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聯(lián)合伯樂BPO呼叫中心開啟做強品牌新服務

　　9月25日上午，我市會館浜路99號方正大廈門前紅旗飄揚，人頭攢動，在一片喜慶的紅色中，聯(lián)合伯樂BPO呼叫中心的開啟儀式正在此隆重進行，市人大常委會副主任、民盟常州市委主委趙忠和，常州市鐘樓區(qū)區(qū)委書記徐偉南，鐘樓區(qū)副區(qū)長徐偉東，永紅街道書記楊建文等領(lǐng)導出席，并對聯(lián)合伯樂BPO呼叫中心的落成送上了祝賀與期待。

圖：鐘樓區(qū)委書記徐偉南與聯(lián)合人才董事長葛建華先生共同揭牌

圖：參觀BPO呼叫中心基地　　

圖：認真工作的呼叫中心人員
　　據(jù)悉，目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在瞄準這一市場，聯(lián)合伯樂集團憑借自身在網(wǎng)絡、人員、成本、軟硬件設施等方面的優(yōu)勢資源搶先涉足這一領(lǐng)域，通過平臺業(yè)務積累大量有效企業(yè)客戶，并為客戶制定服務方案，提供貼心的外呼服務。對聯(lián)合伯樂集團來說，承建呼叫中心，無疑是向全業(yè)務運營轉(zhuǎn)型的一個重要模式。
　　隨著服務業(yè)市場的不斷革新，現(xiàn)代市場已經(jīng)從最初的產(chǎn)品導向型、技術(shù)導向型，逐步過渡為服務導向型經(jīng)濟，做企業(yè)最重要的就是做服務。尤其是在不景氣的時代，客戶需要更多的關(guān)注，而企業(yè)只有進一步優(yōu)化服務質(zhì)量，才能爭取到更多的新客戶資源，同時增加老客戶對產(chǎn)品的使用黏度，從而在市場中站穩(wěn)腳跟。呼叫中心外包業(yè)務，是通過第三方運用規(guī)?；⒓s化的經(jīng)營模式來為客戶提供服務，從而降低企業(yè)客戶的運營成本，更能在管理能力與行業(yè)理解度上為客戶提供專業(yè)且優(yōu)秀的服務水平，讓企業(yè)集中人力、財力、物力與精力，專注投入最擅長的領(lǐng)域里。
　　2003年12月，聯(lián)合伯樂集團（原聯(lián)合人才）成立，將線上線下招聘、管理咨詢與培訓、現(xiàn)代服務業(yè)外包（BPO流程外包）等多項業(yè)務有機結(jié)合，打造出一個綜合性人才服務機構(gòu)。經(jīng)過8年的發(fā)展，聯(lián)合BPO業(yè)務的客戶已涉及通信、旅游、醫(yī)療、金融等多個領(lǐng)域，面對包括外企在內(nèi)的眾多服務對象，新落成于方正大廈的聯(lián)合伯樂BPO呼叫中心基地不僅有400席標準呼叫席位等完備的運營硬件，更有多年運作的豐富管理經(jīng)驗。未來，聯(lián)合伯樂集團將用3年時間，將呼叫中心基地打造成5000呼叫席的超大規(guī)模呼叫產(chǎn)業(yè)園，外包項目由現(xiàn)在的流程外包擴展到包含項目外包、合同外包等在內(nèi)的多元化外包服務，并在服務好國內(nèi)市場的同時，全力打向國際市場。

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