你是不是覺得我在吹牛？

讓我冷靜一下……我真的沒有吹牛，這是我5年運營經(jīng)驗的最新總結(jié)！

此運營方案對于我來說價值不言而喻，并且它是基于一條“定律”導(dǎo)推出來的，符合第一性原理的思維方式。

對于你，我相信必定也會有所啟發(fā)，只要你愿意閱讀完成。

標題說“爆品”才是未來，那爆款與爆品有什么區(qū)別呢？

• 爆款，指的是在傳統(tǒng)電商平臺銷量很高的某件產(chǎn)品。
• 爆品，指的是在全網(wǎng)銷量很高的某件產(chǎn)品，并且會持續(xù)熱銷，還會受到消費者的一直追捧，可以作為公司的拳頭產(chǎn)品，以及創(chuàng)立品牌的基石。

可以這么說，爆品一定是爆款，但爆款不一定是爆品。

運營，第一件事要做的從來不是馬上做規(guī)劃，而是思考！

那思考什么呢？兩個思考點：

所謂終局思考，指的是判斷當(dāng)前產(chǎn)品或服務(wù)最終的一個商業(yè)形態(tài)是什么樣的，只有站在未來看今天，才知道現(xiàn)在怎么做才有可能是正確的。

終局不是目標，也不是你想規(guī)劃或憧憬的樣子，而是在某種規(guī)律下，這個項目最終的發(fā)展會是什么樣子的。

一般情況來說，絕大部分行業(yè)都符合二八定律，行業(yè)發(fā)展到成熟階段，只有頭部商家才能活得好點，腰下部的商家都過得很辛苦。

瓜子二手車，相信八零、九零后都知道吧？瓜子創(chuàng)立第一年就投入了10億人民幣的廣告費，很多投資人認為這個想法太瘋狂了，但是鄧德隆與瓜子二手車團隊卻堅定不移地這么做。

鄧德隆說：“當(dāng)時二手車交易平臺已經(jīng)有優(yōu)信和人人車在前，瓜子如果不能迅速搶占用戶心智，后發(fā)先至的話，將沒有任何機會。因此，當(dāng)我們用10億元買的價值500億至1000億美元的大賽道頭部位置，10億元連零花錢都不算”。

看到?jīng)]有？對于一個仍有500億至1000億的行業(yè)，只要能搶到賽道頭部位置，10億元廣告費用連零花錢都不算，這是一個多么有遠見而深刻的決策呀！

所謂當(dāng)前階段，指的是你的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)中處于哪一個階段，早期、中期還是晚期？

不同的階段，市場機會、競爭分布完全不一樣，所采取的策略、資源配置也不盡然相同。

現(xiàn)在，主流電商平臺里大部分行業(yè)都形成了頭部效應(yīng)，不管你信不信，傳統(tǒng)運營已經(jīng)越來越難了，很多時候不是你技不如人，而是競爭對手太強大……

你在傳統(tǒng)電商平臺賽道廝殺，競爭對手各方面都比你強，還有不怕死拼價格的，試問你如何與別人競爭？

只有跳出電商平臺做運營，也許還有一線生機；也許還能既見樹木，又見森林。

如果你看了上一篇文章，相信你已經(jīng)大致明白了，本篇運營方案就是以市場的商業(yè)規(guī)律為「定律」導(dǎo)推出來的。

所謂商業(yè)規(guī)律，指的是一款產(chǎn)品必然要經(jīng)歷過：「生、盛、衰、死」這幾個階段。在此基礎(chǔ)上，市場競爭也必然經(jīng)歷：「供給戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、運營戰(zhàn)、模式戰(zhàn)、資本戰(zhàn)」等這幾個階段，可能會有一點不同，但整體會是以這樣的一個競爭態(tài)勢發(fā)展。

那么運營的核心思想就是：找到一款品類早期的產(chǎn)品，以絕對的價格優(yōu)勢，借助產(chǎn)業(yè)紅利和新媒體紅利，集中所有資源把一件單品推向市場，達到十萬乃至百萬級銷量，以此擊穿市場閾值，形成市場效應(yīng)。然后布局系列產(chǎn)品，用主流電商平臺承接流量做轉(zhuǎn)化，并且做好復(fù)購和裂變的用戶運營。

有了前面的基礎(chǔ)認知，那么接下來的運營方案相信就比較容易理解了。方案一共分為四個階段，本次重點分享第一階段。

我為第一階段運營構(gòu)建了一個系統(tǒng)飛輪，如下圖所示：

這個飛輪怎么來理解呢？其實很簡單，如果你擁有系統(tǒng)思維，相信一看就明白了。

極致單品，就是打磨一款產(chǎn)品，它高科技（含金量高、實用性強）、高顏值、高性價比，在同類產(chǎn)品對比中讓消費者有一種尖叫感，不買都覺得虧的感覺。

簡單來說，就是讓這款單品在早期競爭中有絕對的競爭優(yōu)勢。

那么怎么去找或生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品呢？其實這很有難度，不過也是有方法論的， 但是由于這不是本次討論的重點，所以就不展開討論。

事實上，最理想的極致單品就是處于行業(yè)早期品類的產(chǎn)品，因為這個時候大部分產(chǎn)品都是較高價格的，這個時候你直接擊穿底價就能獲得一段時間內(nèi)的絕對價格優(yōu)勢。如果你產(chǎn)品還具備了高科技、高顏值，那么就是十分理想的極致單品了。

