隨著SNS的浮浮沉沉、團(tuán)購(gòu)的起伏跌蕩、資本運(yùn)作的迷霧遮月，使我國(guó)的電子商務(wù)在喧囂之余，不但打造了一個(gè)個(gè)行業(yè)巨頭，打翻了一批批萌芽網(wǎng)站。同時(shí)還產(chǎn)生了一個(gè)敏感而又共知的新話題——“壟斷”。但這里談的“壟斷”，并不是傳統(tǒng)行業(yè)中的欺行霸市、橫行不法、肆意抬價(jià)、哄亂市場(chǎng)等不法行為。而是指利用自有資源和影響力，對(duì)各種互聯(lián)網(wǎng)新興模式、產(chǎn)業(yè)以及網(wǎng)民的快速?gòu)?fù)制和擴(kuò)張，或者是對(duì)某一領(lǐng)域的絕對(duì)的市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)。

　　特別是以騰訊、百度、新浪、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)巨頭為首，他們都打破了原有的定位，緊隨風(fēng)口的擴(kuò)張了SNS、團(tuán)購(gòu)、電子商務(wù)、B2C、C2C等新模式。但凡有新興模式的出現(xiàn)，似乎只要稍被市場(chǎng)熱炒，這些巨頭的就會(huì)快速加入，利用資金、網(wǎng)民、品牌影響等優(yōu)勢(shì)，將蛋糕迅速瓜分。這無(wú)疑對(duì)這些新模式的始創(chuàng)網(wǎng)站，給予了一定的打擊。

　　一、市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)

　　1、只有幾個(gè)人白手起家的“開心網(wǎng)”，剛剛將SNS游戲炒熱。數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的白領(lǐng)網(wǎng)民們，開始沉醉于不分晝夜的網(wǎng)上偷菜時(shí)。騰訊利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不僅也推出SNS形式的農(nóng)場(chǎng)游戲，更利用強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)快速創(chuàng)造了釣魚、牧場(chǎng)等形式。當(dāng)開心網(wǎng)剛剛拿到投資努力于會(huì)員開拓時(shí)，騰訊通過(guò)終端對(duì)數(shù)千萬(wàn)騰訊會(huì)員的快速宣傳，在數(shù)天內(nèi)就切走了開心網(wǎng)的千萬(wàn)潛在用戶。最致命的是，當(dāng)人們厭煩了偷菜、偷魚的時(shí)候，卻永遠(yuǎn)不會(huì)厭煩與在線新老網(wǎng)友的聊天。

　　就像五星級(jí)酒店和快捷酒店推出了同樣的房?jī)r(jià)，其輸贏結(jié)果已然不言而喻。使得開心網(wǎng)后續(xù)乏力，騰訊切走SNS游戲，也顯得是如此的輕而易舉。

　　2、另外一種所謂的“壟斷”，則是由于電商影響過(guò)于強(qiáng)大，整個(gè)行業(yè)無(wú)法出現(xiàn)“齊頭并進(jìn)的同僚”。淘寶C2C平臺(tái)的強(qiáng)大，不僅在于占領(lǐng)網(wǎng)購(gòu)40%以上的份額，更使得C2C直接成為了淘寶的代名詞。近六年來(lái)的冒出的大大小小無(wú)數(shù)C2C平臺(tái)，還沒有一家能夠與之分庭抗?fàn)帯?/P>

　　直到騰訊對(duì)電商近期逐漸開始重視，電商事業(yè)部?jī)A力打造了“拍拍”，才使得C2C有了些許的競(jìng)爭(zhēng)味道。趕集網(wǎng)此次雖然高調(diào)出現(xiàn)，但也并非是完全意義上的C2C平臺(tái)。況且，戰(zhàn)斗仍然是在強(qiáng)國(guó)之間打響，根本沒帶其他網(wǎng)站玩。這在業(yè)界人士看來(lái)，仍然只是巨頭之間的戰(zhàn)斗，沒有脫離“壟斷”的味道。

