你是邱瑩瑩的好伴侶，撞見他的男伴侶出軌，你會(huì)......？

如果你被槍指著要求唱一首歌你會(huì)唱什么？

假如你準(zhǔn)備睡了，曲筱綃約你去開 party 你會(huì)？

......

一邊聽著抖腿神曲《咖喱咖喱》，同時(shí)完成上述幾道奇葩問(wèn)題，你對(duì)應(yīng)在《歡樂(lè)頌（第二部）》角色中的人設(shè)就被成功解碼了，這是一組風(fēng)靡伴侶圈的性格測(cè)試 H5 游戲中的標(biāo)題問(wèn)題。好比本人測(cè)試的結(jié)果就是“譚宗明80%+安迪20%”——雖然我并不認(rèn)識(shí)他們。

并沒有看過(guò)《歡樂(lè)頌》...

不過(guò)，有點(diǎn)讓人不測(cè)的是，這款緊跟娛樂(lè)熱點(diǎn)的網(wǎng)頁(yè)游戲竟來(lái)自網(wǎng)易新聞。從“喪茶”到“躲進(jìn)電影院”，為了博得年輕人，這家老牌新聞門戶近期新動(dòng)作頻頻。

對(duì)于網(wǎng)易新聞的變革，這些貌似刻意的社交網(wǎng)絡(luò)策劃，只是個(gè)開頭罷了。

本年5月15日，網(wǎng)易新聞?wù)桨l(fā)布了新的品牌Slogan，新標(biāo)語(yǔ)僅添加了一個(gè)字——“各”，過(guò)去十年被互聯(lián)網(wǎng)用戶熟知，在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展歷程中留下烙印的“有態(tài)度”，釀成了“各有態(tài)度”。

自2011年開始，網(wǎng)易新聞長(zhǎng)達(dá)7年的“有態(tài)度”時(shí)代，至此落幕。

一字之差，截然差別?！坝袘B(tài)度”代表著網(wǎng)易新聞編纂們的價(jià)值取向，網(wǎng)易的態(tài)度可以直接理解為編纂的態(tài)度。如今的變革是，價(jià)值取向仍在，但態(tài)度的來(lái)源并不再局限于編纂部，表達(dá)態(tài)度的權(quán)力已下沉到每一位愿意表達(dá)態(tài)度的用戶——網(wǎng)易號(hào)們。

對(duì)于已成立二十年的網(wǎng)易來(lái)說(shuō)，尤其是其新聞業(yè)務(wù)，徹底“忘掉”過(guò)去的本身并不容易。網(wǎng)易新聞副總編纂楊彬彬?qū)⑦@一字之差的變革概括為：

從新聞客戶端到資訊平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。

“大家都很清楚，如果你不轉(zhuǎn)，你不調(diào)整，那你可能就沒有未來(lái)了。”楊彬彬在接受采訪時(shí)告訴鈦媒體，他并不避諱當(dāng)下資訊客戶端市場(chǎng)的慘烈戰(zhàn)況。

危機(jī)感

始于2010年的門戶時(shí)代，網(wǎng)易、搜狐、騰訊攜手向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，一舉幾乎壟斷了當(dāng)時(shí)的資訊客戶端市場(chǎng)。但兩年之后的“攪局者”——扛著“算法兵器”的異類，打破了原本三足鼎立的狀態(tài)。今日頭條在2012年成立時(shí)，還未引起門戶過(guò)多的注意，而僅僅一年之內(nèi)，今日頭條異軍突起，給整個(gè)資訊分發(fā)市場(chǎng)帶來(lái)的震蕩和變革持續(xù)至今。

2016年8月，易不雅觀發(fā)布了一個(gè)具有“里程碑式意義”的數(shù)據(jù)：“2016年，在資訊信息分發(fā)市場(chǎng)上，算法推送的內(nèi)容將超過(guò)50%?！?/p>

老牌門戶們的流量開始被分流，盡管他們并沒有做錯(cuò)什么。仍在根據(jù)傳統(tǒng)媒體的思路生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的門戶，面對(duì)模式創(chuàng)新開始集體面對(duì)危機(jī)感。

網(wǎng)易2011年的宣傳海報(bào)，如今已顯得有些不合時(shí)宜

這也是網(wǎng)易決定厘革的行業(yè)配景，楊彬彬同樣認(rèn)為2016年是行業(yè)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，業(yè)界終于意識(shí)到機(jī)器算法已經(jīng)成為了主流技術(shù)。同年，網(wǎng)易新聞開始大力發(fā)展機(jī)器算法，而且推出“網(wǎng)易號(hào)”，進(jìn)軍內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)。

而在此一年之前，騰訊的類頭條產(chǎn)品“天天快報(bào)”就已上線，網(wǎng)易在資訊分發(fā)市場(chǎng)又一次展現(xiàn)出了“慢熱”特質(zhì)。

“當(dāng)然有危機(jī)感?！?楊彬彬把這句話重復(fù)了兩遍。楊彬彬在2016年初受丁磊邀請(qǐng)加入網(wǎng)易，開始主導(dǎo)網(wǎng)易新聞業(yè)務(wù)的厘革。

楊彬彬在網(wǎng)易位于西二旗新址辦公大樓的辦公室告訴鈦媒體，“一旦想好，必然All in。”

網(wǎng)易這家公司實(shí)施厘革和創(chuàng)新的特有“性格”再一次被印證——丁磊有句話很知名——“慢一點(diǎn)沒關(guān)系，想清楚再做”。

“把關(guān)人”撤退

機(jī)器算法在2016年“征服”了新聞客戶端市場(chǎng)，老牌四大門戶或早或晚都開啟了個(gè)性化推送。如果與弗朗西斯·福山的“歷史終結(jié)論”類比，機(jī)器算法在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域儼然一派“歷史到此終結(jié)”的景象。

但在楊彬彬看來(lái)，這只是“歷史”新的開端。在算法成為底層技術(shù)之后，內(nèi)容仍表現(xiàn)核心價(jià)值。

市場(chǎng)的反應(yīng)也印證著楊彬彬的判斷，為了改善內(nèi)容供給端的數(shù)量和質(zhì)量，算法分發(fā)的領(lǐng)地已經(jīng)從圖文資訊擴(kuò)展到音頻視頻，各平臺(tái)決定砸重金扶持自媒體的消息此起彼伏。

網(wǎng)易則提出了一個(gè)新概念——“內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)”，嚴(yán)選的運(yùn)作模式嘗試在網(wǎng)易新聞實(shí)現(xiàn)復(fù)制。

牽一發(fā)而動(dòng)全身，網(wǎng)易編纂部被改造成內(nèi)容電商的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。原本飾演著“把關(guān)人”角色的編纂們成了電商平臺(tái)的“內(nèi)容買手”和規(guī)則制定者。