新氧，全國(guó)最大的醫(yī)美社交電商平臺(tái)，擁有 2000 萬(wàn)激活用戶(hù)，吸引 6600 家正規(guī)病院和 15000 名有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生入駐。按照易不雅觀監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)， 2017 年 5 月，新氧APP的打開(kāi)次數(shù)占業(yè)內(nèi)總次數(shù)的72%，使用時(shí)長(zhǎng)占業(yè)內(nèi)總時(shí)長(zhǎng)的84%。

　　求“迷死氧”翻牌、面診、鼓勵(lì)、沙發(fā)……

　　在新氧官微文章的留言里，洋溢著粉絲們對(duì)“迷死氧”的熱情。而且，這種熱情已經(jīng)溢出到了新氧APP，后臺(tái)每天會(huì)收到幾百位來(lái)自全國(guó)各地的粉絲留言，他們要奔赴北京，找信賴(lài)的“迷死氧”做面診?！皩徝?只信Miss Young!”

　　但這位“迷死氧”卻不是一位具體的人，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們撰文統(tǒng)?用Miss Young口徑。她是一個(gè)個(gè)性鮮明的虛擬御姐，號(hào)稱(chēng)“我看過(guò)的臉比吃過(guò)的米還多”，有專(zhuān)業(yè)的整形知識(shí)、懂審美，經(jīng)常去罵醒那些盲?整形的人,有時(shí)候也會(huì)像一個(gè)知?姐姐一樣，把真實(shí)的微整案例分享給大家。

　　新氧，全國(guó)最大的醫(yī)美社交電商平臺(tái)，擁有 2000 萬(wàn)激活用戶(hù)，吸引 6600 家正規(guī)病院和 15000 名有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生入駐。按照易不雅觀監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)， 2017 年 5 月，新氧APP的打開(kāi)次數(shù)占業(yè)內(nèi)總次數(shù)的72%，使用時(shí)長(zhǎng)占業(yè)內(nèi)總時(shí)長(zhǎng)的84%。

　　按照新榜對(duì)全國(guó) 42 萬(wàn)個(gè)微信公眾號(hào)的排名，2017 年 5 月，新氧排名48。領(lǐng)先于澎湃新聞和新浪娛樂(lè)，是唯一連續(xù)一年進(jìn)入全國(guó) 500 強(qiáng)的醫(yī)美公眾號(hào)。

　　美容美妝類(lèi)細(xì)分領(lǐng)域有數(shù)萬(wàn)個(gè)公眾號(hào)，按照第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)TalkingData監(jiān)測(cè)， 2017 年 7 月，新氧位居美容美妝類(lèi)公號(hào)第1。排名依據(jù)公眾號(hào)內(nèi)文章閱讀數(shù)，新氧單周超過(guò) 360 萬(wàn)次，是第 3 名的2. 5 倍。全網(wǎng)每月觸達(dá) 960 萬(wàn)人次。

　　上圖截自第三方數(shù)據(jù)公司TalkingData上的美容美妝公眾號(hào)排行

　　目前，新氧官方微信公眾號(hào)每日更新，每天 6 篇文章，篇篇 10 萬(wàn)+，單篇閱讀量 200 萬(wàn)以上的文章也不鮮見(jiàn)。

　　但是在 3 年前，新氧官微剛啟動(dòng)時(shí)，和其它剛起步的企業(yè)官微一樣，文章閱讀量通常是 2 位數(shù)，內(nèi)容主要是產(chǎn)品特賣(mài)、用戶(hù)體驗(yàn)、整形知識(shí)。

　　轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)一年后， 2015 年 4 月，新氧官微發(fā)文《那么美的張柏芝，人生本不應(yīng)這樣》，當(dāng)時(shí)新氧粉絲5k，但是這篇文章的閱讀量達(dá)到60w+ 。

　　以此為依據(jù)，新氧新媒體部做了一系列內(nèi)容方面的嘗試，逐漸摸清了當(dāng)時(shí)讀者喜歡的內(nèi)容風(fēng)格。那就是，明星、熱點(diǎn)、圖文展示結(jié)合、整形前后對(duì)比、變美原因深度分析。

　　這一調(diào)性漸成，而且一直沿續(xù)至今，成為新氧官微內(nèi)容產(chǎn)出的主要風(fēng)格，并為后來(lái)的同業(yè)企業(yè)模仿。

　　企業(yè)支持官微，官微反哺企業(yè)。新氧是個(gè)典型。

　　看了新氧官微后，才知道新氧APP的用戶(hù)越來(lái)越多。新氧官微成為新氧對(duì)外展示的一個(gè)窗口。

　　小團(tuán)隊(duì)、自傳播、低成本，，新氧官微的成功值得企業(yè)公號(hào)和自媒體號(hào)細(xì)思。

　　第一，調(diào)性。也就是差異化。新氧創(chuàng)始人兼CEO金星曾言：“寧為‘雞頭’，不做‘鳳尾’。如果做不了雞頭，就創(chuàng)造一個(gè)新的雞頭。”這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是顯性的，同時(shí)公眾的時(shí)間有限，同質(zhì)化的產(chǎn)品中，公眾往往只拔取評(píng)價(jià)最好的1- 2 個(gè)，流量向頭部聚集，20%的產(chǎn)品占有80%的市場(chǎng)份額。

　　第二，做深挖。也就是提供有價(jià)值的內(nèi)容。

　　第三，價(jià)值不雅觀。嘩眾取寵，當(dāng)然有機(jī)會(huì)博出位。但做為企業(yè)公號(hào)，傳遞的是背后企業(yè)的價(jià)值不雅觀。新氧官微定下的價(jià)值基調(diào)是：不盲?不跟風(fēng), 理性整形、每個(gè)人都有變美的權(quán)利,女性應(yīng)該讓本身變得更好。

　　新氧做公號(hào)時(shí)，亦有人言，公眾號(hào)的紅利期已過(guò)。也許大型入口已被占據(jù)，但在細(xì)分領(lǐng)域里，會(huì)給有慧眼、肯深耕的人留下機(jī)會(huì)。