據(jù)淘寶一店主吐槽，人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)成本2%、水電房租2%，加上稅務(wù)，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有措施持續(xù)經(jīng)營，現(xiàn)在的電商成本之高已不低于實體店。

在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，淘寶、京東革了實體店的命。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它們卻又被淪為了傳統(tǒng)企業(yè)。

而近期，關(guān)于實體店逆襲案例越來越多，好比ZARA、7-Eleven等的轉(zhuǎn)型成功，說明實體店開始暗暗的崛起。這究竟是實體店的第二春還是一時興起？

當(dāng)前，商業(yè)素質(zhì)是正在從“買賣關(guān)系”過度到“辦事關(guān)系”，這變革預(yù)示著實體店復(fù)蘇的機會到了！

反不雅觀幾大電商平臺，無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇到了瓶頸，昂首就是天花板，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和。

電商價格戰(zhàn)導(dǎo)致中國零售走向無利潤時代，電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的同時，自己也陷入了沼澤無法自拔。

現(xiàn)在開一家“網(wǎng)店”的成本已經(jīng)超過實體店房租了！而此時，由于大部分“實體店”不能清醒的認(rèn)識本身，所以生意不停蕭條，這導(dǎo)致“實體店”的房租不停降低，兩者最終將達(dá)到了同一水平。

當(dāng)今，商業(yè)核心優(yōu)勢正在從“價格”釀成“辦事”，但是比拼起辦事，“電商”又怎么可能是“實體店”的對手？電商是用“價格”逆襲的實體店，現(xiàn)在實體店需要用“辦事”扳回一局！

日本也曾有過實體店衰退期，但幾年的調(diào)整后，重新不變崛起，當(dāng)下的中國正如同當(dāng)年的日本，星巴克與ZARA的逆襲便說明了一切。

在這個大趨勢下，很多電商也被倒逼著從線上走到線下，開設(shè)實體店為消費者提供一個體驗的場所，彌補本身的短板。淘寶開線下體驗店，京東計劃3年開5000家母嬰體驗店……這是“消費升級”、“需求升級”的素質(zhì)。

實體店正在面臨轉(zhuǎn)型，力爭趕超電商，從以下3大轉(zhuǎn)變，可看其轉(zhuǎn)型步伐：

1.從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變

未來的實體店有兩種模式吃香：

一是多品類/多品牌連帶（生活方式的集合店）；

二是單品極致（只售賣一種或兩種產(chǎn)品）。

2.增加顏值

這幾年實體店顏值變革最大的，還屬太平鳥和新華書店。從最初的老土氣，到現(xiàn)在積極順應(yīng)市場潮流，提升店面顏值，市場銷售業(yè)績也蓬勃上漲。

3.提升體驗

實體店唯一不成替代的是體驗。唯有把用戶思維落地，把用戶的需求——把人放在首位，換位思考，真實體會別人的感受，才能真正做好體驗。體驗分初級體驗和升級體驗。海底撈之所以如此火爆，關(guān)鍵點不是產(chǎn)品，而是那貼心到極致的“失?！鞭k事，帶來的前所未有的享受與消費體驗。

等位的時候，順便免費做個指甲，擦擦皮鞋，吃點點心；吃火鍋的時候，貼心的送上頭皮筋和眼鏡布；上廁所有人擠洗手液、遞擦手紙；阿姨來了贈送阿姨巾……這種源于物質(zhì)與情感雙重刺激的消費體驗，才是讓顧客不能自休的真正原因。多元化的實體店永遠(yuǎn)不會消亡，只會轉(zhuǎn)釀成實體店＋網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營形態(tài)出現(xiàn)。

這也正是2016年10月，馬云先生在一場著名的演講中提出的：“純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，，只有新零售，也就是說線上線下和物流必需結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售?！倍?，這一預(yù)言正在慢慢成真，未來已來，讓我們一起期待市場的檢驗吧。