從波濤欲起到暗流洶涌，“不成思議的印度”正在成為各國(guó)本錢(qián)、各大企業(yè)爭(zhēng)相競(jìng)投的入口，電商、支付、智能手機(jī)等一切與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)，如今正因?yàn)檫@些四面而來(lái)的“金主”，有了些轉(zhuǎn)向商業(yè)紅海的趨勢(shì)。

但是這依然不妨事礙印度這個(gè)潛藏下一個(gè)“中國(guó)式奇跡”的市場(chǎng)，包藏眾多企業(yè)開(kāi)啟事業(yè)“第二春”的野心，尤其是對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，，進(jìn)入冗長(zhǎng)的緩慢增長(zhǎng)期是目前面臨的統(tǒng)一局面，因而印度市場(chǎng)尤為重要。

不過(guò)我國(guó)與印度之間的商業(yè)聯(lián)系因?yàn)閮烧咦约焊嗟南嗨?，而并不但僅呈現(xiàn)出強(qiáng)制的單向性，在接受本錢(qián)或企業(yè)的輸入之余，我國(guó)已經(jīng)走過(guò)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)路途，也許恰好是印度的前車之鑒。好比已經(jīng)步入下半場(chǎng)的美團(tuán)和餓了么，對(duì)正處在格局未穩(wěn)、高潮未起的印度O2O行業(yè)來(lái)講，都有著極其名貴的借鑒意義。

并且基于國(guó)內(nèi)O2O餐飲的發(fā)展走向，印度O2O餐飲平臺(tái)也會(huì)同樣維持著三足鼎立的局面嗎？是否也會(huì)在急速的擴(kuò)張之下陷入狂熱后的回落期？再者印度是否也會(huì)誕生下一個(gè)行業(yè)巨頭，甚至是有望成為籠絡(luò)當(dāng)?shù)厣钷k事的互聯(lián)網(wǎng)巨頭呢？這些問(wèn)題同樣值得探討。

Swiggy、Zomato和Foodpanda之中能誕生印度版美團(tuán)嗎？

我國(guó)的O2O之爭(zhēng)從本錢(qián)追捧到退潮回落，從生死相斗到相濡以沫，這種短時(shí)間的戲劇性沖突或發(fā)展帶著中國(guó)式特色，其實(shí)令很多外國(guó)公司頗為費(fèi)解，可能也導(dǎo)致這種模式難以復(fù)制。不過(guò)不成否認(rèn)的是，我國(guó)O2O平臺(tái)正是在這種急速擴(kuò)張的過(guò)程中，形成自身優(yōu)勢(shì)、進(jìn)而安靖根基的，由此可見(jiàn)只要本錢(qián)催熟的果實(shí)最終能夠成形，簡(jiǎn)單粗暴的方式也許同樣有效。

縱不雅觀這一過(guò)程可以發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)或強(qiáng)強(qiáng)合并就是其中重要的快捷途徑之一，并且印度O2O餐飲市場(chǎng)現(xiàn)在也同樣看重這種方式。好比Zomato僅2014年至2015年初短短一年擺布的時(shí)間，就不停收購(gòu)了新西蘭餐廳搜索辦事公司MenuMania、捷克Lunchtime.cz、斯洛伐克Obedovat.sk、意大利的餐飲O2O網(wǎng)站Cibando和美國(guó)的餐飲O2O公司Urbanspoon，可以說(shuō)它的海外市場(chǎng)開(kāi)拓幾乎全是靠著并購(gòu)進(jìn)行的。除此之外，Swiggy和Foodpanda也正在通過(guò)尋求收購(gòu)或并購(gòu)小平臺(tái)的方式，希望通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)壓制其他兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

