每天清晨，手拎公文包、西服革履的金融才俊行色匆匆的穿梭于全長 500 米、寬僅為 11 米的華爾街上。這條演繹百年金融與財富神話的街道背后，是金融大鱷在此釋放出銳氣與智慧。

　　在這些金融大鱷里，有以“ 1992 年狙擊英鎊，打垮英國央行”而大賺的金融大鱷索羅斯(George Soros)，“ 2002 年 5 億買中石油， 2007 年沽空賺 36 億美元”并踐行價值投資的股神巴菲特，“ 08 年沽空次貸，大賺 150 億美元”的賺錢之神鮑爾森(John Paulson)、也有“令威靈頓基金起死回生”的博格爾(John Bogle)、“從未花過一毫低買高賣”被譽為“現(xiàn)代金融之父”的芝加哥大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授法瑪(Eugene Fama)、也有倡導(dǎo)“買指數(shù)基金”被譽為“金融經(jīng)濟學(xué)開山之祖”夏普(William Sharpe)。而被視為華爾街真正王者的，卻是一位世界級的數(shù)學(xué)家——詹姆斯·西蒙斯(James Simons)。

　　作為世界級的數(shù)學(xué)家，最偉大的對沖基金經(jīng)理之一，西蒙斯幾乎從不雇用華爾街的分析師，他的文藝復(fù)興科技公司里坐滿了數(shù)學(xué)和自然科學(xué)的博士。用數(shù)學(xué)模型捕捉市場機會，由電腦做出交易決策，正是這位投資業(yè)領(lǐng)袖成功的一個秘訣。

　　“數(shù)學(xué)后生”求學(xué)之路的先人一拍

　　數(shù)學(xué)是一門研究數(shù)量、結(jié)構(gòu)、變革、空間以及信息等概念的理性且奇妙的學(xué)科，它除了能夠提供算法，還可以提供邏輯。

　　與西蒙斯如出一轍，現(xiàn)擔(dān)任向上金融CEO的袁成龍，就是一位在數(shù)學(xué)與金融間做延展應(yīng)用的“數(shù)學(xué)后生”。差別于西蒙斯將數(shù)學(xué)奧義引入到對沖基金與量化投資的建模中， 1986 年出生的袁成龍，以天秤座華麗的外交能力和對發(fā)展趨勢判斷的洞察力令國內(nèi)新金融世界擁有話語權(quán)的大佬們刮目相看。出于對數(shù)學(xué)的熱愛，他甚至用頗具數(shù)學(xué)色彩的“幾何股票”，對目前研發(fā)的智能投顧進行命名。

　　而這些，只是袁成龍這位”數(shù)學(xué)后生”，將數(shù)學(xué)引入金融世界，一個顯性的事跡之一。

　　人無法選擇出生，但可以選擇未來的路。與諸多金融家一樣，袁成龍出生平凡，但天資聰穎、品學(xué)兼優(yōu)。這與“現(xiàn)代期權(quán)定價之父”、美國經(jīng)濟學(xué)家邁倫·斯科爾斯(Myron Samuel Scholes)以及西蒙斯的成長之路，頗為相似。

　　學(xué)習(xí)并對知識進行不停的吸收與儲蓄，這令袁成龍斬獲頗多，也滋養(yǎng)了他優(yōu)雅的談吐與謙和的氣質(zhì)。在阿誰將“考上名牌大學(xué)”視為“改變社會階級與人生”的年代，袁成龍，以“先人一拍”的學(xué)習(xí)模式對知識章節(jié)展開并吞。

　　 2005 年高考，袁成龍以理科成績 678 分成為荊州市的高考狀元，高居湖北省第九?！扒迦A和北大招生組老師都給我打電話體現(xiàn)錄取意向，還說我的分?jǐn)?shù)可以選擇任何專業(yè)，當(dāng)時其實我還不知道本身的分?jǐn)?shù)”，袁成龍回憶當(dāng)時場景時說道。

　　在這一瞬間，袁成龍意識到本身的人生將因此差別。他最終選擇了狀元云集的北京大學(xué)元培學(xué)院，希望與本身一樣優(yōu)秀的人，甚至超越他的人，一道前行。大二時，袁成龍選擇了更契合實踐的金融數(shù)學(xué)這個標(biāo)的目的。這是他在為匹配本身未來人生發(fā)展路徑再次做出的精力和時間的理性配置，而這正好成就他后來的金融實踐之路。

　　兩年“金融實踐”之后的榮耀回歸

　　在世界范圍內(nèi)，金融家與金融大鱷們的成長大多是勤奮而曲折的。詹姆斯·西蒙斯(James Simons)、邁倫·斯科爾斯(Myron Samuel Scholes)等耗費了大半生的時間開始在數(shù)學(xué)、在現(xiàn)代期權(quán)有所建樹，也是他們在取得成就之后才進行更為浩瀚的金融與本錢的實踐行為。而袁成龍則直接將金融數(shù)學(xué)引進他的生命與他的未來。

　　然而，這一個過程，也似乎在跌宕起伏之中，前行。

　　 2008 年，全球金融危機發(fā)作，次年，袁成龍結(jié)業(yè)。與所有應(yīng)屆生一樣，他面對的是余波震蕩的金融市場，全球投行仍處于狂風(fēng)眼中心，紛紛轉(zhuǎn)向并改制成商業(yè)銀行，四大行大量壓縮體例…對于初出茅廬的袁成龍而言，金融危機堵死了通往世界頂尖的金融機構(gòu)之路。

　　而或許，這也是這位“數(shù)學(xué)后生”，走向更為燦爛的未來的契機。

　　 2009 年的北京，天空湛藍。在一次北大校園招聘中，袁成龍選擇了當(dāng)時由北大人構(gòu)成辦理團隊的玖富，同為北大學(xué)子且性格偏內(nèi)向的他，在如沐春風(fēng)的面試過程中產(chǎn)生了認同感。

　　在玖富的 2 年間，袁成龍做過咨詢顧問、市場調(diào)研、產(chǎn)品經(jīng)理、投資研發(fā)等工種，積累了大量一線經(jīng)驗。同時，金融危機負面影響開始消退，中國經(jīng)濟不停上揚，新生事物孕育產(chǎn)生，移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代也即將破曉。

　　一次偶然，袁成龍從同事那首次聽說了互聯(lián)網(wǎng)金融這個新模式，很是興奮。要知道，當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)金融，還處于萌芽期。