有人曾這樣評價蔡文勝：

“他是一個很成功的天使人，也是成功的投資家，但能否成為一個成功的企業(yè)家？在回答關(guān)于美圖公司的問題時，他的邏輯和思維，充分反映出他作為二次創(chuàng)業(yè)者的明確和堅定，他愛美，但他更愿意用美圖讓整個世界變得更美?！?/p> 一、美圖，一家要讓世界變得更美的公司

在美圖去年上市的過程中，市場上評論的文章很多，當(dāng)時，絕大多數(shù)人都是不看好的，為此，我們特地去調(diào)查市場的反饋，問大家對美圖怎么看？反饋回來，很多人都是不看好，其實那時，我心里面就安心了。

這是好事情，如果所有人都一致看好的話，美圖的股價就到頭了。最后調(diào)查的結(jié)果是：99%都看不懂。大家想想，市場中99%的投資者都看不懂，美圖上市之后還會有如此的表現(xiàn)，比如現(xiàn)在只有1%的人能看懂，如果將來有2%的人看懂了，3%的看懂，如果2%的人看懂了，就漲一倍，3%就漲3倍，等到100%都看懂的時候，那可能就100倍了。

美圖是一家什么樣的公司？

美圖團隊從2008年開始創(chuàng)業(yè)時，開始并沒有定很遠大的目標(biāo)，但三年前，我們在創(chuàng)業(yè)摸索的過程中，慢慢清楚我們要做什么，美圖，就是一家要讓世界更美的公司。

美圖最早的軟件叫美圖秀秀，當(dāng)時是模仿Photoshop，讓用戶修圖，后來我們發(fā)現(xiàn)很多女孩子用美圖秀秀修她們的臉，可以讓自己變得更漂亮，所以美圖隨后便推出了美顏相機，直接拍照，就會變得更美，再之后推出了美拍，讓視頻也變漂亮，同時我們也推出了硬件，美圖手機，形成了軟硬結(jié)合的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。美圖就是這樣一步一步走過來的。

其實，讓世界變得更美，絕對不僅僅是局限于圖片，美圖一開始可以讓你的照片變美，過后我們可以讓現(xiàn)實中的你也變美。最終，美圖的宗旨還是希望能夠讓你的心靈，真正地變美。現(xiàn)在的年輕人，需求主要是：愛美，怕死，缺愛，而這些都是美圖公司可以滿足的需求。

怕死就會希望自己可以健康，當(dāng)用戶用美圖拍照以后，發(fā)現(xiàn)自己原來還可以變得這么漂亮，但走出去別人會覺得不像，怎么辦，必須鍛煉身體，塑形，需要買化妝品等等，這都是未來美圖的發(fā)展空間，美圖不僅要讓用戶在網(wǎng)上變美，同樣在現(xiàn)實當(dāng)中也要變美。

除了工具，我們希望通過美圖的社交平臺，讓用戶的心情變美。為什么中國現(xiàn)在會出現(xiàn)各種讓大家看不明白的事情？我個人覺得，中國還是是缺少教育，特別是對于美和審美的教育。

為什么現(xiàn)在的小孩子從小就要去學(xué)畫畫學(xué)音樂？因為一般學(xué)音樂、學(xué)畫畫、學(xué)藝術(shù)的人，都不會太壞，如果我們有審美感，當(dāng)然這個美的定義不單單是外貌美，對物品、美食、藝術(shù)，甚至延伸到心靈的美，如果我們都提高的話，那么這個世界真的就會越來越美。美圖的存在，就想達到這個目的。

美圖有11億用戶。

網(wǎng)上有不少人質(zhì)疑這個數(shù)字。的確，中國才只有14億人，中國的智能手機，現(xiàn)在大概是11億臺，美圖的用戶為什么是11億？其實不然，美圖在中國沒有10億的用戶，騰訊和阿里這兩家公司幾乎擁有中國互聯(lián)網(wǎng)90%以上的用戶，也就是超過10億的用戶。

