在新技術鞭策下，財務工作將更加自動化和智能化，現(xiàn)有的財務運作模式將會被徹底顛覆。企業(yè)應當主動去擁抱技術所帶來的變革，不停的去尋求降低企業(yè)運行成本，支持業(yè)務發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新方法。
用友財務云認為，對于大企業(yè)而言，在財務轉型過程中，建設財務共享辦事中心、打造辦理會計新本能機能、利用大數(shù)據(jù)分析工具和人工智能等新科技是轉型的主要抓手和落腳點。
據(jù)了解，用友財務云利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術，并考慮社會化商業(yè)對財務的影響，為企業(yè)提供了智能報賬辦事、智能核算辦事、智能共享辦事等財務云辦事，打造具有連接、融合、共享、智能特性的財務云平臺。同時，全面運用人工智能技術，提供財務機器人小友，為財務提供全場景的智能應用，包孕智能審核、智能溝通和智能助手，為大型企業(yè)財務辦理轉型鋪平道路，并賦予新技術和辦理能量。
在“2017中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會”財務云分論壇上，北京國家會計學院教授、辦理學博士后張慶龍教授指出，大企業(yè)財務辦理轉型勢在必行。主要基于如下原因：經濟轉型升級鞭策辦理升級與人員轉型；傳統(tǒng)財務業(yè)務流程的毛病日益凸顯；信息化與辦理深度融合的配景對即時信息提速產生要求；集團集中管控的要求；企業(yè)財務辦理的應有之義。
北京國家會計學院教授、辦理學博士后張慶龍教授
大企業(yè)財務辦理轉型勢在必行
張教授認為，財務轉型“人”是重要因素，財務人員轉型勢在必行。
傳統(tǒng)財務業(yè)務流程的毛病日益顯現(xiàn)。從作業(yè)角度看，我國大部分財務人員的財務工作65%在處理交易，19%在控制與風險辦理，12%在做決策支持，而只有4%在做真正的財務本能機能辦理。財務缺乏戰(zhàn)略思維、財務目標缺乏與戰(zhàn)略目標的整合，重財務輕業(yè)務，難以實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化；重數(shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島；重陳訴、輕分析，決策支持信息系統(tǒng)缺乏；大量財務人員埋頭于核算，信息化的水平不高；財務人員難以脫身去從事辦理會計工作，大量分子公司的會計核算造成會計隊伍龐大，占用成本，實施所謂“人海戰(zhàn)術”等，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)的毛病逐漸袒露，企業(yè)財務轉型愈加迫切。
傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的毛病
信息化與業(yè)務辦理深度融合的配景使得企業(yè)辦理者產生了對即時信息提速的要求，即為企業(yè)提供基于業(yè)務組織、業(yè)務活動、實時的、動態(tài)的經營信息，而基于會計假設的傳統(tǒng)信息提供模式無法同時滿足外部核算、內部辦理的雙重驅動需求。強化業(yè)務辦理與財務信息化的融合，有利于進一步提升業(yè)務辦理的規(guī)范水平，強化精細辦理，促進基礎辦理上水平，最終促進企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。
張教授強調，加快財務轉型也是企業(yè)集中管控的需求。當前，多數(shù)公司仍采用分散式的財務管控模式，在風險、成本和效率、尺度化和辦事等方面帶來一系列問題，難以滿足公司快速發(fā)展的業(yè)務訴求，提升財務數(shù)據(jù)辦理工作水平非常困難。
“財務業(yè)務一體化”最終的發(fā)展一定是融業(yè)務與財務一體化，實現(xiàn)“實體流、資金流、信息流”的三流合一，從而在“實時反映、信息集成、持續(xù)優(yōu)化控制”狀態(tài)下實現(xiàn)公司辦理，徹底改變口前“三流分立”條件下所形成的企業(yè)管控生態(tài)。作為辦理重要組成部分，需要加強財務籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運用；要防范投資風險，加強投資和經營的全過程監(jiān)管；要控制風險，實施精細化辦理，有效控制經營成本，確保經營收益；降低決策風險，提高決策信息的有用性，提升績效辦理水平。因此，財務辦理轉型勢在必行。
財務要成為：一是企業(yè)的價值辦理者。目前來看，在企業(yè)的財務部門，核算活動并不創(chuàng)造價值，，而計劃、預算和預測，投融資等活動則有助于企業(yè)創(chuàng)造價值；二是業(yè)務最佳的合作伙伴。集團層面的目標是實現(xiàn)價值最大化，而目標需要落實到具體的業(yè)務層面。為此，財務轉型更要精通業(yè)務，把財務體系與整個業(yè)務流程緊密地結合起來。財務部門在對業(yè)務實施管控的同時，也要向業(yè)務部門提供辦事。財務人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，已經從價值角度對前臺業(yè)務事前預測，計算業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務人員，從而為其行動提供參考，飾演了策略咨詢專家的角色。
大企業(yè)財務轉型始于共享辦事
