蘋(píng)果銷售下滑，大數(shù)據(jù)扭轉(zhuǎn)乾坤。

　　此蘋(píng)果，是真正的蘋(píng)果。并非是喬布斯創(chuàng)建的蘋(píng)果公司，而是砸中樹(shù)下沉思的牛頓、貨真價(jià)實(shí)可以吃的“蘋(píng)果”。

　　這些年，我國(guó)局部地區(qū)盲目擴(kuò)種，蘋(píng)果品質(zhì)差，難以獲得電商和果品連鎖超市等新興流通渠道的青睞;

　　包孕蘋(píng)果在內(nèi)的水果進(jìn)口量逐年增加，蠶食了部分國(guó)內(nèi)水果的市場(chǎng)份額;

　　國(guó)內(nèi)蘋(píng)果出口量比年下滑，進(jìn)一步增加了國(guó)內(nèi)蘋(píng)果市場(chǎng)的銷售壓力;

　　果汁市場(chǎng)多年不景氣，果汁加工消耗蘋(píng)果動(dòng)力不足;

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　　一系列因素導(dǎo)致我國(guó)蘋(píng)果行情告急，出現(xiàn)“滯銷難賣(mài)”的情況。隨后即是開(kāi)啟媒體驅(qū)馳相告、社會(huì)各界伸出援手、政府帶頭促銷等應(yīng)急模式，這些辦法也確實(shí)收到一些積極效果，但都是治標(biāo)不治本。

　　作為主管農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部門(mén)，農(nóng)業(yè)部直面蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)型改革過(guò)程中的“陣痛”，委托市場(chǎng)力量建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以期為蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)合理規(guī)劃和營(yíng)銷渠道拓展提供決策支持，維護(hù)農(nóng)民切身利益，不變市場(chǎng)運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　在接到農(nóng)業(yè)部的任務(wù)后，九次方大數(shù)據(jù)開(kāi)始思考，為什么出現(xiàn)滯銷?怎樣建立抵御滯銷的長(zhǎng)效機(jī)制?

　　在弄清這些問(wèn)題后，九次方大數(shù)據(jù)以全局的角度對(duì)蘋(píng)果大數(shù)據(jù)的應(yīng)用標(biāo)的目的、數(shù)據(jù)源、實(shí)施路徑、應(yīng)用效果、應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃、可行性等方面提出解決方案，包孕蘋(píng)果生產(chǎn)、市場(chǎng)價(jià)格、蘋(píng)果消費(fèi)、成本收益、對(duì)外貿(mào)易五部分內(nèi)容，深入挖掘蘋(píng)果大數(shù)據(jù)的價(jià)值。

　　目前，農(nóng)業(yè)部門(mén)已經(jīng)積累了 20 年的蘋(píng)果產(chǎn)量和面積數(shù)據(jù)、成本收益收據(jù)、 20 年的蘋(píng)果全國(guó)各地批發(fā)市場(chǎng)蘋(píng)果交易數(shù)據(jù)、蘋(píng)果進(jìn)出口貿(mào)易量數(shù)據(jù)和貿(mào)易價(jià)格數(shù)據(jù)、全國(guó)各省市蘋(píng)果零售價(jià)格數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)，成為平臺(tái)重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。

　　此外，九次方大數(shù)據(jù)還采集了在線蘋(píng)果電商數(shù)據(jù)，并對(duì)采集的在線數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和挖掘分析，按照需求進(jìn)行蘋(píng)果流向分析和消費(fèi)畫(huà)像，彌補(bǔ)線下數(shù)據(jù)的不足，完善蘋(píng)果大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析鏈條。

　　九次方蘋(píng)果大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)基于單品種的頂層設(shè)計(jì)，憑借在線數(shù)據(jù)挖掘和產(chǎn)業(yè)形勢(shì)分析，為蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)合理規(guī)劃和營(yíng)銷渠道拓展提供決策支持，助力蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)升級(jí)。