售后也遭到了用戶的吐槽。據(jù)報(bào)道，有網(wǎng)友在康佳天貓旗艦店購(gòu)買了一款電視，在3個(gè)月時(shí)間里一共使用不到50次就壞了。很多用戶原本是抱著老牌子質(zhì)量好一點(diǎn)的心態(tài)選擇了康佳，但發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不斷，聯(lián)系售后卻被告知需花高價(jià)進(jìn)行維修。
昔日業(yè)界龍頭成為沒落貴族
康佳集團(tuán)是中國(guó)改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)，成立于1980年，目前，其業(yè)務(wù)版圖囊括彩色電視機(jī)、手機(jī)、白色家電、生活電器、LED、機(jī)頂盒等。
康佳曾是當(dāng)之無愧的業(yè)界龍頭：彩電國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)占有率連續(xù)六年位居第一，手機(jī)也進(jìn)入國(guó)產(chǎn)品牌三甲，“KONKA康佳”商標(biāo)被國(guó)家認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并入選“中國(guó)最有價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值達(dá)150多億。
但康佳近幾年的表現(xiàn)的確是離它的消費(fèi)者越來越遠(yuǎn)了。傳統(tǒng)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就已經(jīng)讓康佳應(yīng)對(duì)乏力，不斷洗牌的國(guó)產(chǎn)彩電市場(chǎng)，早已把這個(gè)昔日龍頭老大遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
缺乏核心技術(shù)，陷入低研發(fā)困境，是康佳面臨的另一內(nèi)憂。康佳財(cái)報(bào)顯示，2016年上半年康佳集團(tuán)的研發(fā)投入僅0.88億元，同比減少15.56%，研發(fā)投入占營(yíng)收比例已經(jīng)連續(xù)四年不超過1.3%，遠(yuǎn)低于海信、TCL等同行。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示“康佳沒有規(guī)模、沒有科技含量，不能生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，沒有差異化，只能做炮灰。”
另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊也在不斷侵占康佳的市場(chǎng)。首先是互聯(lián)網(wǎng)視頻的崛起，使得觀眾的注意力從電視等傳統(tǒng)媒介分散到了電腦、平板、手機(jī)等媒介。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司如樂視、小米等不斷推出互聯(lián)網(wǎng)電視，給傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來了不小的沖擊。
長(zhǎng)時(shí)期的內(nèi)斗耗費(fèi)了康佳大半的精力，這讓它在產(chǎn)品升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等多個(gè)方面都慢了一拍。內(nèi)憂外患的合力，一步步把昔日的業(yè)界龍頭拖成了沒落貴族。
