快手漲瘋了。

2月5日，快手登陸港交所，搶先摘下“中國短視頻第一股”，股價(jià)高漲，市值超萬億。之后，快手股價(jià)又迎來一波拉升。2月10日，快手股價(jià)漲超10%，市值達(dá)1.6萬億，超過招商銀行建設(shè)銀行，升至港股第八位。

截至2020年11月，快手日活超3億，電商GMV超3000億，營收超500億。

自一個(gè)動圖分享小工具起家，到社區(qū)，再到線上“生態(tài)圈”，快手吃到了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利，走過了繁榮生動的十年。如今，它結(jié)出果實(shí)，并開始了下一個(gè)十年的想象。

近日，快手天使投資人、連續(xù)六輪跟投的十年合作伙伴——五源資本兩位合伙人張斐和袁野，與快手科技聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO宿華進(jìn)行了一次對話，文章名為《5Y Talk|對話快手宿華:最底層的原則是利他》，刊發(fā)在五源資本公眾號上。

結(jié)合快手十年走來的歷程與上述內(nèi)容，可以讓我們對這個(gè)掀起資本巨浪的互聯(lián)網(wǎng)巨頭有更深的理解。

快手往事:200萬天使投資迎來萬倍回報(bào)

2011年，來自東北鐵嶺的程一笑在北京立水橋奧北小區(qū)創(chuàng)造了GIF快手，一個(gè)動圖分享工具。如今的五源資本合伙人袁野，彼時(shí)才剛進(jìn)入投資行業(yè)。他在微博上找到程一笑，隨后用一封郵件與他取得聯(lián)系，并把他推薦給了五源資本合伙人張斐。

張斐對這個(gè)小工具興趣盎然。他后來回憶，當(dāng)時(shí)最打動他的是程一笑對產(chǎn)品的執(zhí)著，他覺得這樣天生型的產(chǎn)品經(jīng)理，愿意去折騰是源于自己內(nèi)心熱愛。

不久，五源資本給了快手200萬元天使投資，占股20%，幫程一笑成立公司。十年后，快手上市，這筆投資回報(bào)將近1萬倍。

2013年，GIF快手用戶達(dá)到90萬，跨入下一階段。在張斐建議下，擅長產(chǎn)品的程一笑嘗試為公司尋找一個(gè)新的CEO，負(fù)責(zé)公司管理和戰(zhàn)略。

宿華出現(xiàn)了，他曾在百度做過做“鳳巢”機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)的架構(gòu)搭建，后來創(chuàng)業(yè)做“圈圈”失敗，也在找新的項(xiàng)目。

宿華回憶，第一次和張斐見面是在五道口華清嘉園的小房子里，在小會議室臟臟的沙發(fā)上。張斐親自前往，宿華有點(diǎn)意外:投資人不都是有錢就是爺嘛，為什么會這么主動?

后來，張斐撮合程一笑和宿華一起做快手。

過程異常順利。兩人十分投緣，向來沒幾句話的程一笑拉著宿華聊到半夜，地上堆起了20多個(gè)的啤酒瓶，宿華也對二人的見面表示“相見恨晚”。

被稱為“天通苑張小龍”的程一笑很是大方，為了吸引宿華和新團(tuán)隊(duì)加入，程一笑原團(tuán)隊(duì)和五源資本分別稀釋了一半股權(quán)，湊出50%的股份給新團(tuán)隊(duì)。2013年11月，宿華出任快手CEO統(tǒng)管公司，程一笑負(fù)責(zé)產(chǎn)品。

張斐話里行間，充滿對宿華的欣賞:

“宿華給我印象特別深的一點(diǎn)是，他是個(gè)能量很高的人，肚子里特別有東西，但是說話很慢。有這種特質(zhì)的人其實(shí)不多，因?yàn)槁斆魅舜蠖嘞矚g表現(xiàn)自己，語速會比較快。只有經(jīng)過很多磨礪的人，才會小心地選擇輸出，我認(rèn)為那是一個(gè)人很好的狀態(tài)。

我比較驚訝的是宿華的堅(jiān)韌。快手這么多年其實(shí)很不容易，經(jīng)過很多起起落落，在特別困難的時(shí)候我們也聊過幾次，他作為一個(gè)CEO，在面對巨大壓力時(shí)表現(xiàn)出來的那種堅(jiān)韌，把事情扛過去的決心，很讓我佩服?！?/p>

