現(xiàn)在估計(jì)大部分人手機(jī)里都下載了抖音吧。沒(méi)事就刷刷抖音消磨下時(shí)間。
俗話說(shuō)，有流量的地方就有商機(jī)。我們看抖音也應(yīng)該能看到一些營(yíng)銷號(hào)會(huì)放櫥窗鏈接賣產(chǎn)品。既然有賣的就有教你賣的，所以抖音培訓(xùn)賣貨就應(yīng)運(yùn)而生了。面對(duì)“神秘”的抖音平臺(tái)方，每個(gè)素人只能先適應(yīng)規(guī)則，利用規(guī)則擴(kuò)大粉絲量，再走紅。誰(shuí)都想弄明白抖音平臺(tái)的游戲規(guī)則，但如果只靠個(gè)人自己想要摸清抖音不斷變化中的規(guī)則，恐怕成功者寥寥無(wú)幾，這種情況下如果能尋找到合適自己的導(dǎo)師或機(jī)構(gòu)進(jìn)行點(diǎn)撥指導(dǎo)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇！
而從主要業(yè)務(wù)形態(tài)來(lái)看，目前國(guó)內(nèi) MCN 機(jī)構(gòu)主要以內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)為內(nèi)核，鏈路營(yíng)銷、電商、版權(quán)等多種業(yè)態(tài)形式，具體大致可細(xì)分為以橘子娛樂(lè)為典型的「內(nèi)容生產(chǎn)型」、以鼓山文化為典型的「網(wǎng)紅資源運(yùn)營(yíng)型」、以、洋蔥視頻為典型的「自研孵化型」、以震驚文化為代典型的「IP 產(chǎn)業(yè)布局型」、以如涵為典型的「電商內(nèi)容型」、以及特殊的「類 MCN 的平臺(tái)」這幾種類型。
二、MCN趨勢(shì)前瞻
MCN對(duì)于業(yè)務(wù)渠道面的拓寬以及對(duì)于腰部紅人培養(yǎng)，將逐漸實(shí)現(xiàn)與頭部紅人的組合運(yùn)營(yíng)，全民實(shí)現(xiàn)價(jià)值擴(kuò)容。接下來(lái)腰部紅人將是一個(gè)非常重要的強(qiáng)占和爭(zhēng)奪市場(chǎng)，典型的頭部MCN現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的機(jī)制就是用頭部IP來(lái)帶腰部IP，從而形成+一個(gè)雙強(qiáng)的模式。
伴隨著分發(fā)渠道和分發(fā)方式的改變，垂直內(nèi)容將能夠更多地觸達(dá)用戶，不少內(nèi)容創(chuàng)作者將會(huì)放棄大而全的運(yùn)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)向深耕細(xì)分領(lǐng)域。以后越來(lái)越多的MCN機(jī)構(gòu)勢(shì)必也會(huì)選擇向垂類靠攏，甚至他們?cè)诠镜牟季稚弦矔?huì)開始注重選擇一些區(qū)域化的布局，向區(qū)域化沉淀。另外對(duì)于MCN來(lái)講，他們對(duì)于自媒體帳號(hào)往往擁有極強(qiáng)的管理、運(yùn)營(yíng)能力，接下來(lái)如何將旗下的IP及旗下紅人打造得更加“全民皆知”就是其接下來(lái)的一個(gè)重要使命。
團(tuán)隊(duì)自建立以來(lái)，全身心投入抖音培訓(xùn)打磨中，包含線上線下培訓(xùn)兩種渠道，讓你能更全新的塑造自己的抖音運(yùn)營(yíng)體系并將其應(yīng)用到以后的抖音運(yùn)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)流量的暴增和變現(xiàn)。
一般抖音現(xiàn)在變現(xiàn)有以下幾個(gè)方向：
5.廣告變現(xiàn):人家papi醬一條廣告賣到兩千萬(wàn)了。
2.賣貨變現(xiàn):比如我們通過(guò)生動(dòng)，搞笑的講課積累了人氣，開始賣書了。
5.知識(shí)付費(fèi)變現(xiàn):比如賣新高考選科指導(dǎo)。4.線下引流變現(xiàn):比如我們講好書，通過(guò)在首頁(yè)放自己的微信號(hào)，把你引流到微信系里，然后買他的會(huì)員聽他講書。
5.賣號(hào)變現(xiàn):粉絲增長(zhǎng)到一定的量時(shí)，如果沒(méi)有自己的生產(chǎn)鏈帶貨就可以將自己的賬號(hào)賣出去。
一般抖音現(xiàn)在變現(xiàn)有以下幾個(gè)方向：
5.廣告變現(xiàn):人家papi醬一條廣告賣到兩千萬(wàn)了。
2.賣貨變現(xiàn):比如我們通過(guò)生動(dòng)，的實(shí)操資料的講課積累了人氣，開始賣書了。
5.知識(shí)付費(fèi)變現(xiàn):比如賣新高考選科指導(dǎo)。
