1999 年，36歲的馬云空手起家，利用互聯(lián)網(wǎng)改變中國(guó)傳統(tǒng)商的業(yè)模式，最終造就了如今龐大的阿里巴巴電商帝國(guó)。此后，國(guó)內(nèi)許多創(chuàng)業(yè)者都把馬云當(dāng)做偶像，將阿里巴巴模式奉之為圭臬。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，國(guó)內(nèi)興起了第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。誰(shuí)能像昔日的阿里巴巴一樣，在眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中脫穎而出？現(xiàn)任微貸網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理、阿里巴巴曾經(jīng)的全國(guó)銷售冠軍、2003年與馬云打賭完不可銷售目標(biāo)就跳西湖的傳奇人物——賀學(xué)友給出了本身的答案：淘實(shí)惠！
作為一家成立短短數(shù)年的農(nóng)村電商平臺(tái)，怎么能得到賀學(xué)友如此高的評(píng)價(jià)呢？帶著這一疑問(wèn)，近日記者專門采訪了賀學(xué)友。
記者：據(jù)我所知，淘實(shí)惠與阿里巴巴是兩家相互獨(dú)立的企業(yè)，為何你會(huì)將兩者放在一起比較呢？
賀學(xué)友：這確實(shí)是兩家差別的企業(yè)，但有著許多相似的地方。很多年前，馬云就說(shuō)過(guò)，企業(yè)文化是阿里巴巴的核心競(jìng)爭(zhēng)力。淘實(shí)惠雖然是一家專注于農(nóng)村電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，卻有著與阿里一樣的企業(yè)文化基因。
從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)看，淘實(shí)惠的創(chuàng)始人和CEO陳偉，是我在阿里時(shí)一起工作過(guò)的同事，他在阿里干了12年，其中6年時(shí)間擔(dān)任阿里B2B大區(qū)經(jīng)理，別的6年時(shí)間做淘寶B2C辦理。除了陳偉，淘實(shí)惠的創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)里還有好幾位也是從阿里出來(lái)的。這樣的團(tuán)隊(duì)，就注定了它的企業(yè)文化，好比夢(mèng)想、使命、執(zhí)行力、價(jià)值不雅觀等，與阿里是一脈相承的。
記者：那么，你認(rèn)為淘實(shí)惠與阿里巴巴在夢(mèng)想、使命方面類似的地方主要表現(xiàn)在哪些方面？
賀學(xué)友：阿里巴巴的夢(mèng)想是“通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然差別的世界”，而淘實(shí)惠的夢(mèng)想是“通過(guò)發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個(gè)截然差別的農(nóng)村”，他們雙方都想努力改變舊的商業(yè)環(huán)境，只不過(guò)阿里的目光在全球，而淘實(shí)惠則著眼于農(nóng)村。
在構(gòu)建農(nóng)村新商業(yè)文明中，淘實(shí)惠希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將品牌商、經(jīng)銷商、農(nóng)村傳統(tǒng)商貿(mào)、農(nóng)村小店與農(nóng)村消費(fèi)者連接起來(lái)，為四億農(nóng)民提供一個(gè)便當(dāng)、快捷、開(kāi)放的消費(fèi)辦事平臺(tái)，讓中國(guó)“農(nóng)村更美好”。
記者：無(wú)論是淘實(shí)惠，還是阿里巴巴，這兩個(gè)企業(yè)是怎么把這種夢(mèng)想或者使命釀成現(xiàn)實(shí)的呢？
賀學(xué)友：大家都知道，阿里巴巴能夠崛起，與“阿里鐵軍”勇于開(kāi)拓的精神密不成分。而淘實(shí)惠自創(chuàng)立以來(lái)，以陳偉為首的核心團(tuán)隊(duì)就從江浙沿海，到閩粵大地，從鄂西山區(qū)，到冀東平原……他們走進(jìn)成千上萬(wàn)的農(nóng)村，與農(nóng)民面對(duì)面交流，了解他們的真實(shí)需求；與本地傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)和政府座談，研討農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策等等。當(dāng)他們用本身的雙腳丈量了大半個(gè)中國(guó)后，才提出“縣域自生態(tài)”商業(yè)模式，并以驚人的毅力將這種模式推向全國(guó)廣大農(nóng)村地區(qū)。
因?yàn)楦蚁搿⒛芨?，淘?shí)惠才能將網(wǎng)點(diǎn)鋪遍全國(guó)23個(gè)省、300個(gè)縣和3萬(wàn)多個(gè)村，并形成如今的B2C平臺(tái)、B2B平臺(tái)、物流、以及金融等構(gòu)成的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。
記者：據(jù)說(shuō)阿里巴巴非常重視價(jià)值不雅觀，淘實(shí)惠在這個(gè)方面與阿里有哪些類似的地方嗎？
賀學(xué)友：與阿里巴巴一樣，淘實(shí)惠也是一家非常重視企業(yè)價(jià)值不雅觀的電商企業(yè)，而且也十分樂(lè)意從中國(guó)傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)。好比說(shuō)，阿里的價(jià)值不雅觀源于俠客文化，像“六脈神劍”、“獨(dú)孤九劍”等等；而淘實(shí)惠的價(jià)值不雅觀則源于西游文化，把農(nóng)村電商事業(yè)比作取經(jīng)之路，把取經(jīng)路上需要的，好比專注、協(xié)作等各種精神融入到日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)傍邊。
具體來(lái)說(shuō)，，阿里能夠成為中國(guó)電商企業(yè)中的老大，是因?yàn)椤翱蛻糁辽稀崩砟钌钊氲矫恳粋€(gè)阿里人的血脈傍邊。好比：阿里堅(jiān)持的三個(gè)代表，即“客戶利益、員工利益、股東利益”，排在第一順位的是客戶利益；而其奉行的四項(xiàng)基來(lái)源根基則中也強(qiáng)調(diào)永遠(yuǎn)堅(jiān)持客戶第一。
淘實(shí)惠也同樣如此，從創(chuàng)立到現(xiàn)在，就一直貫徹執(zhí)行“千萬(wàn)英才培訓(xùn)計(jì)劃”，對(duì)全國(guó)的縣域合伙人進(jìn)行培訓(xùn)，幫手他們提高經(jīng)營(yíng)能力；豈論大事小事，淘實(shí)惠也都是以縣域及網(wǎng)點(diǎn)的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，持續(xù)為本身的合作伙伴與C端客戶創(chuàng)造價(jià)值。
更重要的是，淘實(shí)惠擁有著一支年輕、富有激情的團(tuán)隊(duì)，能夠積極擁抱變革，時(shí)刻按照農(nóng)村市場(chǎng)的變革不停地創(chuàng)新。在這種自主、開(kāi)放、創(chuàng)新、進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍中，淘實(shí)惠正在一步步靠近“農(nóng)村電商的阿里巴巴”！
