嗨！大家好，我是玄武，今天給大家分享的標(biāo)題是：亞馬遜跨境平臺(tái)現(xiàn)在買賣什么產(chǎn)品好賣？亞馬遜獨(dú)立站點(diǎn)怎么運(yùn)營 ，如果你在運(yùn)營中遇到不懂的操作，遇到的問題沒有得到解決，可以加（胃--芯 527 255 5520 領(lǐng)取跨境電商運(yùn)營資料），話不多說，往下看！

之前，互聯(lián)網(wǎng)有著豐富的流量紅利。像最早的SEO，再到后來的谷歌Adwords，然后是亞馬遜，蝦皮，速賣通，wish，lazada以及各種新興電商平臺(tái)的自然流量，當(dāng)然還有最近兩年新興起來的Facebook 等海外社交媒體。當(dāng)一個(gè)平臺(tái)流量的價(jià)格猛漲的時(shí)候，說明這個(gè)這個(gè)平臺(tái)的商家和產(chǎn)品也已經(jīng)入駐的差不多了，之后便會(huì)再努力尋找下一個(gè)洼地。這肯定不是可以長遠(yuǎn)發(fā)展的模式。

競爭一直存在，并且同質(zhì)化的競爭和競爭帶來的流量成本上升，一定會(huì)淘汰掉絕大部分沒有核心競爭優(yōu)勢(shì)的商家。

那么問題來了，2020年的獨(dú)立站發(fā)展會(huì)如何呢？

獨(dú)立站——品牌站

口碑的積累，必然會(huì)鑄造品牌。其實(shí)，品牌化也是跨境獨(dú)立站賣家關(guān)注的方向。說道它的發(fā)展，可以說是各執(zhí)一詞了，但小編認(rèn)為獨(dú)立站的模式玩法借助于流量平臺(tái)創(chuàng)新性比較高，應(yīng)該會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展。

獨(dú)立站必須有一個(gè)好的定位，獨(dú)立站該如何運(yùn)營，未來的主攻方向以及優(yōu)勢(shì)一定要清晰。針對(duì)獨(dú)立站的品牌化來講，可以從以下5點(diǎn)出發(fā)：

5、產(chǎn)品是核心競爭力。獨(dú)立站的選品一定要專業(yè)化，需求化，并從中找到自己的核心產(chǎn)品。同時(shí)把商品做分類，比如引流品款、利潤款等。

2、建立品牌形象。品牌形象的建立主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，有一個(gè)好的網(wǎng)站購物體驗(yàn)，其次，品牌意識(shí)建立在客戶群體中。在好的服務(wù)基礎(chǔ)上，不斷向消費(fèi)者灌輸獨(dú)立站的購物優(yōu)勢(shì)，品牌的輸出，能給消費(fèi)者解決什么問題等，讓消費(fèi)者有品牌形象概念。從而建立信任感。這種信任最終將成為品牌建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、優(yōu)化用戶體驗(yàn)，包括產(chǎn)品體驗(yàn)、支付體驗(yàn)、物流體驗(yàn)。消費(fèi)者需要的服務(wù)肯定是越來越美好的，因?yàn)榫揞^在寵消費(fèi)者，亞馬遜在寵，國淘寶天貓?jiān)趯?，所以現(xiàn)在消費(fèi)者需要極致的物流體驗(yàn)，極致的購物體驗(yàn)，如果跨境電商不能滿足，當(dāng)某一天用戶的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行一個(gè)更大的升級(jí)，跟不上的企業(yè)一定被遭到淘汰。

特點(diǎn)化戰(zhàn)略

無論是做品牌還是垂直類，獨(dú)立站的打法都是為了擁有私域流量。當(dāng)跨境電商紅利消失后，若沿用粗放的與行業(yè)其他企業(yè)相似的模式，企業(yè)就會(huì)陷入惡性競爭的狀態(tài)。歸根到底，就是沒有核心競爭力，沒有行業(yè)壁壘的表現(xiàn)。

無論是綜合電商平臺(tái)路線還是垂直品牌路線，只有特點(diǎn)，有創(chuàng)新和差異，積累自己的私域流量，最終才能積累足夠大而精準(zhǔn)的用戶基礎(chǔ)。而沿著“建立思域流量池”這個(gè)方向不斷挖掘，最終看到的就是現(xiàn)在的煥然一新的新獨(dú)立站跨境電商時(shí)代

好了今天的分享到這里就結(jié)束了 我自己也在跨境電商這一塊摸爬滾打好幾年了，走過不少彎路，但是自己收獲也很多，自己總結(jié)了一套經(jīng)驗(yàn)。 我不定期分享各種跨境電商知識(shí)技巧，或者直接加我 威：527 2555 520 和我聊聊你的問題