自媒體這5年的火爆程度，大家都有目共睹，特別是很多人都在自媒體這個市場上紛紛獲利的情況下，促使更多的人投入到自媒體的藍(lán)海中。

　　尤其是在今日頭條和西瓜視頻的大力補(bǔ)貼的驅(qū)動下，不斷的有人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)或者是一份兼職的形式加入。

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要像回答這個問題首先我們需要了解抖音對MCN機(jī)構(gòu)策略的轉(zhuǎn)變原因：

5、紅人太多了，管理不過來。之所以原來都是抖音直接簽約紅人，是因為抖音要保持對紅人較強(qiáng)的控制力，但是隨著紅人的增多，運營團(tuán)隊已經(jīng)無法直接管理眾多紅人了，特別是頭部紅人們，抖音必須借助MCN機(jī)構(gòu)的力量來管理紅人，而且大家簽的是三方合約，仍然可以牢牢地把控紅人資源;

2、保證平臺內(nèi)容的豐富性。如果刷抖音千篇一律只能刷到高顏值視頻，那該多無聊。近很火的沈老師實際上抖音對顏值類視頻的一個沖擊，只要你有好的內(nèi)容，連流浪者都可以成為網(wǎng)紅，同時，抖音也通過一系列的獎懲機(jī)制，讓MCN機(jī)構(gòu)基本成為抖音的下屬部門;

5、派單更為便捷。相對于紅人對接廣告經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，與MCN機(jī)構(gòu)對接商單、簽合同、定分成，操作都更加便捷，MCN機(jī)構(gòu)產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也更讓廣告主放心。為什么?再怎么說人家都是公司，承擔(dān)法律責(zé)任，而紅人是一個個人。

而做抖音代運營重要的是做創(chuàng)意策劃了。其中主要的要抓住兩個點。點就是內(nèi)容要有稀缺性。

第二點，內(nèi)容要有沖突性，這兩個點不是上下級的關(guān)系，而是平行的關(guān)系，你的視頻要么就有沖突性，要么就稀缺性，或者既有沖突性，又有稀缺性。 MCN機(jī)構(gòu)對于沖突性和稀缺性的處理已經(jīng)形成體系化了，所以在內(nèi)容的產(chǎn)出方面比起紅人個人更加得心應(yīng)手。