淘寶開店教程的小編相信，很多的淘寶店長都聽過說過要維護網(wǎng)店的老顧客，發(fā)展新顧客，但是很多人不知道去哪里發(fā)展新顧客，小編用一些大公司的案例給大家做一個說明。

    核心買家的重要性不言而喻，它決定了企業(yè)的資源應(yīng)當如何分配，以獲得最大的效率，簡單地說就是把錢花給誰。對于這一問題，企業(yè)普遍的觀點認為，所謂的核心買家就是符合20/80原則。

　即銷量最大的或是利潤最大的那一類買家，這類買家由于是公司的重要收入來源，因此理應(yīng)成為公司重點的關(guān)注對象。

　按照這類方式確認的核心買家在某種情況下是正確的，但是在通常情況下卻是完全錯誤的，甚至會給企業(yè)帶來致命的打擊。

　　【“本源的”才是“重要的”】

　麥當勞的買家群，如果按照年齡可以分成：5-14歲、15-20歲、20-30歲、30-45歲、45歲以上幾類買家群，核心買家群如果按照消費能力可能是20-30歲之間，但是經(jīng)過研究會發(fā)現(xiàn)，麥當勞的核心買家群是5-14歲之間。為什么呢?這要從十幾年前麥當勞剛剛進入中國的時候說起。

　麥當勞在剛剛進入中國的時候，是在北京王府井的十字路口開設(shè)了一家兩層樓的獨立餐廳，那時，麥當勞對于大多數(shù)的中國消費者來說是一種新鮮事物，能夠勇于嘗試的消費者，多數(shù)是集中在有一定消費能力的30歲左右的人員，可是這些人在品嘗了麥當勞之后，普遍鮮有回頭。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)人認為麥當勞的口味不行，比起老北京炸醬面，他們覺得后者更有味道。由于中國人的飲食文化的問題，麥當勞不可能在現(xiàn)有的有潛力的消費群體中建立自己的消費群，如果想扭轉(zhuǎn)這樣的局面，必須從改變消費者的飲食文化習慣開始。

　而改變飲食習慣必須從兒童抓起，特別是5歲左右的兒童。經(jīng)醫(yī)療研究，兒童大體是在5歲左右才形成口味習慣，就是所謂的喜歡酸的、甜的、還是辣的等等，如果能夠讓這些孩子們從小吃上麥當勞，培養(yǎng)他們的飲食習慣，等到他們長大的時候?qū)⑹躯湲攧谥艺\的消費者，同時他們的孩子也會繼承父母的習慣，成為麥當勞的常客。因此毋庸置疑，兒童是麥當勞的核心買家，為此麥當勞的營銷策略必須緊緊地圍繞這樣的核心買家群展開。

　兒童是核心買家，但是兒童缺乏自主意識，如何吸引兒童就變成了問題的關(guān)鍵。麥當勞發(fā)現(xiàn)兒童在吃與玩之間，玩往往比吃要重要得多，通過玩增強對兒童的吸引力就成為了極好的營銷策略，為此麥當勞無論從餐廳裝飾到整體的布局都體現(xiàn)了兒童的特色，而不是成人的特色。所有的麥當勞均有兒童樂園，同時免費為學生提供自習時間，服務(wù)生帶領(lǐng)小朋友做廣播體操，為小朋友慶祝生日并贈送生日禮物等等，據(jù)說有很多小朋友就是為了得到禮物，一年中過了十幾次生日。以上活動足見麥當勞在兒童買家身上的良苦用心，這些都是因為兒童是麥當勞的核心買家的緣故，現(xiàn)在我們看到的20-30歲左右的強力消費群，都是麥當勞十幾年前培養(yǎng)的結(jié)果。因此兒童才是麥當勞的買家源泉，是真正意義上的核心買家。

    以上，是麥當勞的分析，其實，網(wǎng)店經(jīng)營就是用數(shù)據(jù)制定經(jīng)營策略的過程，這個過程，如何定位自己網(wǎng)店顧客的類型，只有這樣才能更好的為不同層次的顧客制定促銷策略。