而正是這一種欣賞與信任，使五源資本從快手天使輪開始連續(xù)六輪下注。對此，宿華還“凡爾賽”了一把:我一開始以為張斐是早期投資人，結(jié)果他后來每輪都追加投資，我每次還要協(xié)調(diào)。

宿華的創(chuàng)業(yè)“原則”與決策方式

支撐宿華十年創(chuàng)業(yè)歷程的是一個(gè)有點(diǎn)單純的“理想”:想做一些能夠讓世界變得更好的事兒。宿華稱，這是他內(nèi)心最大的動力。因?yàn)樗容^早就發(fā)現(xiàn)，通過利他讓自己有幸福感是一個(gè)比較靠譜的事，所以就想做最廣泛的能夠利他的事情。

在創(chuàng)業(yè)過程中，面對不同公司不同的走向，怎么選擇?

在與張斐和袁野的對話中，宿華分享了自己的幾個(gè)原則:

1. 最底層的原則是利他，把自己的幸福感建立在能夠廣泛利他的基礎(chǔ)之上。

2. 第一性原理，希望能對一個(gè)事情的本質(zhì)理解透了，再去做艱難的決策，盡量減少模糊決策、沖動決策的可能。

3. 注意長期利益和短期之間的平衡。

“快手小的時(shí)候是一個(gè)工具，后來是一個(gè)社區(qū)，現(xiàn)在慢慢變成了一個(gè)綜合的生態(tài)，當(dāng)承載的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，不同業(yè)務(wù)之間的利益怎么平衡，這個(gè)問題就會變得越來越重要?！?/p>

隨著快手逐漸從一個(gè)動圖工具成長為一個(gè)龐大的“生態(tài)”。落到宿華身上的問題復(fù)雜性越來越高，反饋周期也越來越長。因此，他如今正在探索、測試兩種決策方式:

第一種:更加理性，盡可能了解問題的所有相關(guān)信息。決策不是從零出發(fā)，而是站在歷史的巨人的肩膀上;

第二種:是用手上已有的信息，通過自己對這個(gè)問題的感知，對問題中利益方情緒的感知或者利益的判斷，偏直覺性地決策。

這兩種方式都是宿華最近在“修煉”的，前者耗時(shí)較長，只能在少數(shù)重要時(shí)刻使用，后者試用于快速決策。不過兩相比較，宿華還是更傾向于“前者”，對一個(gè)決策所需要的輸入做充分的收集，而這也體現(xiàn)了他沉穩(wěn)理性的性格。

關(guān)鍵一役

伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌大潮，快手順勢而為，實(shí)現(xiàn)多次“跨越”，不斷加碼短視頻、社交、直播和電商。一路順風(fēng)順?biāo)焓肿兊梅鹣怠?/p>

到了2019年，快手迎來了最深的焦慮。

這來自競爭對手抖音，盡管晚于快手五年上線，卻后來者居上。2019年6月，宿華和程一笑發(fā)出聯(lián)名信，打響一場“K3”戰(zhàn)役，快手開始變“快”，展露出罕見的狼性一面。

宿華也認(rèn)為，當(dāng)時(shí)以戰(zhàn)役的方式解決組織活性的問題，其實(shí)是下了比較大的賭注的?！敖M織的整體氛圍如果偏佛系的話，是沒辦法從局部解決的，也沒辦法一點(diǎn)點(diǎn)去調(diào)，需要有一個(gè)很大的勢能把整體的風(fēng)格切過去”。

在宿華看來，“K3”戰(zhàn)役很特殊:一是沒做過;二是做得不好有副作用，三是需要?jiǎng)訂T全公司資源，投入巨大。這個(gè)快手歷史上極為重要的關(guān)鍵決策，讓宿華仍然心有余悸:這是最近冒比較大風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)事情，其他決策總體來講我覺得都還好，因?yàn)榇蠖鄶?shù)決策都是基于理性的。

