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由供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變 武鋼成立客服呼叫中心

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  近日獲悉,武鋼為了加速從生產(chǎn)主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、由供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變,成立了客戶服務(wù)中心,更好地處理用戶訴求,以進一步提升品牌形象。
  根據(jù)武鋼改進用戶服務(wù)模式工作方案,武鋼將完善“三位一體”服務(wù)模式,成立客戶服務(wù)中心(呼叫中心),由武鋼營銷管理部(武鋼用戶服務(wù)辦公室)管理,以提高用戶服務(wù)響應(yīng)速度??蛻舴?wù)中心負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量異議處理、質(zhì)量整改、用戶走訪等服務(wù)信息的輸入與輸出進行歸口管理??蛻舴?wù)中心及時將各類服務(wù)信息傳遞至有關(guān)單位,向責(zé)任單位下達(dá)整改要求并進行監(jiān)督、考核,并將相關(guān)問題的處理結(jié)果反饋至用戶。加強客戶代表管理,提高客戶代表整體素質(zhì),建立一支50人的專業(yè)化客戶代表隊伍,人事關(guān)系隸屬客戶服務(wù)中心,并明確責(zé)任,提高待遇,充分授權(quán),發(fā)揮好他們處于市場一線的服務(wù)優(yōu)勢。
  據(jù)介紹,今年以來,武鋼加強了營銷體制改革,將用戶服務(wù)工作提升到公司戰(zhàn)略高度。武鋼用戶服務(wù)工作開始從售后服務(wù)向售前、售中、售后一體化服務(wù)轉(zhuǎn)變,從糾正向預(yù)防轉(zhuǎn)變,管理模式從開放式向閉環(huán)式轉(zhuǎn)變,處理用戶訴求從相對封閉向透明轉(zhuǎn)變,加強了對用戶個性化需求的識別和滿足,用戶服務(wù)工作取得了較大成績,產(chǎn)品異議直接萬元損失率比去年下降31.09%,綜合用戶滿意度上升0.36%。
  此次出臺的改進用戶服務(wù)模式工作方案還包括改進質(zhì)量異議處理方式,提高響應(yīng)速度,調(diào)整質(zhì)量異議考核導(dǎo)向,促進質(zhì)量問題整改和產(chǎn)品質(zhì)量提高,加強對用戶走訪(技術(shù)交流)的管理等內(nèi)容,就是為了進一步貫徹落實武鋼鄧崎琳總經(jīng)理提出的“一切為了市場,一切為了用戶”的工作要求,加速由生產(chǎn)主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變、由供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變,為用戶提供更加貼心、快捷的服務(wù),提升武鋼的品牌形象。

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