不過(guò)這種拼湊業(yè)務(wù)版圖、整合資源的方式趨向于循序漸進(jìn)的發(fā)展步伐，回想當(dāng)時(shí)我國(guó)O2O市場(chǎng)格局發(fā)生質(zhì)變的標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟性事件，毫無(wú)疑問(wèn)是美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的強(qiáng)強(qiáng)合并，而現(xiàn)在印度O2O市場(chǎng)的現(xiàn)狀和當(dāng)時(shí)合并之前頗為相似：三足鼎立格局尚未不變，其他平臺(tái)蠢蠢欲動(dòng)的同時(shí)又要競(jìng)相追逐市場(chǎng)第一的位置。所以由對(duì)手變?yōu)橐患业男「怕适录锌赡馨l(fā)生在印度嗎？又是否會(huì)成就下一個(gè)印度版“美團(tuán)”呢？

這個(gè)問(wèn)題主要要考慮其具體的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)初美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并某種程度上是受燒錢(qián)混戰(zhàn)的影響，終究承擔(dān)巨額虧損的基礎(chǔ)上仍然沒(méi)有換來(lái)壓倒性勝利，還不如合二為一成為龍頭老大。而印度O2O市場(chǎng)雖然也存在燒錢(qián)補(bǔ)助，但遠(yuǎn)不如我國(guó)當(dāng)時(shí)情形之慘烈，主要是因?yàn)檫@些平臺(tái)的融資支撐不起大規(guī)模的燒錢(qián)。

據(jù)Cheetah Lab（原獵豹全球智庫(kù)）對(duì)美國(guó)、印度、中國(guó)外賣市場(chǎng)調(diào)查分析顯示，中印外賣平臺(tái)的融資數(shù)額可以用天差地別來(lái)形容。在圖中，除了Foodpanda這個(gè)由Rocket Internet孵化、又被Delivery Hero收購(gòu)的歐洲訂餐送餐初創(chuàng)企業(yè)，跟隨其母公司獲得過(guò)上億美元投資，其他兩個(gè)本土企業(yè)幾乎沒(méi)有一次超過(guò)1億美元的融資。即使是Swiggy近期才獲得了由Naspers領(lǐng)投的8000萬(wàn)美元，也難以和動(dòng)輒十億或二十億美元的我國(guó)外賣平臺(tái)比擬，因此確實(shí)很難毫無(wú)顧忌地進(jìn)行燒錢(qián)大戰(zhàn)。

再者，印度外賣市場(chǎng)經(jīng)歷了2015年的迅速發(fā)展期和2016年的本錢(qián)寒冬期，燒錢(qián)戰(zhàn)爭(zhēng)隱隱有了偃旗息鼓的狀態(tài)，而這些平臺(tái)目前的動(dòng)作也更趨向于休養(yǎng)生息、安靖現(xiàn)有市場(chǎng)。所以在印度，燒錢(qián)虧損的外部壓力遠(yuǎn)不如我國(guó)當(dāng)時(shí)的情況嚴(yán)重，勢(shì)均力敵的三方固然沒(méi)有多少合并的迫切性，也就很難發(fā)展出另一個(gè)“美團(tuán)”了。

更何況，印度餐飲O2O無(wú)論是配送體系還是一站式辦事，都還沒(méi)有達(dá)到成熟的地步，這時(shí)候并購(gòu)某些體量次一級(jí)卻具有市場(chǎng)潛力的平臺(tái)，同樣有可能增長(zhǎng)成為行業(yè)老大的幾率。就好比比來(lái)Zomato和UberEATS均在計(jì)劃收購(gòu)?fù)赓u初創(chuàng)企業(yè)Runnr，如果哪一方能夠成功，Runnr在物流配送和吸引融資方面的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)成為其未來(lái)發(fā)展的一大助力。

總而言之，印度O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀到現(xiàn)在為止，并未出現(xiàn)鞭策強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的刺激因素，也就是說(shuō)暫時(shí)很難出現(xiàn)激戰(zhàn)正酣之時(shí)、卻轉(zhuǎn)眼握手言和的情形。

中國(guó)O2O燒錢(qián)大戰(zhàn)給予印度的經(jīng)驗(yàn)之談