報道國外科技媒體MSPowerUser報道，HoloLens的主要供應商、臺灣公司奇景光電在其2017財年第二季度財報中稱：“主要的AR設備客戶決定停止生產(chǎn)產(chǎn)品，導致LCOS和WLO出貨量持續(xù)減少?！?/p>

業(yè)內(nèi)多數(shù)人士猜測，這家客戶就是研發(fā)HoloLens頭盔的微軟公司，終究Intel早前也頒布頒發(fā)會在年末停產(chǎn)一款名為Atom X5-Z8100P的芯片，而微軟正是這款芯片的最大客戶，一時間HoloLens停產(chǎn)的流言再次成為唱衰微軟的刺激要素。

停產(chǎn)與否目前沒有定論，但毋庸置疑的是，微軟硬件的頻頻失利越發(fā)袒露出這位曾經(jīng)當之無愧的互聯(lián)網(wǎng)霸主，在開拓新業(yè)務時的捉襟見肘，以致于總免不了困頓掙扎的形象。無獨有偶，在國內(nèi)，聯(lián)想正處于這個尷尬地位，無論是押注AI還是劉軍歸來，都沒能給市場帶來太大的期許。

而這映射的似乎是第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共同境遇，英特爾、思科、惠普、甲骨文等，皆是曾經(jīng)的一流、如今的二流，受限于開脫中年危機的終極問題。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，正面臨自身與時代的基因沖突

2007年，惠普超越戴爾成為全球頭號PC制造商，由此揭開了一面殊榮、一面衰退的決定性階段，當7年過后頭把交椅被聯(lián)想搶奪，惠普已然到了不得不拆分的地步，并為此裁員上萬名，可見損耗巨大。不過聯(lián)想不見得多好過，費盡心機爬上第一寶座，卻只是趕上了PC時代的末班車，移動業(yè)務的丟失更是增添了企業(yè)垂垂老矣的失意。

英特爾錯過手機黃金十年之外，雖然具有主導地位的個人計算機與辦事器芯片市場，一直備受競爭對手帶來的壓力，不過起碼能連結著全球最大半導體公司的頭銜。但遺憾的是，就在前段時間，三星電子半導體部門收入為158億美元，超過了英特爾的147.6億美元芯片銷售額。

不止如此，微軟數(shù)度危機后，裁員已經(jīng)成了企業(yè)常態(tài)，而思科在華為的暗影下已有多數(shù)城池丟失，難有反擊之力，曾經(jīng)最為耀眼的雅虎，目前負面纏身、生死無哀。

由此可見，這些以前走在互聯(lián)網(wǎng)時代最前列的巨頭，皆一步步進入了各自的“中年危機”，有的甚至已經(jīng)淪為歷史或者瀕臨消亡，就像蓋茨描述微軟一樣，永遠和破產(chǎn)只差18個月。而這18個月的摩爾定律，已經(jīng)無數(shù)次印證市場更迭替換，也令消費者習慣于輝煌和沒落之間的轉化，只會惋惜著向前看，對于不活躍于眼前的統(tǒng)統(tǒng)稱為過時之物。

這正是微軟們的悲慟，成為PC時代的幸存者，卻只能看著移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮滾滾前行，而望洋興嘆。

其實仔細來看，惠普、聯(lián)想、微軟等企業(yè)的衰落，無外乎是個人電腦蕭條的大環(huán)境所致，尤其是它們的核心業(yè)務極其依附于硬件自己，并不像那些以之為渠道或載體的交易、產(chǎn)品，輕而易舉地轉戰(zhàn)移動端。換句話說，就是吳軍曾解釋過的基因決定論。

根據(jù)他的敘述，每一個公司都有本身的基因，這個基因很難改變，而公司的命運又和它的基因有很大的關系。好比辦事于大型企業(yè)的IBM公司，很難做好個人電腦這種面對消費者的產(chǎn)品，傳統(tǒng)的軟件公司微軟，很難做好互聯(lián)網(wǎng)的辦事。因此大多數(shù)巨頭錯失時機，并不是僅僅因為決策失誤或者眼光短淺。

同時，還有更為殘酷的事實是，通常一個時代會造就屬于本身這個時代的公司，而不是繼續(xù)成就上一個時代的公司。也就是說，企業(yè)基因與時代基因不符，很大程度上只能趨于落后。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司大抵就是在這難以改變的基因論斷中，步步失守，不過即使如此，或許也并不代表東山再起一點可能都沒有。

從聯(lián)想到微軟，，老牌巨頭們都難逃中年危機的魔咒

按照辦理學教授查爾斯·斯特巴特和邁克爾·奈特對600多萬家公司進行的調(diào)查，只有很少一部分能活過40年，并且考慮到當今技術突破時間縮短，即使40歲似乎也是一個很難實現(xiàn)的數(shù)字。當然行業(yè)壟斷巨頭即使失勢，也能憑借往日積累，存續(xù)時間更為長久，因而它們的壽命要相對延長。

按此計算，大約在20年擺布的時間里，互聯(lián)網(wǎng)公司差不久不多已經(jīng)開始進入所謂的中年危機，甚至會更短。好比，微軟1995年擺布接受反壟斷調(diào)查，股票市值在1999年創(chuàng)下當時的最高記錄—6205.8億美元，隨后急轉直下，外界謂之成功之后大難臨頭，彼時微軟近20歲。而思科在2000年以最快的速度超越微軟，成為全球市值最高的公司，不過僅僅一年，思科的股價已經(jīng)大幅下跌了64%，根據(jù)此為起點的話，時間為15年。

由此可見，第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在某個時間段，集體踏入了中年危機的魔咒，再加上時代變遷，就此隕落的不在少數(shù)。不過即使如此，幸存者在這種雙重壓力下還是能夠表示出差別的發(fā)展狀態(tài)，有的漸趨回升，有的依舊難挽頹勢，這里面都離不開一個詞—轉型。

以聯(lián)想和微軟為例，因為兩者作為國際、國內(nèi)在中年危機中掙扎了許久的代表性企業(yè)，有著諸多共同之處，卻也呈現(xiàn)出差別的進展軌跡。