　　3、中國(guó)團(tuán)購(gòu)經(jīng)歷了政策洗牌后，基本趨于穩(wěn)定狀態(tài)，知名團(tuán)購(gòu)實(shí)力相差無(wú)己。但新浪卻毅然推出團(tuán)購(gòu)，雖然沒有對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)網(wǎng)站形成巨大壓力，但也是輕松切走了一大塊蛋糕。使原本相對(duì)平穩(wěn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，瞬間多了一個(gè)“不差錢”的實(shí)力型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且這種競(jìng)爭(zhēng)壓力，完全是無(wú)理由無(wú)規(guī)律的。因?yàn)樾吕藢?shí)在是有著，太強(qiáng)大的宣傳和推廣優(yōu)勢(shì)。

　　還有精心打造的新浪微博團(tuán)購(gòu)，更是來(lái)勢(shì)洶洶，大有改變團(tuán)購(gòu)模式，打造中國(guó)新浪型團(tuán)購(gòu)的局面。如果這一模式的順利實(shí)施，無(wú)疑新浪將在微博和團(tuán)購(gòu)上，實(shí)現(xiàn)了“雙壟斷”，可謂大豐收。

　　4、阿里巴巴則是中國(guó)最具代表的電商帝國(guó)，不僅在C2C、B2B有著壓倒性強(qiáng)勢(shì)，占據(jù)中國(guó)電商市場(chǎng)半壁江山。更通過(guò)優(yōu)中選優(yōu)、縱深渠道、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式，成立了B2C淘寶商城。而馬云又放出豪言，將傾力打造B2B2C模式平臺(tái)。近期還在籌備下屬的物流通路。一但組建完畢，那么阿里集團(tuán)就完成了C2C、B2B、B2C、B2B2C以及在線支付、物流服務(wù)的全局電商建設(shè)，將徹底成為中國(guó)絕對(duì)無(wú)法震撼的電商帝國(guó)。同時(shí)，將直接影響著中國(guó)電商市場(chǎng)的“風(fēng)吹草動(dòng)”。對(duì)發(fā)展中的B2C、B2B2C網(wǎng)站來(lái)講，這些當(dāng)然都不是好消息。

　　雖然上述內(nèi)容曾一度被眾多互聯(lián)網(wǎng)公司、企業(yè)、從業(yè)者，認(rèn)定是一種間接的壟斷行為，都表示了不同的聲音。議論紛紛、眾口一詞，作者所志國(guó)也曾經(jīng)一度為之迷惑。但通過(guò)對(duì)電商市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，并為十幾家電商網(wǎng)站，進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷策劃后發(fā)現(xiàn)。擴(kuò)張和復(fù)制，原本就是我國(guó)電商最基本的行業(yè)思維，也是政策環(huán)境的鼓勵(lì)。

　　所以這些巨頭網(wǎng)站的商業(yè)行為，其實(shí)均屬正常。是由中國(guó)的電子商務(wù)環(huán)境，特別催生出的特殊局面。可以說(shuō)，是由市場(chǎng)推動(dòng)著這些所謂“壟斷”現(xiàn)象的出現(xiàn)！

　　二、受品牌影響

　　中國(guó)電商的品牌影響力，大多還是靠搜索和口碑的拉動(dòng)，靠硬廣和軟文的推動(dòng)。我國(guó)的宣傳形式其實(shí)并不復(fù)雜，特別是在提供精準(zhǔn)營(yíng)銷的當(dāng)下，所有網(wǎng)站都開展個(gè)性化和精準(zhǔn)化宣傳。反倒使得，大家都在相同的宣傳渠道上撞車。同時(shí)，商品同質(zhì)化、價(jià)格無(wú)明顯差異化等老生常談的問題，也使得網(wǎng)民很難精準(zhǔn)記性和區(qū)分，太多的電商網(wǎng)站品牌。

