都說運營入門門檻低,其實運營門檻在門頭里,想要勝任運營崗位,分明不比產(chǎn)品經(jīng)理和市場策劃容易好麻!
顯然,系統(tǒng)的能力模型既是評估一個運營從業(yè)者是否合格的標(biāo)準(zhǔn),更是有助于其成長學(xué)習(xí)的指向標(biāo)!
產(chǎn)品運營能力模型
能力分布雷達圖
新入行者多從事運營助理類工作,能力集中在通用能力,如執(zhí)行力、信息采集整理能力、辦公技能、學(xué)習(xí)能力等;尚缺乏專業(yè)知識和技能。
初級產(chǎn)品運營為專員級別,此時除通用能力外,遷移到了產(chǎn)品認(rèn)知、文案、策劃等專業(yè)能力層面,已經(jīng)可以獨立運作一個運營子模塊,但專業(yè)知識尚不夠硬。
中級產(chǎn)品運營為主管/經(jīng)理級別,各層面能力已初步具備,已經(jīng)可以算作一個合格的運營,可以帶領(lǐng)團隊,主要負(fù)責(zé)目標(biāo)量化、上傳下達和推動運營目標(biāo)達成等工作。
高級產(chǎn)品運營為總監(jiān)級別,能力在各個層面拓展更深,已經(jīng)形成了行業(yè)和產(chǎn)品大局觀,工作涉及對運營資源的取舍、調(diào)配,對大目標(biāo)的理解及推動,以及運營體系的搭建。
資深運營總監(jiān)已經(jīng)到達運營的至高境界,其能力建立在對行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)本身的理解、對運營的徹悟、對商業(yè)盈利的領(lǐng)悟,此時其完全可以在COO、VP、創(chuàng)業(yè)者、合伙人多個角色之間作出選擇,而不耽于做運營。
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