阿里巴巴與蘇寧易購的聯(lián)姻，似乎讓我們短暫的忘記了之前阿里股票大跌這一事實，數(shù)據(jù)顯示，阿里股價如今已經(jīng)整體下跌40%，一直在破發(fā)線上徘徊。但阿里又離我們所想的“破產(chǎn)”差了十萬八千里，實際上2014年阿里盈利2.3億元，較2013年增長了近40%，與此同時，阿里也是百強電商中為數(shù)不多的處于盈利狀態(tài)的電商。如果對于一個普通的企業(yè)來說，這樣就夠了，但是對于阿里這樣的領(lǐng)頭羊來說，這樣的狀態(tài)是不行的。如果不能保障自己有持續(xù)的發(fā)展力，那在不久的將來就必然會被京東甚至是唯品會擠下神壇。

阿里要說服投資者，必須告訴投資者阿里的想象空間的上限在哪里？而阿里面臨的問題是電商行業(yè)的整體放緩，中國電商整體已經(jīng)從過去的高增長進入正常增長，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，整體電商在過去幾個季度的增長已經(jīng)下降到了20%左右的水平，其中網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)出現(xiàn)趨勢性放緩。電商趨勢性放緩意味著市場份額與用戶增長以及交易量的飽和。這說明，盤子就這么大，未來阿里的增長，則必須要從壓制京東的增長入手，這樣才能確保阿里的獨一無二的價值與行業(yè)至高話語權(quán)。而阿里也并非沒有在壓制京東上付出努力，很早之前天貓推出天貓電器城主攻電子產(chǎn)品，攻打京東核心腹地，卻未能有效壓制。根據(jù)2014年家電網(wǎng)購分析報告顯示，2014年京東商城家電業(yè)務占整體家電網(wǎng)購市場的59.8%。

而日前，阿里宣布與蘇寧達成戰(zhàn)略合作，以283億元人民幣入股成為其第二大股東，與其線下門店及物流體系展開合作，無疑也是劍指京東。因為阿里與蘇寧的合并，比較明顯是，阿里要的則是蘇寧的供應鏈管理與物流配送系統(tǒng)功能，而京東的核心優(yōu)勢也是銷售電子產(chǎn)品與供應鏈管理與物流配送系統(tǒng)，阿里與蘇寧的合作，可以驅(qū)動阿里深入到京東的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，通過借助蘇寧的強大的供應鏈管理能力來降低自身運營的成本，把降本增效的空間讓利給用戶與品牌商，推動自身發(fā)展之余，也進一步遏制京東。

這一合作使得阿里與京東直接競爭態(tài)勢的火藥味更濃。阿里從供應鏈入手壓制京東之余，另一方面則是從對品牌商方面的獨家協(xié)議的限制性策略，根據(jù)公開報道顯示，阿里巴巴今年迅速與160多家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，其中，至少有20%企業(yè)和零售商計劃獨家在天貓商城銷售商品，包括Timberland(添柏嵐) 和迪卡儂等。

雖然阿里股價的下跌與中國經(jīng)濟大環(huán)境的波動不無關(guān)系，但是對于阿里來說，更重要的問題是在自身缺乏突破的情況下，沒有有效的與后生之輩拉開距離，反而給了第二名第三名追上自己的機會?？赡苷f起來并不好聽，但是如果阿里如果繼續(xù)放任京東等企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去而不找到有效的打擊方法的話，中國互聯(lián)網(wǎng)冠軍寶座遲早要拱手相讓。