對于美圖，在中國我們現(xiàn)在占有的智能設(shè)備終端，大概有8億臺，占中國智能手機用戶約70%左右。但除此之外，我們在海外還有5億的用戶，所以，美圖全球的激活用戶現(xiàn)在已經(jīng)超過了13個億，其實已經(jīng)超過了11個億。

美圖在海外有大量的用戶，就拿香港為例，微信在香港的用戶量都很少，在香港用微信的都是跟大陸人做生意的，香港人通常都用Whats app。在臺灣，大家溝通一般都用Line，但是美圖在香港和臺灣，有接近80%的女性都在使用美圖產(chǎn)品。

美圖目前的日本用戶有2600萬。美圖的App（Beauty Plus）在一個多月前，已經(jīng)連續(xù)在日本的App排行總榜，下載排名一直是第一名了，日本的女生現(xiàn)在大概有三分之一都在用美圖。

另外美圖在印度尼西亞有超過5千萬的用戶，在印度超過了7千萬。這樣，全球來看，海外市場加中國市場，美圖確實早已超過了10億用戶。

美圖的軟件，現(xiàn)在已經(jīng)有11億用戶，我們現(xiàn)在一天的新增下載大概是150萬，一年下來大概有5億的新增，很多是來自海外，兩年之后，我們應(yīng)該能達到20億用戶。

我曾經(jīng)說過，我們美圖的用戶數(shù)，兩年就可能達到Facebook，谷歌的用戶規(guī)模，但注意，這里是指的用戶規(guī)模，不是市值，目前全世界來看，超過10億用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，只有七家，在美國有微軟、蘋果、谷歌、facebook，中國就是阿里，騰訊加美圖。

百度和亞馬遜的實際用戶應(yīng)該都沒有超過10億，亞馬遜全世界的用戶大概在7億到8億左右，但是他們客戶價值高，都是商業(yè)用戶。全世界達到20億用戶級別的就只有谷歌和facebook了。

正因為有這個量級的用戶，美圖才有安全邊際，我們才這個信心，能夠讓世界變美。我們已經(jīng)把在中國成功的經(jīng)驗，復(fù)制到了海外，這點甚至比BAT都更有想象力，也更有空間。

什么樣的美圖，才會讓你使用更多美圖的產(chǎn)品呢？有人看到我自己用的手機還是iPhone，所以經(jīng)常有人問，蔡總，你為什么不用美圖手機？

美圖手機從三年前開始生產(chǎn)到現(xiàn)在，總的銷量不超過150萬臺，到今年年底加起來可能也就250萬臺。而iPhone上的美圖用戶，超過4個億，這等于全世界有超過四億iPhone用戶都在用美圖的產(chǎn)品。你說我是照顧這4億用戶的感受，還是照顧這150萬美圖手機的用戶的感受呢？

2009年，我們剛要開始做移動端的美圖秀秀的時候，蘋果手機剛剛面世。我當(dāng)時鼓勵我公司所有的人用智能手機，我當(dāng)時跟公司的人說，你去買智能手機，他們出一半，我出一半。

剛執(zhí)行了兩天，我喊停了，因為發(fā)現(xiàn)所有人都買了蘋果手機，我說不行，買蘋果我就不報銷了，必須買安卓，因為當(dāng)時我覺得安卓是開放的系統(tǒng)，未來安卓手機的使用量會超過蘋果，而美圖是要滿足所有移動用戶的感受。這是美圖剛開始創(chuàng)業(yè)的真實的故事。

我們的愿景，是讓每個人都使用美圖產(chǎn)品，如同facebook的愿景是讓全世界的人鏈接在一起一樣，當(dāng)然，我們的用戶黏性和平臺是有分別的，谷歌的搜索，可以進入每個人需求的最底端，facebook是一個社交平臺，美圖兩年之后的20億用戶，價值幾何，這個對我，對美圖，我們心里都非常清楚，就像我說我現(xiàn)在的用戶跟騰訊相當(dāng)，但質(zhì)量和活躍度肯定還是有差別的，因為微信是一個強社交工具。當(dāng)然這也是美圖的擴展空間，我們堅信，一定能把工具變成社交。