　　有一個(gè)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)者，都不愿意面對(duì)而又切實(shí)存在的問題就是。在某一固定的電商行業(yè)領(lǐng)域，網(wǎng)民只會(huì)記憶并登陸1-3家網(wǎng)站。也就是說(shuō)，網(wǎng)民頂多能記住，3家以內(nèi)的電品牌的名字。盡管網(wǎng)上比價(jià)方便，還很少有網(wǎng)民為了購(gòu)買一件數(shù)百元的商品，而拼命登陸七八家網(wǎng)站進(jìn)行比價(jià)的情況。況且，更難有網(wǎng)民同時(shí)記住有七八個(gè)賣同類商品網(wǎng)站的名稱。

　　使得網(wǎng)民很難通過(guò)長(zhǎng)期的觀察和試用，再來(lái)判斷某一電商品質(zhì)的好壞。因?yàn)殡娚叹W(wǎng)站太多，根本沒有可試的時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本。這時(shí)，具備品牌先入為主和強(qiáng)勢(shì)推廣實(shí)力的網(wǎng)站，就自然占得了先機(jī)。

　　如今，大眾網(wǎng)民買生活用品的網(wǎng)購(gòu)，首選必然是“淘寶”；要買數(shù)碼商品，身邊的朋友基本上張嘴就說(shuō)“京東”；買鉆石會(huì)想到“柯蘭”；買圖書就是“當(dāng)當(dāng)”、“卓越”；買女性商品就是“麥包包、走秀、唯品會(huì)”等等。會(huì)形成這種市場(chǎng)氛圍，歸根到底就是網(wǎng)民形成了“品牌印象”。但這簡(jiǎn)單四個(gè)字，也是這些網(wǎng)站花費(fèi)了千萬(wàn)甚至上億費(fèi)用拼回來(lái)的，是花費(fèi)了心血拼回來(lái)的。這四個(gè)字，確確實(shí)實(shí)也是電商永遠(yuǎn)的追求。因?yàn)橄M(fèi)習(xí)慣就意味著“消費(fèi)忠誠(chéng)”以及無(wú)限制的“口碑傳播”。一但擁有了這些，也擁有了圈內(nèi)常說(shuō)的市場(chǎng)良性循環(huán)。

　　這些大網(wǎng)站的特點(diǎn)都是先入為主，通過(guò)巨大的宣傳攻勢(shì)，第一時(shí)間俘獲了網(wǎng)民的眼球，引導(dǎo)出消費(fèi)欲望。特別是中國(guó)人的最明顯習(xí)慣“扎堆”，也造成了口碑營(yíng)銷的中國(guó)化特色風(fēng)格。使得大網(wǎng)站，是“愈大越大”。因?yàn)榫W(wǎng)民的消費(fèi)習(xí)慣和潛在需求的推動(dòng)，已經(jīng)注定著這些網(wǎng)站將在行業(yè)前沿生活的較為滋潤(rùn)。

　　當(dāng)然不排除這些網(wǎng)站，曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)和煎熬的困苦。不過(guò)在那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少、電商環(huán)境并不成熟、跟風(fēng)局勢(shì)并不惡化的時(shí)候，至少給了這些網(wǎng)站喘息和發(fā)展的時(shí)間和空間。而如今的中國(guó)電子商務(wù)，根本就是硝煙滾滾，稍加不慎就立刻被踢出局。在這種情況下，這些已然強(qiáng)大的電商巨頭，自然是以最快的速度來(lái)擴(kuò)張貨源、渠道、物流、服務(wù)和要命的宣傳。因?yàn)榇缶W(wǎng)站更深知競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，適者生存本來(lái)也是商戰(zhàn)中的不二法則。

　　所以這種壟斷，是電商品牌利用自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行模式復(fù)制，對(duì)網(wǎng)民形成自然吸引，自然對(duì)中小型、初創(chuàng)型電商形成了威攝。對(duì)于這種現(xiàn)象，作者所志國(guó)只能“說(shuō)時(shí)代不同了，競(jìng)爭(zhēng)不一樣”。