老羅是一個(gè)善于總結(jié)教訓(xùn)的人，從創(chuàng)立錘子手機(jī)至今，他無疑是在一路斗膽狂奔，一路小心總結(jié)。

在邁過了無數(shù)坑后，老羅迎來了最中意的堅(jiān)果Pro， 也看到了一份不錯(cuò)的成績單。這幾天京東618年中大促曬出的成績單里（手機(jī)銷售實(shí)時(shí)榜單），錘子在品牌銷售額、品牌銷售量都沖進(jìn)前四；在單品銷量排名中，堅(jiān)果Pro則名列第五。說錘子是這次大促的一匹黑馬，并不為過。

看到這樣的成績，不由得想起一個(gè)月前老羅在深圳“堅(jiān)果相聲晚會(huì)”上說過的一句話，“我預(yù)感到我們后面會(huì)越走越順,會(huì)賣瘋了?！?/p>

不知道，如果錘子未來真的越賣越“瘋”，是否還會(huì)掉進(jìn)他自己承認(rèn)過的那些坑。善于總結(jié)的老羅，是否還會(huì)記得自己過去五年來經(jīng)歷的這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。畢竟，這都是血汗換來的。

分享一下老羅自己的“血淚史”，看看他在創(chuàng)業(yè)過程中曾經(jīng)犯過的錯(cuò)，也提醒一下可能會(huì)在傲嬌中失去方向的錘子。

借用京東上錘粉的一句話：我錘的文化是不會(huì)在乎這幾個(gè)差評(píng)的。

“我想分享的話題是創(chuàng)業(yè)過程中有哪些坑很容易掉進(jìn)去，以及從中我們應(yīng)該得到什么樣的啟示。”這是老羅在最新一期《得到》中的開場(chǎng)白，作為一個(gè)從不矯情的人，老羅回顧并總結(jié)了自己過去幾年中進(jìn)過的那些坑，但是他也強(qiáng)調(diào)，作為“過來人”，他相信即使你聽過了前輩的忠告，并且這些忠告都是正確的，你仍然會(huì)掉那個(gè)坑。

“只有等到你掉到坑里的時(shí)候，你才刻骨銘心地意識(shí)到前輩們的忠告是如此的正確，再接下來結(jié)合這次掉的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和聽過的忠告的消化理解，你以后才會(huì)不再掉同樣的坑?！?/p>

所以，我們今天聽了老羅的這些教訓(xùn)，很有可能依然會(huì)在創(chuàng)業(yè)、職場(chǎng)中走進(jìn)同樣的泥潭，好處在于，做出決定前可以思量一下，“咦，這似乎是老羅曾經(jīng)講過的那個(gè)坑吧？！”

一起看看，曾自以為很擅長營銷的老羅，如何被悶了回去……

老羅描述的第一個(gè)坑，就是很多在某些方面有突出能力的人，在創(chuàng)業(yè)的過程中很容易“過高地估計(jì)自己或自己團(tuán)隊(duì)所具有的長板”。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者事業(yè)有小成者，都會(huì)自以為自身（或團(tuán)隊(duì)）擁有著別人所不具備的優(yōu)點(diǎn)。有些時(shí)候，這些所謂的優(yōu)點(diǎn)會(huì)在自己內(nèi)心中被明顯“放大”。

老羅創(chuàng)業(yè)之初，就篤定創(chuàng)業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)有三大明顯優(yōu)勢(shì)：

1、第一個(gè)是營銷能力，很早就有很多營銷界的專業(yè)人士認(rèn)為我們的營銷團(tuán)隊(duì)是一個(gè)天才的營銷團(tuán)隊(duì)；

2、第二個(gè)是我們?cè)诠I(yè)設(shè)計(jì)、軟件圖形界面和用戶體驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)；

3、第三是我們?cè)谌藱C(jī)交互方面的能力具有“很強(qiáng)的天分和才華”。

但是恰恰就是這三個(gè)長處，讓創(chuàng)業(yè)之后的老羅感受到極大的反差。用他的話說，就是“你以為的長板其實(shí)沒那么強(qiáng)”。

先以營銷為例，所謂營銷包含了營和銷兩個(gè)方面

在老羅早期認(rèn)知里，一個(gè)人能在網(wǎng)上把一個(gè)東西傳得全網(wǎng)都是、實(shí)現(xiàn)病毒式、低成本甚至無成本式的傳播，這就是營銷天才?！八栽谖覄?chuàng)立錘子科技之后，在市場(chǎng)傳播、打廣告、銷售這些方面都認(rèn)為是手到擒來的事情?！?/p>

實(shí)際上，老羅認(rèn)為的長板，是營這個(gè)層面，而銷呢？他坦言，“后來發(fā)現(xiàn)在銷售方面無論是我，還是早期的團(tuán)隊(duì)，整體上都是一個(gè)完全無知的零狀態(tài)。如果以今天的知識(shí)回顧，我們的不足是顯而易見的?！?/p>

老羅強(qiáng)調(diào)，營銷首先是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品整個(gè)周期進(jìn)行詳細(xì)制定和規(guī)劃，而且到最后要把它毫無偏差或者偏差很小地執(zhí)行出來，這是一個(gè)系統(tǒng)性的工程設(shè)計(jì)。在這些系統(tǒng)工程方面，當(dāng)老羅接觸了很多成熟、正規(guī)企業(yè)里的CMO后，發(fā)現(xiàn)自己在這方面處在非常業(yè)余的狀態(tài)。

實(shí)際上，自帶流量的老羅一創(chuàng)業(yè)便吸引了很多“羅粉”，并在后期將這些“羅粉”逐步轉(zhuǎn)化為了“錘粉”。而羅粉之間的傳播能力畢竟有限，“錘粉”不代表大眾消費(fèi)市場(chǎng)，這也造成錘子手機(jī)在過去幾年叫好不叫座，或者產(chǎn)品銷售不旺的狀況。

他坦言，“在創(chuàng)意方面、在制造話題和傳播性的這些黏性方面，我有一些天分，占了這方面的便宜，所以很容易走進(jìn)公眾視野，成為一個(gè)令人矚目的現(xiàn)象級(jí)的東西?！碑?dāng)真正了解到成熟企業(yè)優(yōu)秀的Marketing運(yùn)作方法后，直到現(xiàn)在老羅都承認(rèn)自己的團(tuán)隊(duì)稱不上很成熟和穩(wěn)健。

即便你在很多方面真的很牛，也不一定能做成想做的事兒

老羅描述的第二個(gè)坑，是發(fā)現(xiàn)即便長板確實(shí)強(qiáng)，但對(duì)自己的成功所占比例依然有限。

“通過我們過去這幾年的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)即使是在早期自認(rèn)為業(yè)界無敵的某些領(lǐng)域，仍然會(huì)存在嚴(yán)重的誤判?！?/p>

老羅說的誤判，就是他們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最為得意的手機(jī)圖形界面。包括軟件的圖形界面以及軟件交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等方面，還有最為自豪的工業(yè)設(shè)計(jì)。