比如早期小米，首先智能手機就處于風(fēng)口上；其次相同配置的手機，小米是其它品牌的一半價格不到，絕大部分人都會為之瘋狂。

社交分享是絕大多數(shù)運營人、營銷人所忽視的一個重要環(huán)節(jié)，但它在移動智能互聯(lián)網(wǎng)時代卻又是如此的重要。

簡單來說，就是在產(chǎn)品端設(shè)計好社交分享元素，讓用戶一收到就有想分享的沖動。

比如很多人看了杜蕾斯的文案，就想分享或調(diào)侃一下；再比如當(dāng)年的江小白，都說到心里去了，就算不喝酒，看到了也有想分享的沖動。

當(dāng)然要做到這一點會非常困難，關(guān)系到產(chǎn)品定位、個性設(shè)計、社交談資等等。當(dāng)然這些都是有方法論的，在這里我推薦一本書《瘋傳》，它系統(tǒng)地介紹了六種方法，可以極大地提高客戶對產(chǎn)品的分享愿望。

所謂沉淀企微，就是把成交過產(chǎn)品的用戶通過一個鉤子添加到企業(yè)微信，然后再對這些用戶進行運營，這一點非常關(guān)鍵，涉及到后面的商業(yè)模式的設(shè)計和搭建。

那什么是鉤子呢？鉤子就是客戶想要得到的某個東西，但前提是要客戶加商家的微信才可以獲得。

比如我們平時在淘寶或京東買東西收到貨的時候，里面會有一張贈品清單，你們可以選擇任意一個贈品，商家是免費送的。但是前提是你要加商家的微信溝通登記才行，這就在不知不覺中把客戶加到了微信端。

由于實物贈品涉及到產(chǎn)品費用和快遞費用，成本還是比較高的，所以已經(jīng)有不少商家是通過短信來加粉了的。

比如你平時收到這樣的一條短信：小明，你好，你在我們這里購買的產(chǎn)品現(xiàn)在降價了，你加我們客戶微信：XXX，我們給我返差價。

關(guān)于如何高效低成本把客戶添加到微信，這里有很多方法和技巧，完全可以單獨寫幾篇文章了，后面有時間再分享。

用戶運營就是通過企業(yè)微信等工具，通過一系列的流程、運營方法對用戶進行分層管理，從客戶到會員，再從會員到合伙人的一種模式。還要不斷引導(dǎo)用戶進行復(fù)購、裂變等運營工作。

用戶運營是一個長期、慢工細致活，在前期相當(dāng)長的一段時間都是只投入沒產(chǎn)出的狀態(tài)，需要負責(zé)人有充分的認知和心理準備。但是越到后面，效果就會越來越大。

用戶運營也是有方法論和SOP的，這需要運營人花時間去學(xué)習(xí)和了解。

比如我在上一篇文章中列舉“桔X會”的例子，他們的用戶運營就做得非常好，他們的用戶運營方法論就非常成熟，我現(xiàn)在用的也是他們的方法論。當(dāng)然了，這個要因地制宜，要結(jié)合公司的實際情況做調(diào)整，不能生搬硬套。

看到這里，相信你就已經(jīng)明白了，極致單品其實就是一個特殊渠道的流量產(chǎn)品，它的使命就是獲取關(guān)注和用戶的。真正盈利的是升級款產(chǎn)品（更高性能、更美外觀、實用性更強）及其后續(xù)延伸的周邊產(chǎn)品。

這一點在教育行業(yè)特別明顯，無論是線上還是線下的教育，你隨處可以見到9.9元、19.9元、39.9元或99元的低價課程。其實這種價格的課程在商家角度很多時候是虧本的，真正盈利的產(chǎn)品是后端的正式課程。

那么這一思路在電商領(lǐng)域，特別是私域運營領(lǐng)域同樣是適用的，前端低價甚至略虧本引流，后端做利潤轉(zhuǎn)化。

那么前端如何引流，后端如何培育和轉(zhuǎn)化，這都是一個科學(xué)的體系，也不是三言兩語就可以說得清楚的，后面有機會單獨分享。

這里需要強調(diào)一點的是，極致單品也只是在特殊渠道低價格，但在主流電商平臺依然是正常價格。

那么我們再回顧一個這個系統(tǒng)飛輪，它形成了一個正向循環(huán)系統(tǒng)，只要這個飛輪跑通了轉(zhuǎn)動起來，它就像雪球一樣，越滾越大。

從這一點我們可以看到，一個運營體系設(shè)計得是否優(yōu)秀，其中一點就要看它能否形成一個閉環(huán)，實現(xiàn)自循環(huán)。正如同一個飛輪一樣，初始需要很努力來推動它，但只要當(dāng)它運轉(zhuǎn)起來的時候，只需要一點力就能讓它轉(zhuǎn)得很快。

小提示：關(guān)于飛輪的設(shè)計，大家可以看一下《飛輪效應(yīng)》這本書，作者吉姆·何林斯，但是我個人更傾于推薦你學(xué)習(xí)并練習(xí)「系統(tǒng)思考」，只有擁有系統(tǒng)思維，才能更好地設(shè)計出你的「增長飛輪」。

這個世界真的存在“上帝”，并被其主宰著的一切，所謂上帝就是這個世界的「運行規(guī)律」。天地人三才，人處于中間，我們必須要依照規(guī)律行事，才能更好地把事做成，也即“順道而為”。

運營同樣如此，你的運營體系設(shè)計必須要符合這個世界的運行規(guī)律，才有可能更好、更順暢地運轉(zhuǎn)起來。

以上就是我基于商業(yè)規(guī)律之下或者說從“定律”中設(shè)計的一套運營體系，可能不一定是很優(yōu)秀的，但已經(jīng)比傳統(tǒng)電商，依賴于傳統(tǒng)電商平臺做運營的小伙伴拉開了一大截距離，希望對你有啟發(fā)。

作者：智卓見

來源：智卓見