618電商狂歡日結(jié)束后，京東、天貓和蘇寧紛紛曬出的手機(jī)銷售榜單里，一個(gè)曾經(jīng)熟悉的身影竟然悄無蹤跡……

一個(gè)手機(jī)品牌從2000萬的出貨量、排名全國(guó)前十，到銷聲匿跡需要多久？樂視手機(jī)告訴你，只要半年。

繼被爆大幅裁員50%、停止樂視云盤辦事、手機(jī)業(yè)務(wù)陷入全面停滯之后，近日，樂視手機(jī)線下的授權(quán)辦事站也被曝光“停擺”。一周前多家媒體報(bào)道，有網(wǎng)友在上海某樂視移動(dòng)授權(quán)辦事站看到暫停營(yíng)業(yè)的通知，體現(xiàn)不再受理樂視(以及中興、國(guó)美)手機(jī)的售后辦事。

同時(shí)，樂視手機(jī)維修站致用戶的一封信也被登出，信中稱樂視手機(jī)廠方已經(jīng)幾個(gè)月沒有提供配件了，無法繼續(xù)免費(fèi)維修手機(jī)，配件何時(shí)重新到貨也沒有準(zhǔn)確時(shí)間，因此送修的機(jī)器只能暫時(shí)僅做登記，等待處理，已經(jīng)留下機(jī)器待修的也要自行取回。

還記得六月前那番高調(diào)與輝煌？

2016年的最后一個(gè)工作日，樂視手機(jī)官方高調(diào)秀出2016年戰(zhàn)績(jī)：銷量迫近2000萬臺(tái)，位居全國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額前十，“已經(jīng)從一匹黑馬成為了逐鹿沙場(chǎng)的千里馬?！薄?/p>

但是，或許樂視手機(jī)本身都沒想到，，僅僅半年后的今天，手機(jī)業(yè)務(wù)就會(huì)面臨如此困境……

由于飽受資金短缺、高管離職、戰(zhàn)略地位降級(jí)等一系列困擾，樂視手機(jī)在本年4月11日以一場(chǎng)尷尬的方式，發(fā)布了近十個(gè)月以來唯一的一部新機(jī)“樂Pro 3雙攝AI版”。這部據(jù)稱原定于去年發(fā)布，但一直遭遇延遲的新機(jī)自己并沒有什么亮點(diǎn)。引起外界關(guān)注的是當(dāng)天這場(chǎng)線上發(fā)布會(huì)和錄制地點(diǎn)樓下，齊聲高喊“樂視還錢”的供應(yīng)商們。

別的，在發(fā)布會(huì)的前一天，樂視忽然頒布頒發(fā)任命阿不力克木·阿不力米提（阿木）接替老將馮幸出任樂視移動(dòng)CEO。對(duì)于馮幸的離職外界并不感到不測(cè)，此后不久，5月19日樂視手機(jī)兩周年生日之際，馮幸在微博發(fā)文稱“不忘其所始 不求其所終”。

這條內(nèi)涵深刻的微博也被外界視為馮幸最終離開樂視的信號(hào)。如今，樂視手機(jī)的微博已經(jīng)全部清空，刺目的空白似乎在預(yù)示著什么。

6月2日上午，討債一幕再現(xiàn)。20多名來自全國(guó)各地的樂視手機(jī)供應(yīng)商一字排開，站在樂視大廈門口，高呼“樂視還錢”。

如今，對(duì)于裁員過半、售后無力、隔三差五被堵門討債的樂視手機(jī)來說，再拿出資金來投入到新品的研發(fā)和生產(chǎn)，幾乎已經(jīng)成了一件不成能的事。有業(yè)內(nèi)分析師指出，那部尷尬的樂Pro 3雙攝AI版或許將成為“最后一件作品”。

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，對(duì)于一個(gè)手機(jī)廠商而言，不怕產(chǎn)品欠好，就怕品牌被遺忘。這也是為什么魅族在去年所有產(chǎn)品被戲稱套娃，卻依舊拼了命地開了11場(chǎng)“演唱會(huì)”的原因，刷“存在感”呀。

有事兒發(fā)聲，沒事兒也要發(fā)聲，要經(jīng)常讓市場(chǎng)聽到本身品牌的消息。而如今，拿不出新品的樂視手機(jī)只能眼睜睜的看著當(dāng)初靠“流血銷售”換來的市場(chǎng)份額，被其他對(duì)手快速蠶食，本身卻無能為力。

流血銷售真能“嘩嘩”地掙錢？

其實(shí)，對(duì)于至今誕生僅僅兩年的樂視手機(jī)而言，取得的成績(jī)實(shí)屬難得，甚至可以稱得上相當(dāng)精彩。

樂視手機(jī)誕生第一年就賣出了500萬臺(tái)，不到兩年的時(shí)間就擠進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前十，銷量迫近2000萬臺(tái)（官方數(shù)字）。要知道，2016年魅族狂開11場(chǎng)“演唱會(huì)”，推出了14款產(chǎn)品（覆蓋多個(gè)價(jià)格區(qū)間），也才換回2200萬的銷量。

2016年，樂視手機(jī)的成績(jī)單值得慶賀，盡管，這2000萬的銷量或許是在“流血”支撐。

樂視手機(jī)從出生就高舉“硬件免費(fèi)”的大旗，大舉沖入市場(chǎng)。當(dāng)年樂視暴曬樂1S的BOM清單時(shí)，就暗示“每賣出一臺(tái)樂1S，樂視賠211.6元”。為了快速的提升銷量，拉高市場(chǎng)占有率，這種不惜每部手機(jī)虧損100到200元銷售的方式，一度成為“殺手锏”。

樂視希望借此大幅度燒錢補(bǔ)助的方式來大量積累用戶，當(dāng)用戶積累到必然量級(jí)之后，再通過龐大的用戶群體來鞭策高附加值辦事，開脫虧損，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。馮幸曾在2016年9月中旬接受媒體采訪時(shí)體現(xiàn)，除了手機(jī)硬件之外，樂視手機(jī)還有商業(yè)廣告、應(yīng)用辦事以及會(huì)員這三種收入模式。“我們每天都在嘩嘩地掙錢。”

不過，樂視手機(jī)是否“嘩嘩”掙錢外界并不知曉，但2016年至今其供應(yīng)鏈的資金窘境卻是眾所周知。