胡春雨，人稱“春哥”，2006年進(jìn)入江蘇移動(dòng)宿遷分公司呼叫中心，一直負(fù)責(zé)客戶服務(wù)和投訴處理工作，連續(xù)多年獲得服務(wù)明星、投訴處理專家和先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。工作中，她是雷厲風(fēng)行的“消防員”，帶領(lǐng)班組成員全力化解客戶投訴，贏得客戶的理解和認(rèn)可；生活中，她是性情爽快的“女漢子”，用自己的赤誠和熱情溫暖著班組姐妹們的心房。

　　做好投訴工作，不僅是處理好客戶的投訴，更是要提前預(yù)防投訴。身為投訴處理班組的班長，“春哥”一直在思考，如何化被動(dòng)處理客戶投訴為主動(dòng)服務(wù)，將可能引發(fā)客戶不滿的因子提前化解。她充分發(fā)揮“女漢子”的特長，花大力氣在班組內(nèi)部開展“大家來找茬”、“尋找專家”、“我為啥被投訴”等專題活動(dòng)，提升班組人員技能水平；圍繞如何將投訴轉(zhuǎn)化為優(yōu)化產(chǎn)品的契機(jī)，春哥調(diào)動(dòng)集體智慧提煉總結(jié)出“分析、查證、改進(jìn)、檢驗(yàn)”四步法：從客戶投訴中敏銳找出業(yè)務(wù)及服務(wù)中的流程缺陷，反饋業(yè)務(wù)部門查證后再優(yōu)化，持續(xù)跟蹤服務(wù)改進(jìn)成效，直至問題最終得到解決。在她的帶領(lǐng)下，班組2015年提交150余條優(yōu)化建議，涵蓋寬帶、流量、集團(tuán)、營業(yè)廳服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，被采納率達(dá)61%，公司全年無上級單位認(rèn)責(zé)投訴，萬客戶投訴率始終控制在全省第三低，整體客戶滿意度排名全省第二。

　　為提升班組綜合實(shí)力，“春哥”可是煞費(fèi)苦心，她一個(gè)一個(gè)的幫扶提升。班組成員經(jīng)常開玩笑的說，“千萬不能被春哥盯上”。她如果盯上誰，絕對是一盯到底。她會(huì)不厭其煩地和你講案由、說技巧、找問題，直到確認(rèn)你懂為止，大家都戲稱她為“胡唐僧”。面對這個(gè)稱號，她不惱反而很高興。在她的督促下，班組每天半小時(shí)的“技能強(qiáng)化訓(xùn)練”風(fēng)雨無阻；在她的指導(dǎo)下，班組后三名人員每周半天的“溫馨小灶工程”從無間斷；在她的帶領(lǐng)下，班組中的“長老們”義務(wù)承擔(dān)起傳幫帶的職責(zé)……但是，“春哥”深深地知道，只做好這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，“授人以魚不如授人以漁”，她帶領(lǐng)“長老們”對客戶投訴中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行分析和整理，反復(fù)推敲提煉，精選案例，按月編發(fā)“投訴典型案例匯編”、“客戶服務(wù)指導(dǎo)手冊”，致力于提升投訴處理人員自己從投訴中發(fā)掘問題、解決問題的能力。每當(dāng)看到投訴處理人員從案例中舉一反三、高效化解同類型客戶投訴贏得客戶認(rèn)可的時(shí)候，她就會(huì)覺得動(dòng)力滿滿，成就感十足。

　　客戶滿意度和忠誠度的提高，絕不是一兩個(gè)人能完成的，必須要依靠集體的力量，激發(fā)每位員工積極性。“只要你有能力，我們就給你機(jī)會(huì)！”為了讓班組內(nèi)每位成員都有歸屬感，不茍言笑的“女漢子”一度苦思冥想，還真讓她整出了三招：第一招，民主選舉“十二大管理員”參與班組管理，展個(gè)人所長。有了“名分”，員工的干勁足了，主動(dòng)性也提高了。第二招，每周評選“委屈小妹”和“吐槽大神”，誰最委屈給誰頒獎(jiǎng)，誰最神侃給誰發(fā)證書。自打評選以來，班組姐妹們的歡笑聲從未斷過；第三招，班組姐妹們每月集體過生日，“女漢子”每次都扮出柔柔的樣子，像“胡唐僧”一樣唱著一成不變的祝你生日快樂歌，雖然有點(diǎn)跑調(diào)，但是大家卻出奇的愛聽，每次都用響雷般的掌聲覆蓋她的歌聲。

　　每天，每月，每年，她都在從事同一件事，就是不斷地挖掘客戶需求，不斷地完善服務(wù)流程，耐心地為客戶解決問題。變的是客戶的期許，不變的是她最細(xì)心、最貼心的服務(wù)。“春哥”深知未來的路途還有更多的風(fēng)景值得探究，身為班長，自身需要不斷提升能力，帶領(lǐng)班組姐妹們在客戶服務(wù)的道路上不斷成長。