當(dāng)然也會有人問，工具變成社交，說得輕松。的確，全世界由工具轉(zhuǎn)型成社交的公司很少，比如播放軟件沒變成社交，下載軟件也嘗試失敗了，殺毒清理工具，也沒成功轉(zhuǎn)型。

但別忘了，世界上有兩樣?xùn)|西可以變成社交的，一個是通訊工具，QQ、微信就是通訊工具變成社交的一個典范。第二就是圖片工具，instagram在四年前賣給facebook，賣了10億美金，當(dāng)時它只有三千萬的用戶，現(xiàn)在卻變成了一個有八億用戶的全世界最大的圖片社交網(wǎng)站。當(dāng)時它還只是一個擁有八個濾鏡的工具。

為什么通訊和圖片能夠成為社交呢？通訊一開始就是使用頻率非常高的工具，包括你的通訊錄也會自動在里面。其實社交最核心的兩個功能，就是炫耀與泡妞，社交平臺上的80%的交流，是通過圖片來完成的，就像大家的朋友圈和微博一樣，這一定是需要圖片的。而美圖確實已經(jīng)成為了大部分人發(fā)圖必備的軟件。

很多人也說，用過美圖以后，女孩子都變假了。在我看來，其實這個世界本來就是美化過的，世界也是因為美化過才美麗，比如很多明星，你為什么覺得她漂亮，就是因為她有化妝，衣服穿的漂亮。

美圖是讓女人增加幸福感、愉悅感的工具，同時也可以給男朋友和周圍的人增加愉悅感。一個女孩子今天心情很好，她的男朋友和她身邊的人，同樣心情也會變好。當(dāng)然有一些P圖P的太過分，那就是例外，就像化妝化過頭了，就變假了。

但是女人天生就是要化妝，女人就是要用美圖秀秀，女人愛美，這是女人的天性。

在我們的統(tǒng)計里，雖然70-80后的男性，用美圖的不多，但90后和00后，男性使用美圖的比例已經(jīng)越來越高了。這也是為什么現(xiàn)在小鮮肉會這么火，年輕人越來越往中性化發(fā)展，所以我們更加有信心美圖能夠讓所有人都使用。

現(xiàn)在我們是先讓大家在虛擬世界變美，未來我們就真的讓她在現(xiàn)實生活中變美。美圖未來會推出更多讓大家變美的產(chǎn)品。比如：美圖手機、美圖電商、美圖定制、美圖照相機、美圖魔鏡、美圖化妝品等等。

從虛擬到現(xiàn)實，從工具到社交，這就形成了美圖強大的美麗產(chǎn)業(yè)鏈。

美圖手機其實是美圖公司從互聯(lián)網(wǎng)向線下發(fā)展的實驗品。

我們?yōu)槭裁醋雒缊D手機？大家如果有印象，四年前，中國最流行的一個自拍神器叫卡西歐自拍神器，很多女性買了自拍神器后，天天自拍。但今天還能看到嗎？看不到了，因為被美圖手機打敗了。

事實是，我們當(dāng)時出這個手機的初衷，是要做款現(xiàn)實產(chǎn)品，滿足用戶的需求。美圖公司可以成功的一個最核心的因素，是我們始終在滿足用戶需求，我們跟谷歌是一樣的。谷歌這家公司為什么成功，是因為他們始終在做有市場需求的事情，而當(dāng)滿足了用戶的需求后，公司自然會賺錢。這也是美圖的邏輯。我們當(dāng)時做手機，是因為市場有這個自拍手機的需求，我們就去滿足市場。結(jié)果證實了我們的發(fā)展思路是非常正確的。

當(dāng)時為什么選擇手機而不選擇化妝品呢？

當(dāng)時我們選擇做手機，是因為手機是這個世界上最難的，手機涉及的高科技含量、品牌、資金支持、供應(yīng)鏈、銷售渠道等各個方面都非常有挑戰(zhàn)，我們選擇了最難的去做。

