馬曉軼先生與青騰大學(xué)學(xué)員合影
作為騰訊互動(dòng)娛樂事業(yè)群游戲業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人，馬曉軼先生帶領(lǐng)騰訊游戲接連創(chuàng)造了全球網(wǎng)游史上的多個(gè)里程碑，引領(lǐng)騰訊游戲?qū)崿F(xiàn)了PC和移動(dòng)游戲市場(chǎng)雙端國內(nèi)份額第一，而且從2014年起成為全球第一的游戲發(fā)行商并連結(jié)至今，通過騰訊游戲的長期高速增長為騰訊公司的業(yè)績做出了巨大貢獻(xiàn)。
此外，秉持精品理念和長線運(yùn)作的思路，馬曉軼先生還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)塑造了如《地下城與勇士》、《穿越火線》、《英雄聯(lián)盟》、《QQ炫舞》、《FIFA Online》、《熱血傳奇》等多個(gè)家喻戶曉的精品游戲，為騰訊游戲奠定了在行業(yè)的長期領(lǐng)先地位和良好業(yè)界口碑。
2017年9月17日，在青騰大學(xué)青騰長江未來商業(yè)學(xué)堂（三期）第三模塊課程（產(chǎn)品思維）上，馬曉軼先生對(duì)外首次分享了騰訊游戲的精品戰(zhàn)略。
授課導(dǎo)師 | 馬曉軼
騰訊集團(tuán)高級(jí)副總裁
騰訊集團(tuán)高級(jí)副總裁、青騰大學(xué)導(dǎo)師馬曉軼
回顧騰訊游戲近15年的發(fā)展歷程，有三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，對(duì)于騰訊游戲業(yè)務(wù)的持續(xù)增長至關(guān)重要：
2007年，騰訊游戲確認(rèn)以細(xì)分品類策略開拓游戲市場(chǎng)；
2010年：騰訊游戲確立了以深度運(yùn)營作為手段耕耘精品的方法游戲深度運(yùn)營改變小眾；
2013年，以前瞻性的思維，果斷將業(yè)務(wù)資源和經(jīng)營重心從端游業(yè)務(wù)移至手游業(yè)務(wù)。
騰訊游戲歷程和里程碑
【2007：細(xì)分品類的思考
精品戰(zhàn)略，確保細(xì)分品類中的第一名】
2007年，騰訊下定決心，準(zhǔn)備大舉開拓游戲業(yè)務(wù)，大規(guī)模進(jìn)軍游戲市場(chǎng)，但是阿誰時(shí)候需要思考的一個(gè)關(guān)鍵問題就是市場(chǎng)的切入點(diǎn)在何處？
以前我們也嘗試過沿著盛大、巨人、網(wǎng)易等發(fā)展之路追趕，但大家都知道，沿著對(duì)手成功的道路追趕對(duì)手很難，甚至可以說是九死一生。因此，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為，騰訊必需要找到本身的路，實(shí)現(xiàn)彎道超車。
（1）細(xì)分品類的思考：全世界玩家的天性是一樣
2007：細(xì)分品類的思考
回顧2007年的市場(chǎng)格局和細(xì)分品類分布，中國市場(chǎng)的主導(dǎo)品類是RPG（角色飾演游戲），而反不雅觀以美國市場(chǎng)為代表的全球成熟游戲市場(chǎng)，其實(shí)品類很豐富，有體育、賽車、音樂、射擊等各種差別類型。當(dāng)時(shí)，擺在我們面前的一個(gè)問題就是：中國市場(chǎng)為什么和其他市場(chǎng)差別，難道是中國市場(chǎng)就是差別的嗎？
我本身就問本身一個(gè)問題，當(dāng)初你是一個(gè)普通玩家的時(shí)候，是不是只玩打怪升級(jí)？其實(shí)不是，我們從小就玩各種各樣的游戲。仔細(xì)分析玩家內(nèi)心的需求，團(tuán)隊(duì)最后得出了一個(gè)和行業(yè)差別的結(jié)論——全世界的用戶天性是一樣的，紛歧樣的其實(shí)是環(huán)境。
我們認(rèn)為，我們不能被所謂的常識(shí)所束縛。中國的玩家的用戶天性，與全世界其他地方的玩家是一樣的。所以，當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)就跳出競(jìng)爭(zhēng)最激烈的的RPG領(lǐng)域，在其他的品類尋找機(jī)會(huì)，尋求騰訊游戲開拓業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)。
（2）“玩法”是行業(yè)最重要的鞭策力
游戲品類發(fā)展三要素
為什么我們會(huì)以品類作為切入點(diǎn)呢？這里就要談到一個(gè)游戲行業(yè)的素質(zhì)問題：到底什么是游戲行業(yè)向前發(fā)展的鞭策力？
我們認(rèn)為，游戲行業(yè)有三個(gè)最重要的鞭策力：
1.故事/IP。故事/IP是這個(gè)行業(yè)的血肉，用來填充行業(yè)，讓行業(yè)橫向發(fā)展。
2.玩法。包孕射擊、動(dòng)作、MOBA、體育、競(jìng)速等等差別的玩法品類。玩法是行業(yè)的革新性(Revolutionary)因素，行業(yè)向前演進(jìn)靠的是玩法的演進(jìn)。
3.技術(shù)。好比從PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代，以及將來的AI、VR等。技術(shù)是行業(yè)破壞性的(Disruptive)發(fā)展要素，發(fā)生的次數(shù)不久不多，可能每隔十到十五年才會(huì)有一次技術(shù)上的大規(guī)模演進(jìn)。
要駕馭行業(yè)的整體進(jìn)展，就需要不竭地填充血肉，用游戲故事更多的橫向拓展業(yè)務(wù)，但同時(shí)要非常積極的用玩法來鞭策業(yè)務(wù)發(fā)展，這樣才能不竭地拓展業(yè)務(wù)版圖。
對(duì)于上述這三個(gè)行業(yè)關(guān)鍵的鞭策力，我們認(rèn)為，需要采用差異化的對(duì)待策。2007年騰訊游戲找到的最重要的切入點(diǎn)，也正式這三個(gè)鞭策力之一，亦便是玩法。
游戲品類：行業(yè)前進(jìn)的引擎
