在新技術(shù)鞭策下，財務(wù)工作將更加自動化和智能化，現(xiàn)有的財務(wù)運作模式將會被徹底顛覆。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動去擁抱技術(shù)所帶來的變革，不停的去尋求降低企業(yè)運行成本，支持業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新方法。

用友財務(wù)云認(rèn)為，對于大企業(yè)而言，在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，建設(shè)財務(wù)共享辦事中心、打造辦理會計新本能機能、利用大數(shù)據(jù)分析工具和人工智能等新科技是轉(zhuǎn)型的主要抓手和落腳點。

據(jù)了解，用友財務(wù)云利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，并考慮社會化商業(yè)對財務(wù)的影響，為企業(yè)提供了智能報賬辦事、智能核算辦事、智能共享辦事等財務(wù)云辦事，打造具有連接、融合、共享、智能特性的財務(wù)云平臺。同時，全面運用人工智能技術(shù)，提供財務(wù)機器人小友，為財務(wù)提供全場景的智能應(yīng)用，包孕智能審核、智能溝通和智能助手，為大型企業(yè)財務(wù)辦理轉(zhuǎn)型鋪平道路，并賦予新技術(shù)和辦理能量。

在“2017中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會”財務(wù)云分論壇上，北京國家會計學(xué)院教授、辦理學(xué)博士后張慶龍教授指出，大企業(yè)財務(wù)辦理轉(zhuǎn)型勢在必行。主要基于如下原因：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級鞭策辦理升級與人員轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的毛病日益凸顯；信息化與辦理深度融合的配景對即時信息提速產(chǎn)生要求；集團集中管控的要求；企業(yè)財務(wù)辦理的應(yīng)有之義。

北京國家會計學(xué)院教授、辦理學(xué)博士后張慶龍教授

大企業(yè)財務(wù)辦理轉(zhuǎn)型勢在必行

張教授認(rèn)為，財務(wù)轉(zhuǎn)型“人”是重要因素，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型勢在必行。

傳統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)流程的毛病日益顯現(xiàn)。從作業(yè)角度看，我國大部分財務(wù)人員的財務(wù)工作65%在處理交易，19%在控制與風(fēng)險辦理，12%在做決策支持，而只有4%在做真正的財務(wù)本能機能辦理。財務(wù)缺乏戰(zhàn)略思維、財務(wù)目標(biāo)缺乏與戰(zhàn)略目標(biāo)的整合，重財務(wù)輕業(yè)務(wù)，難以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化；重數(shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島；重陳訴、輕分析，決策支持信息系統(tǒng)缺乏；大量財務(wù)人員埋頭于核算，信息化的水平不高；財務(wù)人員難以脫身去從事辦理會計工作，大量分子公司的會計核算造成會計隊伍龐大，占用成本，實施所謂“人海戰(zhàn)術(shù)”等，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)的毛病逐漸袒露，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型愈加迫切。

傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的毛病

信息化與業(yè)務(wù)辦理深度融合的配景使得企業(yè)辦理者產(chǎn)生了對即時信息提速的要求，即為企業(yè)提供基于業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)活動、實時的、動態(tài)的經(jīng)營信息，而基于會計假設(shè)的傳統(tǒng)信息提供模式無法同時滿足外部核算、內(nèi)部辦理的雙重驅(qū)動需求。強化業(yè)務(wù)辦理與財務(wù)信息化的融合，有利于進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)辦理的規(guī)范水平，強化精細(xì)辦理，促進(jìn)基礎(chǔ)辦理上水平，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。

張教授強調(diào)，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型也是企業(yè)集中管控的需求。當(dāng)前，多數(shù)公司仍采用分散式的財務(wù)管控模式，在風(fēng)險、成本和效率、尺度化和辦事等方面帶來一系列問題，難以滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)訴求，提升財務(wù)數(shù)據(jù)辦理工作水平非常困難。

“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”最終的發(fā)展一定是融業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，實現(xiàn)“實體流、資金流、信息流”的三流合一，從而在“實時反映、信息集成、持續(xù)優(yōu)化控制”狀態(tài)下實現(xiàn)公司辦理，徹底改變口前“三流分立”條件下所形成的企業(yè)管控生態(tài)。作為辦理重要組成部分，需要加強財務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運用；要防范投資風(fēng)險，加強投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管；要控制風(fēng)險，實施精細(xì)化辦理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益；降低決策風(fēng)險，提高決策信息的有用性，提升績效辦理水平。因此，財務(wù)辦理轉(zhuǎn)型勢在必行。

財務(wù)要成為：一是企業(yè)的價值辦理者。目前來看，在企業(yè)的財務(wù)部門，核算活動并不創(chuàng)造價值，，而計劃、預(yù)算和預(yù)測，投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值；二是業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。集團層面的目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化，而目標(biāo)需要落實到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，財務(wù)轉(zhuǎn)型更要精通業(yè)務(wù)，把財務(wù)體系與整個業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供辦事。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動提供參考，飾演了策略咨詢專家的角色。

 大企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享辦事