美圖手機2016年的銷量大概75萬臺，我們做到了什么，盈利。這幾乎在手機行業(yè)是不可能發(fā)生的事情，傳統(tǒng)手機行業(yè)，如果不跨過200萬的銷售量，是根本不可能盈利的。美圖手機去年銷量了75萬臺就能盈利，今年，我們會銷售更多的手機。

為什么美圖手機能如此受歡迎？

很重要的一個原因，是因為美圖已經(jīng)擁有了一個非常巨大的用戶基礎(chǔ)，而且用戶對美圖品牌的忠誠度、認同度非常高。當(dāng)美圖手機的品質(zhì)也做到了像美圖秀秀那樣，讓用戶滿意的時候，美圖本身線上的品牌價值，就成功地轉(zhuǎn)移到了線下。

美圖手機的成功，讓美圖公司相信，如果未來我們繼續(xù)推出相關(guān)美圖的其他的商品時，成功的概率都會很大。

只是在這個過程中，我們還是犯了一個小錯誤，因為美圖手機的定位是中高端用戶，比如2016年，我們預(yù)計這個自拍手機的需求大概是100萬臺，我們只生產(chǎn)了75萬臺，真實需求遠超我們的預(yù)期，所以就變成了供不應(yīng)求，市場因此哄抬價格，導(dǎo)致最后有人認為我們饑餓營銷。我們又不傻，有手機干嘛不賣，干嘛饑餓營銷。

雖然美圖手機的產(chǎn)量不大，但是毛利很高，因為我們認為好的產(chǎn)品應(yīng)該是溢價的，有品牌溢價的。這也是美圖的價值所在。

三年前，美圖手機的定價是2199，今年的最低價是2699。你會發(fā)現(xiàn)美圖手機越來越受歡迎，定價也越來越高。實際上成功的商業(yè)模式，只有越賣越貴，才會越來越強大，不會是越賣越便宜，越賣越便宜，你最終會把自己賣死掉。

最近很火的美少女戰(zhàn)士美圖手機，因為我們只推出一萬臺限量版，我們原來的初衷是和美少女戰(zhàn)士這個IP合作，滿足對美圖+美少女戰(zhàn)士兩個品牌有興趣的人，沒想到竟然這么火。但是我們開始就限量一萬臺，我們必須說到做到。

但這也給我了我們一個啟發(fā)，未來美圖手機可能會跟更多的品牌合作，比如跟美少女戰(zhàn)士，跟Hellokitty合作，跟香奈兒、Tiffany這些品牌合作，這絕對都是有很大的市場空間的。

其實，不單單是智能硬件，包括現(xiàn)實生活中跟美相關(guān)的產(chǎn)品，美圖之后都可以涉獵。不過，美圖的產(chǎn)品，都會圍繞幾個特點，以美麗為主，偏女性為主，高端為主。

美圖生產(chǎn)的產(chǎn)品，每個品類都不一定是市場上銷量最大的，因為美圖的商業(yè)模式和大部分企業(yè)不同。不是全行業(yè)變現(xiàn)，而是只在最有能力為了變得更美支付高溢價的細分小眾市場變現(xiàn)?？赡苊總€細分市場都只有全行業(yè)的10%甚至1%。但美圖產(chǎn)品的優(yōu)點是高毛利率，高品牌溢價，而且這樣的市場可以復(fù)制無數(shù)個。

因為對于美的追求是不分年齡、性別、民族和地域的，更為重要的是，美是一個純粹的主觀概念，是一個持續(xù)演化進步的過程，這就意味著市場對美的需求，是一種在時間上可持續(xù)的高頻消費。

