抖音的邏輯性和控制感

關(guān)于市面上的短視頻，APP里抖音的邏輯感是挺強(qiáng)的，抖音的算法是精確的，抖音的控制感，隨著時(shí)間的變化而變化，變得怎么樣呢？控制感越來越強(qiáng)，還是控制感減弱呢？健身行業(yè)抖音號運(yùn)營的邏輯性又是什么呢？本文帶你揭秘。

抖音的邏輯

“與快手追求隨機(jī)平均分配的邏輯不一樣，抖音更傾向于服務(wù)內(nèi)容消費(fèi)者，追求的是為他們提供高效的信息匹配。” 高的創(chuàng)服合伙人金葉宸告訴36氪。這既是留住用戶的一種有效手段，也是抖音對流量分配權(quán)健身行業(yè)抖音號運(yùn)營的一種控制態(tài)度。

抖音的“控制感”，隨著時(shí)間在發(fā)生變化。

早期的“控制感”中，人為痕跡更重。比如冷啟動時(shí)，抖音團(tuán)隊(duì)花了很多心思和精力挖紅人，每個(gè)運(yùn)營都背著拉人頭的任務(wù)。2016年圣誕前夕，作為第一個(gè)被邀請入駐抖音的達(dá)人，“薛老濕”甚至收到了抖音團(tuán)隊(duì)送來的一棵精心布置過的圣誕樹。

同時(shí)，配置以抖音團(tuán)隊(duì)設(shè)置的很多“挑戰(zhàn)”以及內(nèi)容的主題、玩法、音樂。抖音靠發(fā)動自己簽約的紅人在這個(gè)框架內(nèi)生產(chǎn)內(nèi)容，進(jìn)而牢牢掌控著內(nèi)容的調(diào)性和質(zhì)量。據(jù)一位接近抖音的人士告訴36氪：“官方發(fā)起的挑戰(zhàn)是抖音運(yùn)營同學(xué)的KPI，所以有流量傾斜是必然的。” 不僅如此，早期入駐的紅人，抖音把他們看做“自己人”，也會為他們的好內(nèi)容提供一定的流量和資源傾斜。

隨著內(nèi)容生產(chǎn)者和用戶量的爆發(fā)式增長，抖音從2017年下半年開始弱化人工運(yùn)營，強(qiáng)化算法。抖音的推薦算法，同樣是“宏觀調(diào)控”的邏輯：流量會源源不斷的給那些受歡迎的內(nèi)容，數(shù)據(jù)欠佳、或者調(diào)性與平臺不夠匹配的內(nèi)容，將失去被更多人看到的機(jī)會。

忽然爆紅的視頻，都是這樣一套推薦邏輯下的產(chǎn)物：

通過標(biāo)簽篩選出符合平臺自身標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容;

將這些內(nèi)容隨機(jī)扔進(jìn)一個(gè)小流量池;

獲取數(shù)據(jù)反饋，在瀏覽、點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、觀看完成度、關(guān)注等各項(xiàng)指標(biāo)上表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)容將會被扔進(jìn)一個(gè)更大的流量池，其余內(nèi)容的推薦量將會衰減下去;

重復(fù)這個(gè)過程，通過一輪輪篩選，積累出一批數(shù)據(jù)極好的精品內(nèi)容，形成一個(gè)推薦池，用戶打開抖音后將優(yōu)先推薦這些內(nèi)容。

換句話說，就是靠小范圍測試，篩出數(shù)據(jù)優(yōu)異者，大范圍推薦。

抖音小店，美妝帶貨新藍(lán)海

截至2020年1月數(shù)據(jù)，抖音APP日活躍用戶超過4億，連續(xù)多月登頂國內(nèi)App Store應(yīng)用市場第一名，毫無疑問，抖音有著相當(dāng)龐大的流量池，目前，抖音常用于助力好物分享的三大工具為商品櫥窗、視頻購物車和直播購物車。根據(jù)巨量算數(shù)數(shù)據(jù)，2019年11月11日抖音助力品類金額排行中美妝個(gè)護(hù)排名第二，開通購物車功能用戶數(shù)及商品視頻發(fā)布量創(chuàng)新高，抖音直播逐漸成為美妝行業(yè)帶貨的新風(fēng)口。但要如何更好地運(yùn)用抖音APP，獲取更多的流量，達(dá)成可觀的出貨量，還需要我們對其機(jī)制進(jìn)行深入了解。