“想好了么?你這一走，這行長的位置可不就是你了。”面前的人放下手中的文件，抬起頭認真地看著我。
“嗯，決定了。再不出去闖一闖，我就干不動啦。”我笑著答道，和往日一般無二的口氣，語氣里沒有猶豫和不舍，只有滿滿的堅定和一絲興奮。
他沒有再多說，仿佛也已看出了我去意已決。 2015 年，我 30 歲。放棄了即將升職的銀行行長位置，義無反顧地辭職離開了銀行，開始我的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)。
與其寂寞地活著，，不如痛快地拼一場
我天生是個不甘于平庸寂寞的人，年少時不甘于每天埋頭苦讀于教室，和別人擠破頭顱地去拼考一個名校，所以老師要有急事找我，派出的同學往往很不利，因為他們往往不是去教室里找我，而是驅(qū)馳于各類運動場地：足球場、羽毛球場、乒乓球室、游泳館…..你能想到的運動場地，我?guī)缀醵加锌赡茉谀抢?。久而久之，老師托付同學找我也不知不覺成為了一件苦差，后來老師沒措施，找不到人愿意去找我啊，怎么辦呢?干脆，有事找我的時候，在上課前就告訴我，下了課去他辦公室一趟。
后來，工作了。金融專業(yè)出身的我，理所當然地在父母的鼓動下去了一家上市銀行。從最基礎(chǔ)的銀行柜員開始做起，每天朝九晚五的上班、下班，日子過得千篇一律。這一呆，就是十年。十年彈指一揮間，十年里我從最基層的普通員工一步步往上爬，升到經(jīng)理，再升到副行長，只差一步，就是行長。
可是這十年里，我也在不停反問本身，難道我要把我一輩子的時間就這樣耗在銀行里嗎?甘心么?
也許十年之前，銀行是所有人夢寐以求想要擠進去的“金飯碗”，但風水輪流轉(zhuǎn)，十年之后，互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，科技金融隨之迅速發(fā)展，作為傳統(tǒng)行業(yè)的銀行受到了極大的沖擊，迫使銀行開始審視自身的局限，嘗試打破長久以來體制下的固化思維，嘗試與互聯(lián)網(wǎng)科技深入融合，切實踐行普惠金融。
雖然身處傳統(tǒng)體制的辦理之下，但我年少時不甘于平庸寂寞的心從未被真正埋存在心底。身處局內(nèi)，讓我比局外人更加看清局內(nèi)的情勢;同時，多年來，我也從未停止過對當下政策變革、時代發(fā)展趨勢的關(guān)注，從 2014 年互聯(lián)網(wǎng)金融剛剛嶄露頭角，到 2015 年的行業(yè)發(fā)作、野蠻生長，再到 2016 年的行業(yè)監(jiān)管力度加大，互聯(lián)網(wǎng)金融逐漸走上自律有序、合法合規(guī)的發(fā)展道路，想要跳出去大干一場的小火苗在我內(nèi)心慢慢長大，熊熊燃燒。
但是，想要創(chuàng)業(yè)，哪有這么容易呢。沒有人脈、沒有資源，在這個創(chuàng)業(yè)競爭白熱化的互聯(lián)網(wǎng)時代下，沒有做好足夠的準備很容易就會倒下去。
在銀行里摸爬滾打十年之久，加之我自己對互聯(lián)網(wǎng)金融的深入調(diào)查、了解，我很快發(fā)現(xiàn)，在小微個體工商戶貸款方面是個機會。大家都知道，銀行向來只喜歡做大、中型企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)，因為這塊業(yè)務(wù)利潤高，一做就是幾十萬、幾百萬的單子。小微企業(yè)和個體工商戶的貸款單子數(shù)目小，利潤也低，其征信數(shù)據(jù)相對也不完善。所以針對小微個體工商戶的信貸領(lǐng)域其實是一份空白。
思考許久，我知道有些時機錯過就不會再有，所以，無論如何，先跳出去，找一家互金公司做著，慢慢深入摸索、適應(yīng)這個行業(yè)方為上上策。
很多人都會問我，離開銀行，放棄一步之遙的行長之位，你不成惜么?
我說，如果我不跳出來，一輩子庸庸碌碌地在銀行里只求混一個牢固飯吃，我才tm的后悔!
趁著我還能折騰個十幾年，大著膽子闖一闖，沒準兒還能干一件大事兒呢!就算輸了，我痛痛快快地活過一場，也值了!
然后就有人不平了，說，你都 30 歲了，早該成家立業(yè)了，現(xiàn)在折騰個什么勁兒!
我一聽這話，樂了，“人家褚時健一把大年紀兒都敢出來創(chuàng)業(yè)，我年紀還沒他一半大，有啥好怕的!”
就這樣，我風風火火地從銀行里跳了出來，火速找到了一家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺做風控總監(jiān)。身邊的人都覺得我這個決定太草率了，就連家人有時候也忍不住嘮叨我?guī)拙?，但只有我心里知道，這個決定我思考了多久，又是下了多大的決心才決定掉臂一切地為本身罷休一搏。
在互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，與銀行的工作完全差別。首先是工作時間，銀行是尺度的朝九晚五，但在互聯(lián)網(wǎng)公司的時間就很自由。說是自由，其實也就是沒有固定的上下班時間，好比忙的時候很累很忙，一連幾天沒有合眼睡覺的時間。其次是風控模型的差別。傳統(tǒng)的銀行風控模型是基于線下的盡職調(diào)查，而互聯(lián)網(wǎng)金融的風控模型是基于大數(shù)據(jù)。再者，在銀行工作的思維模式完全差別于互聯(lián)網(wǎng)公司開放發(fā)散式的思維模式。以上幾點并不是全部，相信在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都工作過的人都能深刻地體會到我的感受。
我與莊主的相見恨晚