大家知不知道，美圖手機在淘寶的雙11，和京東 618購物節(jié)的表現(xiàn)，銷售都是超出所有人的預(yù)料的。

美圖起初就把自己定位成了一個為美麗而生的公司，我們一直沿著“美”的方向努力。

美圖現(xiàn)在每天處理的圖片有多少？2億張。一年會處理680億張照片，而且這里面有60%以上都是跟自拍有關(guān)的照片。我們可以精準(zhǔn)的知道這張照片是在哪里拍的，什么時間拍的，跟誰在拍等等。更深層次，我們通過圖像處理，可以知道這張照片里的人物是什么發(fā)型，戴什么眼鏡，掛什么手表，帶什么首飾，甚至穿什么品牌的衣服等等。這就是數(shù)據(jù)的價值。

現(xiàn)在所有人都在說人工智能，人工智能除了技術(shù)和算法，更重要的，是擁有多少數(shù)據(jù)，現(xiàn)在所謂的深度學(xué)習(xí)跟人工智能，其實就是數(shù)據(jù)的整合分析。

市場上很有名的兩家人臉識別公司，face++和商湯科技，這兩家公司都跟美圖都有很大的淵源，可以這樣講，美圖一直都在和他們合作，為他們提供圖像數(shù)據(jù)支持。

為什么要和美圖合作，也只能和美圖合作，就是因為美圖有大量的圖像數(shù)據(jù)，但我要說，在兩年前，美圖就非常清楚人臉識別技術(shù)的重要性，我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有超過150人的人臉識別技術(shù)團隊，而且還在不斷擴充。

在著名的麻省大學(xué)視覺實驗室評比中，美圖的人臉識別技術(shù)，在幾個關(guān)鍵指標(biāo)，都是全世界領(lǐng)先的。這個實驗室的產(chǎn)品評比包含了商湯科技、Face++、Google、Facebook等公司。

現(xiàn)階段，美圖的人臉識別技術(shù)還不為人所知，主要是因為我們的技術(shù)都在為美圖自身的產(chǎn)品服務(wù)，我們希望能使用這樣的技術(shù)，做出產(chǎn)品，服務(wù)每個人。比如之后，美圖就會推出一款產(chǎn)品，拍一張照片，我們就能讓用戶知道自己皮膚的干濕度，用什么樣的保養(yǎng)品和化妝品更合適，自己的臉型適合什么樣的發(fā)型和首飾搭配等等，這樣可以一次性地滿足用戶變美的需求。

因為美圖是擁有巨大圖像數(shù)據(jù)的公司，未來，美圖的人臉識別技術(shù)，可能還會應(yīng)用到其他領(lǐng)域，比如：金融，安防，自動駕駛，人工智能的圖像入口等等。

從圖像數(shù)據(jù)的角度來看美圖，美圖多年積累的數(shù)據(jù)與技術(shù)，會幫助美圖成為未來AI世界的領(lǐng)先者。

三個方面構(gòu)成了美圖的壁壘。

第一是品牌，市場上有的人問，騰訊如果做一個美顏功能，百度也做一個，一下子就把美圖搞跨了？美圖誕生于2008年，當(dāng)時我們的對手是誰？光影魔術(shù)手，后來賣給了迅雷，那是我們的第一個對手。

后來，我們的對手是百度魔圖，camera360，美人相機，后來又有黃油相機，玩圖，還有騰訊出品的水印相機和天天P圖。

美圖從2008年到現(xiàn)在，市場上出現(xiàn)了很多競品，但美圖一直都是市場的領(lǐng)先者，所以并不是說百度、騰訊沒做，美圖一直都是在競爭中成長，因為圖像是一個很大的市場，以后也會有更多的競品出現(xiàn)，但美圖已經(jīng)形成了一個很堅實的產(chǎn)品矩陣。形成了品牌跟技術(shù)的領(lǐng)先。

換一個思路想，如果現(xiàn)在去做一個搜索引擎，容易嗎？如果純粹做一套程序，花不了多少錢，做一個類似微信的通訊軟件，也很容易。但你能復(fù)制它的成功嗎？

壁壘是通過三個方面形成的，第一用戶，第二品牌，第三要靠技術(shù)和經(jīng)驗的積累，不是照貓畫個虎，他就真的是老虎了。

實話講，我們挺感謝競爭對手的。因為有競爭，才促進美圖不斷地完善技術(shù)和產(chǎn)品，成長地更快。互聯(lián)網(wǎng)就是贏者通吃，這已經(jīng)有無數(shù)的案例可以證明了。

