終于印證了!順豐王衛(wèi)站隊(duì)騰訊系。 

前段時(shí)間發(fā)生在中國(guó)企業(yè)界的頂級(jí)大事的起因，終于找到源起!為什么順豐王衛(wèi)敢公開和馬云叫板，京東劉強(qiáng)東為什么公開支持王衛(wèi)，因?yàn)樗麄兺瑢儆隍v訊系。

1 馬化騰憑借什么說服王衛(wèi)

在首屆粵港澳大灣區(qū)論壇上，順豐王衛(wèi)首次公開表態(tài)。王衛(wèi)低調(diào)是出了名的，他從不接受媒體采訪，更不會(huì)在論壇上發(fā)言。但是，這次，王衛(wèi)卻是創(chuàng)新棲息地這場(chǎng)分論壇的嘉賓。王衛(wèi)開玩笑說，“我的低調(diào)牌坊現(xiàn)在真的沒有了。

 而能夠破除王衛(wèi)低調(diào)牌坊的不是別人，正是騰訊馬化騰。

馬化騰在昨天上午的主旨論壇上說：“還要特別感謝順豐的王衛(wèi)，大家知道他是一個(gè)極其低調(diào)的人，我是花了很大精力才把他請(qǐng)來的，因?yàn)樗恢倍急容^低調(diào)。對(duì)于順豐來說，超過20年的發(fā)展過程，完全見證了整個(gè)粵港澳大灣區(qū)的成長(zhǎng)歷程，我說你是典型代表，不來不行。所以非常感謝他蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，謝謝!”

而王衛(wèi)不才午的發(fā)言中，也給予了積極回應(yīng)：

他開起了玩笑：“首先感謝馬同學(xué)、馬主席(馬化騰)，我的低調(diào)牌坊這次真的沒有了?！?/strong>

王衛(wèi)說，他發(fā)現(xiàn)順豐和騰訊的差距就差在本身沒有多交伴侶，進(jìn)入到一個(gè)圈層中?！盀槭裁词陼r(shí)間，不同如此之大?這就是一念之差。這十年，我一直在打造順豐本身的生態(tài)和產(chǎn)品，馬總不但在打造內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，還在打造外部生態(tài)環(huán)境，給更多合作伙伴以合作機(jī)會(huì)。這就像，每周末我都在山中獨(dú)自騎自行車，而馬老師每到周末，就會(huì)喊上一幫人跟他一起爬山。久而久之，一念之差，成為兩千億與兩萬億之間的不同。

王衛(wèi)認(rèn)為，當(dāng)老板的不能故步自封，這樣的話，很容易被邊沿化。王衛(wèi)提議，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)X部門，專門負(fù)責(zé)對(duì)接其他企業(yè)的X部門，同時(shí)所有大灣區(qū)企業(yè)共同成立一個(gè)X部門?！斑@個(gè)X部門的功能就是，促進(jìn)企業(yè)之間互聯(lián)互通，大家把各自的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，進(jìn)行一些頭腦風(fēng)暴，最終創(chuàng)造出更多優(yōu)秀的產(chǎn)品。

格局決定一切 遲忠波：可以說馬化騰把王衛(wèi)帶入到了一個(gè)新的圈層。這個(gè)圈層其實(shí)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)可以讓這里的企業(yè)發(fā)展更快。

其實(shí)，馬化騰以前也很低調(diào)，最不肯意接受媒體的采訪。但是，后來他意識(shí)到，一個(gè)偉大的企業(yè)必需要有三個(gè)有名：企業(yè)的產(chǎn)品有名、企業(yè)有名、企業(yè)的當(dāng)家人有名。所以，馬化騰硬著頭皮開始高調(diào)表態(tài)，和很多媒體人成為非常好的伴侶，這從別的一個(gè)維度成就了馬化騰和騰訊。

對(duì)站隊(duì)進(jìn)入騰訊系的伴侶，馬化騰照顧有加，他甚至喊出本身只留半條命，另半條命交給合作伙伴。

基于此，馬化騰把本身成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)毫無保存給了王衛(wèi)。這第一課，就是通過媒體讓企業(yè)的創(chuàng)始人有名，形成人格魅力。馬化騰對(duì)王衛(wèi)說：“以后別半推半就了，多出來來見見媒體。”

隨后，王衛(wèi)回應(yīng)：因?yàn)橐娒襟w，我昨晚都沒睡，一直到練習(xí)到剛才發(fā)言。

格局決定一切 遲忠波：很難想象一個(gè)企業(yè)家沒有幾個(gè)媒體好伴侶會(huì)怎樣長(zhǎng)久存不才去。共產(chǎn)黨憑借槍桿子和筆桿子兩桿槍打敗了國(guó)民黨。善于利用媒體的力量，才能獲得更多輿論的支持和用戶的支持。有些企業(yè)家感慨在企業(yè)危機(jī)的時(shí)候，為什么沒有媒體來說句公道話，這其實(shí)怨不得媒體，你故作神秘，大家都不了解你，怎么客不雅觀呢!

因此看來，王衛(wèi)也不是刻意低調(diào)，只是他不知道和媒體如何打交道，久而久之，，就越來越不會(huì)，而這后來就被曲解為低調(diào)了。

說服一個(gè)人關(guān)鍵看誰出手，和能否改變被說服人的認(rèn)知格局。馬化騰說服了王衛(wèi)，下一個(gè)任正非會(huì)被誰說服呢?值得期待。

2 為什么身份越高的人越注重圈層的營(yíng)造

前不久一名創(chuàng)業(yè)者問我，為什么越是身份高的人好像相互都認(rèn)識(shí)?我說，因?yàn)榻鹱炙酵先嗽缴?，就那么幾個(gè)人，相互之間很難不認(rèn)識(shí)。而要想在塔尖附近不被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出來，最好的措施就是聯(lián)合更多的利益共同體。

這個(gè)利益共同體一旦形成，那些冒頭的新勢(shì)力企業(yè)一出現(xiàn)，如果沒有站隊(duì)就會(huì)被孤立甚至絞殺。當(dāng)然，除非這個(gè)新勢(shì)力足夠強(qiáng)大，形成本身的圈層。這也是為什么那么多企業(yè)家愿意花費(fèi)幾十萬去上一個(gè)什么總裁班和EMBA的原因。

馬化騰為騰訊制定出“連接一切”的戰(zhàn)略，讓其圈層不停壯大，順豐王衛(wèi)的”歸順”可謂近些年苦心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。

而互聯(lián)網(wǎng)另一位大佬馬云也一直沒有閑著，湖畔大學(xué)就是他應(yīng)為之策，這個(gè)圈層也正在網(wǎng)羅中國(guó)企業(yè)的精英。