而在投資者張斐看來，這仍是一件值得肯定的“冒險(xiǎn)”。

“我能很明顯感覺到，這一兩年無論是宿華還是一笑，對于變革、不確定性的開放心態(tài)變化很大，以前可能更多是一種滯后的反饋，但今天他們是更加主動、積極地在一個(gè)巨大的動態(tài)變化的環(huán)境里，努力找到自己更好的位置?！彼f。

而正是K3戰(zhàn)役期間，一向“能扛”的宿華被同事看出壓力，并建議他放空幾天，“通過身體上極致的累，把精神上的辛苦對沖一下?！?/p>

宿華選擇了徒步登山，和張斐一起。這是一次讓兩人印象深刻的登山經(jīng)歷，他們選擇了一座接近5000米海拔的高山，尚未被開發(fā)，沿路艱險(xiǎn)，過程曲折，一次次接近體力極限。下山的時(shí)候，張斐走在前邊，到了小木屋后焦急等待宿華。終于在后半夜，宿華“面帶微笑”出現(xiàn)了，張斐卻一陣陣后怕，“快瘋了，腦子里一直在想，宿華如果掛了，到北京怎么和他老婆交代?！?/p>

不過他們?nèi)缃窕叵肫饋恚廊挥X得這是一個(gè)很棒的經(jīng)歷?！盁o人區(qū)的風(fēng)景很美?！睆堨潮硎?。而對于宿華而言，這次登山和創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)像:創(chuàng)業(yè)也一直在無人區(qū)探索，人跡罕至的地方才有少見的風(fēng)景。

左一:張斐 右二:宿華

十年磨成一劍

快手正在走入“無人區(qū)”

2月5日，快手以“1024”為代碼，正式在港股上市。北京敲鐘現(xiàn)場，快手兩位創(chuàng)始人分別致辭，分享了他們“十年磨成一劍”的欣喜和感悟。

現(xiàn)場，宿華強(qiáng)調(diào)“對人的尊重，對勞動的尊重，對創(chuàng)造的尊重”是其從創(chuàng)業(yè)開始就確立的信念。他細(xì)數(shù)快手如今的成績:

“在過去的一年，我們產(chǎn)生了超130億條視頻，成為這個(gè)社會發(fā)展、民眾獲得感提升的有力見證;有近9.6萬億分鐘的消費(fèi)時(shí)長，相當(dāng)于1800萬年的人類歷史光影;有超過2000萬人在平臺上獲得了收入，獲益者涵蓋從一線城市到偏遠(yuǎn)地區(qū)的個(gè)體、群體、行業(yè)、機(jī)構(gòu);產(chǎn)生了超過3000億的 GMV，有趣地逛、放心地選、信任地買成為社區(qū)多元生態(tài)的重要組成部分。”

宿華解釋了快手選擇1024作為股票代碼的原因:1024是2的十次方，它代表了一行行的程序代碼，代表了科技的力量，代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力。

“今天的公開上市，對我們來說，是接受公眾考驗(yàn)的新起點(diǎn)，更是我們迎接更多更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新起點(diǎn)。我們會繼續(xù)砥礪前行，推動社會變得更好，個(gè)人變得更幸福?！?/p>

陪伴十年長跑的快手上市，張斐表示:“一笑和宿華聯(lián)手，開創(chuàng)了一個(gè)移動短視頻的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，移動短視頻正在改變?nèi)驇缀趺恳粋€(gè)人每天的生活方式，每一個(gè)人都被連接和互動，歷史、現(xiàn)在和將來都在這里被記錄和分享?！?/p>

五源資本合伙人袁野表示:“這個(gè)世界需要更多的創(chuàng)造與發(fā)明，快手長期關(guān)注并成就每個(gè)人的創(chuàng)造力。面對持久的力量你會感受到平和而不是激動，生長會自然而然發(fā)生。祝福快手。”

在隨后的訪談會上，宿華為自己定下十年目標(biāo):希望10年后的自己更懂得表達(dá)自己?！拔矣X得我現(xiàn)在還不是一個(gè)好的表達(dá)者，而是一個(gè)觀察者和思考者?！?/p>

而一直相伴的投資人張斐也送出“祝福”:祝福宿華，能夠帶領(lǐng)快手成為一個(gè)富有強(qiáng)大生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)視頻相關(guān)的公司，這個(gè)生態(tài)就像亞馬遜河一樣，萬物叢生，繁榮不息，這是我最想看到的一件事情。

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