第二是數(shù)據(jù)，美圖的圖像數(shù)據(jù)在全世界都是數(shù)一數(shù)二的，而且最關(guān)鍵的，美圖打通了中國大陸跟海外的聯(lián)通。比如google和facebook在海外有大量的數(shù)據(jù)，但他們進不了中國，而BAT并沒有真正意義的走出中國，剛好，美圖是一個可以橫跨中國和海外市場，并且擁有大量用戶和圖像數(shù)據(jù)的公司。美圖有自己的獨特性。

第三是技術(shù)，什么叫牛逼的技術(shù)？其實技術(shù)壁壘是一個積累的過程，就像騰訊，一開始只是幾個技術(shù)人員組成，就像阿里，一開始只有十八羅漢，但是隨著他們用戶的積累，技術(shù)的提升，慢慢地，騰訊和阿里就成為了中國最頂尖的科技公司。

所謂的技術(shù)牛逼不是一開始就牛逼，技術(shù)是在于不斷地碰到一些錯誤當(dāng)中不斷地修改，不斷地磨煉，不斷地整合，不斷地提升用戶體驗而積累而成的。美圖經(jīng)過了9年的發(fā)展，目前正在服務(wù)超過10億的用戶，我們在技術(shù)方面的積累，已經(jīng)不遜色于其他科技領(lǐng)先企業(yè)。

美圖現(xiàn)在一共有1400多位員工，65%以上都是技術(shù)和研發(fā)工程師，這個占比，應(yīng)該是中國所有互聯(lián)網(wǎng)公司占比很高的。目前，全球有能力服務(wù)超過10億用戶的公司，不會超過10家，而美圖就是其中一位。這就是我們的技術(shù)壁壘。

對美圖來講，就像我們IPO時講的，大的愿景是希望讓全世界都來用美圖產(chǎn)品，但我們短期的戰(zhàn)略，會圍繞三個計劃：國際化、平臺化、商業(yè)化。

第一是國際化。為什么把國際化放在第一位，是因為對于美圖來說，我們已經(jīng)擁有中國70%的智能設(shè)備占有率，所以中國的用戶增長已經(jīng)有限了。

但是海外呢？特別是海外的新興國家，東南亞或者是中東、或者南美洲國家等這些地方，他們就像三年前的中國，我們會把短期的用戶增長重點放在海外，因為現(xiàn)在海外還是快速增長的階段。目前，我們已經(jīng)在日本、韓國、東南亞成為最受歡迎的圖像軟件，我們希望能夠在美國、歐洲繼續(xù)擴大美圖的占有率。

第二是平臺化。雖然美圖已經(jīng)擁有海量的用戶，如果對比Snapchat，他有1.5億的用戶，但是估值為兩百多億美金，就因為他是社交網(wǎng)絡(luò)，是更高頻率的一個平臺。我們非常清楚美圖還是偏工具化的應(yīng)用，所以我們正在往社交平臺轉(zhuǎn)變。

其實美拍就是是我們成功轉(zhuǎn)型的第一步，美拍的MAU目前已經(jīng)達到了1.5億，這個用戶級別其實和Snapchat已經(jīng)相當(dāng)，美圖的目標(biāo)是做成一個有5億用戶的社交平臺。

如果從這個角度看美圖公司的價值，即使現(xiàn)在美圖沒有美圖秀秀、美顏相機、美圖手機，就只有一個美拍短視頻平臺，它也價值巨大。美拍已經(jīng)成為短視頻領(lǐng)域里面的領(lǐng)先者。

市場上短視頻的幾個競爭產(chǎn)品各有優(yōu)缺點。流量最大的是快手，但快手地用戶是偏三四線城市用戶。秒拍是偏媒體的，因為他在和微博深度地融合，一些明星、八卦都會在上面。而美拍，聚焦的是一二線城市的白領(lǐng)，更偏生活化、才藝化、教育化，很多用戶會在美拍上展示才藝，包括生活花絮、經(jīng)驗交流、直播分享等等，我們始終認為，在消費升級的大環(huán)境下，這一層次的用戶價值是最高的。