而從主要業(yè)務(wù)形態(tài)來(lái)看，目前國(guó)內(nèi) MCN 機(jī)構(gòu)主要以內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)為內(nèi)核，鏈路營(yíng)銷、電商、版權(quán)等多種業(yè)態(tài)形式，具體大致可細(xì)分為以橘子娛樂(lè)為典型的「內(nèi)容生產(chǎn)型」、以鼓山文化為典型的「網(wǎng)紅資源運(yùn)營(yíng)型」、以、洋蔥視頻為典型的「自研孵化型」、以震驚文化為代典型的「IP 產(chǎn)業(yè)布局型」、以如涵為典型的「電商內(nèi)容型」、以及特殊的「類 MCN 的平臺(tái)」這幾種類型。
二、MCN趨勢(shì)前瞻
MCN對(duì)于業(yè)務(wù)渠道面的拓寬以及對(duì)于腰部紅人培養(yǎng)，將逐漸實(shí)現(xiàn)與頭部紅人的組合運(yùn)營(yíng)，全民實(shí)現(xiàn)價(jià)值擴(kuò)容。接下來(lái)腰部紅人將是一個(gè)非常重要的強(qiáng)占和爭(zhēng)奪市場(chǎng)，典型的頭部MCN現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的機(jī)制就是用頭部IP來(lái)帶腰部IP，從而形成+一個(gè)雙強(qiáng)的模式。
伴隨著分發(fā)渠道和分發(fā)方式的改變，垂直內(nèi)容將能夠更多地觸達(dá)用戶，不少內(nèi)容創(chuàng)作者將會(huì)放棄大而全的運(yùn)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)向深耕細(xì)分領(lǐng)域。以后越來(lái)越多的MCN機(jī)構(gòu)勢(shì)必也會(huì)選擇向垂類靠攏，甚至他們?cè)诠镜牟季稚弦矔?huì)開始注重選擇一些區(qū)域化的布局，向區(qū)域化沉淀。另外對(duì)于MCN來(lái)講，他們對(duì)于自媒體帳號(hào)往往擁有極強(qiáng)的管理、運(yùn)營(yíng)能力，接下來(lái)如何將旗下的IP及旗下紅人打造得更加“全民皆知”就是其接下來(lái)的一個(gè)重要使命。
團(tuán)隊(duì)自建立以來(lái)，全身心投入抖音培訓(xùn)打磨中，包含線上線下培訓(xùn)兩種渠道，讓你能更全新的塑造自己的抖音運(yùn)營(yíng)體系并將其應(yīng)用到以后的抖音運(yùn)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)流量的暴增和變現(xiàn)。
對(duì)抖音的定位，爆款的打造，運(yùn)營(yíng)技巧都有了清晰的認(rèn)知，非常干貨，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性。作為一個(gè)投資人，也更堅(jiān)定了抖音及短視頻是未來(lái)5-5年的重要風(fēng)口，需要牢牢把握和積極參與。抖音市場(chǎng)的流量爭(zhēng)奪會(huì)在6-52個(gè)月內(nèi)結(jié)束，現(xiàn)在是很緊張的時(shí)候了。定位是我覺得最重要和關(guān)鍵的，我之前是想打造自己的個(gè)人IP，-熱愛旅行和生活的女強(qiáng)人的形象，人設(shè)。但是發(fā)現(xiàn)這類的內(nèi)容在抖音平臺(tái)上未必容易火起來(lái)，耗費(fèi)的精力也比較大，內(nèi)容密集輸出較難，而且通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺得需要跳出原來(lái)的局限性思維，用商業(yè)布局去對(duì)待抖音這件事，我現(xiàn)在的目標(biāo)是打造IP和變現(xiàn)，這個(gè)IP不局限于自己人IP，可以是更有想象力的IP跟熟悉供應(yīng)鏈的變現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的組建也很重要，和我之前的幾個(gè)人簡(jiǎn)單拍攝上傳完全不同，沒(méi)有簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的成功，再一次印證。抖音是值得深耕的戰(zhàn)場(chǎng)，這個(gè)課程讓我獲得了一把倚天劍，可以上陣殺敵了，感謝老師和同學(xué)們!
我做抖音運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有三年的時(shí)間了，在抖音這個(gè)行業(yè)總結(jié)了一套快速漲粉經(jīng)驗(yàn)，只有25個(gè)粉絲快速漲粉到6000個(gè)粉絲，想要分享給大家，希望對(duì)您有所幫助。
（威芯257 245 9004）有想要學(xué)習(xí)抖音運(yùn)營(yíng)的朋友，我可以教大家如何從抖音上賺錢。
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