美圖也有直播，直播收入也有幾千萬，而且穩(wěn)步地在上升，但是美圖的直播收入和其他的直播秀場文化，不太一樣，我們更希望這樣的收入，來自于教人化妝，教人穿衣服，教人家做美食，這些寓教于樂的內(nèi)容，會得到用戶的打賞，但這種打賞收入不會那么快，但是會穩(wěn)定上升，這是我們美拍的特點。

因為美拍的成功，讓我們更加相信美圖的其他產(chǎn)品，美圖秀秀，美顏相機，也能往平臺化發(fā)展，更進一步地戰(zhàn)略是我們也在考慮打通美圖各個產(chǎn)品之間的鏈接，最后可以形成一個龐大的綜合性的 “美麗”的平臺。

第三點，關(guān)于商業(yè)化。

細節(jié)等一下我們的CFO會分享，我這里只講幾個大的邏輯。

大的邏輯是什么？有用戶就會賺到錢，這已經(jīng)從騰訊、google、facebook得到證明了，不單單是美圖，未來大家如果看到有哪家公司用戶量很大，趕緊買它的股票，當(dāng)然這也有兩個前提？

一個是用戶規(guī)模，一個是獲客成本。

什么叫用戶規(guī)模？

一間公司，一個軟件，如果辛辛苦苦的發(fā)展，然而行業(yè)天花板只有數(shù)百萬，也是難以成功的，比如，香港和臺灣市場為什么做不出偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，香港和臺灣的科技基礎(chǔ)其實并不比中國差，但是因為香港只有七百萬人口，臺灣只有兩千萬人口，即使全部當(dāng)?shù)厝硕加昧四硞€產(chǎn)品，這個規(guī)模對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，也很難盈利。

日本和德國是全世界技術(shù)儲備最強大的地方，為什么也出不了偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司？因為這兩個國家都非常有民族性，對于不懂德語和日文的人，會很難去使用他們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而他們自身的市場又不夠龐大，所以很難往外擴充，最后達不到規(guī)模。

所以，行業(yè)天花板，也就是規(guī)模確實應(yīng)是越高越好，至少你要能在這個行業(yè)是第一第二的。不過這里面還要分行業(yè)，比如你要做社交，沒有幾億的用戶基礎(chǔ)在那里，是很難盈利的，但是比如你去某一個垂直行業(yè)，如果能做到絕對領(lǐng)先的第一，也能成功。比如格隆匯現(xiàn)在影響力很大，是因為他已經(jīng)是在這個專業(yè)金融領(lǐng)域里，覆蓋了大多數(shù)的用戶。

獲客成本有多重要？

做互聯(lián)網(wǎng)公司，獲取用戶的成本，一定要低，比如優(yōu)酷，它在兩年前以50億美金的價格賣給了阿里巴巴，優(yōu)酷的用戶大概在4億級別，優(yōu)酷和土豆的用戶相當(dāng)于百分之六十的百度了。

優(yōu)酷為什么一直不能盈利？其實優(yōu)酷也不是不賺錢，優(yōu)酷2015年的廣告收入是78億人民幣，但問題是他的獲客成本高，如果對比百度的收入，百度的利潤率一直都非常好。

百度在網(wǎng)絡(luò)上獲取的所有信息，幾乎是不花錢的。而優(yōu)酷呢？獲取用戶是需要靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引，而所有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容又需要花錢購買，比如一部電視劇一集5-6萬，五十集就要兩千多萬，一個美劇可能要花數(shù)百萬?，F(xiàn)在這類的視頻網(wǎng)站，版權(quán)費用都太高了，相應(yīng)的獲客成本也就很高。所以優(yōu)酷雖然有收入，但是支出過大，獲客成本太高，最終還是無法盈利。

而美圖的獲客成本是零，你看到哪個女生，是因為我們花錢做廣告或是燒錢補貼，才用美圖的嗎？沒有，所有的用戶，都是靠口碑相傳。中國這樣的產(chǎn)品很少，百度當(dāng)時算一個，微信也算一個，全部是口碑相傳成長起來的，可以說，美圖獲取用戶的推廣成本，幾乎是零。

從2008年到2013年，起初創(chuàng)業(yè)的這五年，美圖公司連工資和帶寬，房租所有加起來，只花了5千萬。美圖是2013年才開始融資，是為了做社交，做手機。截至2016年美圖上市，整整九年間，美圖一共花掉的成本，只有11億人民幣，對于一個擁有10億用戶規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，1000多位員工，這是非常了不起的成就。

用戶價值決定公司價值。

美圖的用戶，大部分人是為了讓自己更美，買個口紅可以花300塊，買套化妝品2000塊，美容可以花數(shù)萬塊，買奢侈品和珠寶也是數(shù)萬塊，所以，美圖的用戶都是這個市場里最高端的。

換句話說，美圖是擁有全中國最具消費能力人群的互聯(lián)網(wǎng)公司。有了這么多有價值的用戶，我們會圍繞三個主軸做互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)。

第一，美圖已經(jīng)開始在做廣告業(yè)務(wù)。我們的核心不是那種很硬性的廣告，而是比如在美拍上，進行類似于今日頭條的信息流廣告。

第二，美圖已經(jīng)開始嘗試美鋪跟美圖定制這種電商服務(wù)。美圖定制現(xiàn)在反應(yīng)很好，比如拍張照片就可以定制你的T恤，你的杯子，你的書包，你的旅行箱，這些都可以結(jié)合美圖的相關(guān)產(chǎn)品。

第三，就是美圖的智能硬件。美圖手機是第一步，未來我們可以延伸到所有跟“美麗”相關(guān)的智能硬件等等，當(dāng)然這需要一段時間的發(fā)展過程。

美圖，在圍繞“美”的整個產(chǎn)業(yè)鏈，擴展空間是無限的。

我們對美圖的定位是：全世界最懂美的公司。這種對美的理解不是建立在某一個人天賦異稟之上的，而是建立在十年時間、十億用戶的日積月累之上。美圖目前只是一個積累資源的起步公司，還遠遠沒到資源價值變現(xiàn)的階段，所以目前美圖的價值，也只是在美的用戶和數(shù)據(jù)資源上。

未來的商業(yè)模式是：幫你更美。這個“你”的含義是兩個方面：就是幫助消費者展現(xiàn)更美麗的自己，但是展現(xiàn)的方式是多種多樣的，免費的軟件是一種，收費的硬件也是一種。美圖賣手機不是因為手機市場大，而是因為現(xiàn)在美圖的數(shù)據(jù)資源和算法技術(shù)能力已經(jīng)完善到能夠形成拍照類的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，美圖手機只是載體而已。

未來這種能夠讓人更美的產(chǎn)品會隨著數(shù)據(jù)的不斷積累和技術(shù)算法的不斷成熟層出不窮，而且都是水到渠成瓜熟蒂落，這也是未來公司在電商領(lǐng)域無數(shù)和美相關(guān)的細分領(lǐng)域垂直生長的基礎(chǔ)。

人類對于美的追求是不分年齡、性別、民族和地域的，更為重要的是，美是一個純粹的主觀概念，是一個持續(xù)演變進化的過程。這個世界因為文化民族宗教政治思想的不同，很難有個產(chǎn)品能夠讓全世界來接受，唯有愛美是人類的天性，追求美是所有人的共同愿望。

美圖正是為了這個使命而創(chuàng)立，美圖就是要發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造一切美的東西，分享一切美的事物！讓這個世界更美好！

好了，我的演講今天就到這里。希望可以讓在坐的各位，更深入的了解到美圖公司的內(nèi)在價值和發(fā)展前景，再次感謝格隆匯舉辦的活動。