電子商務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展讓很多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛試水電商。但是傳統(tǒng)企業(yè)試水電商成功者寥寥無幾，于是在圈內(nèi)就盛行一種觀點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)沒有電商的基因?；蛞徽f可謂沒有能讓人徹底信服的論據(jù)支撐，傳統(tǒng)企業(yè)

    5月6日，天貓電器城宣布投入2億元，啟動(dòng)貫穿整個(gè)夏季的消費(fèi)者回饋活動(dòng)“狂暑季”，成為電器電商巨頭中最后一家宣布“價(jià)格戰(zhàn)”措施的商家。在大家電領(lǐng)域，格局還沒有最終確定，天貓還需要樹立在大家電市場的形象與發(fā)言權(quán)。從這一點(diǎn)可以看出，天貓還是受到了蘇寧、國美加速電子商務(wù)戰(zhàn)略的影響。

　而在1個(gè)月前的4月7日晚，蘇寧電器董事長張近東給蘇寧易購全體高層開會，明確下達(dá)了發(fā)動(dòng)全網(wǎng)總攻的指令，明確指示，全年保底的200億元的任務(wù)不是問題，要求團(tuán)隊(duì)必須全力沖刺300億元的目標(biāo)。

　國美旗下庫巴網(wǎng)也悄悄把2012年的營收目標(biāo)調(diào)高至100億元;傳統(tǒng)酒類分銷商起家的酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰則對媒體表示今年預(yù)計(jì)可達(dá)到20億元的銷售額。此外，傳統(tǒng)百貨也紛紛啟動(dòng)電子商務(wù)戰(zhàn)略，王府井百貨公開表示，未來五年期望在電子商務(wù)部分的營收實(shí)現(xiàn)70%的年平均增長率。

　家電、3C、圖書的線下轉(zhuǎn)移到線上的客流比例還會更高一些。一季度京東家電銷售增長200%，而蘇寧易購目標(biāo)300億，國美庫巴目標(biāo)100億元。如果2012年家電在線交易額1000億元，按均價(jià)1000元算，那么是1億單，意味著線下少了15%左右的客流量，尤其是一二線城市更加明顯。“五一”期間，一二線城市爆出家電大賣場生意極其冷淡，客流量較往年有些下降高達(dá)30%，這也就不足為奇了。

　在線零售沖擊傳統(tǒng)渠道已經(jīng)是個(gè)不爭的事實(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)采取的應(yīng)對方式就是進(jìn)軍電子商務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)是否會改變已有電子商務(wù)市場的格局?

　2012年4月，艾瑞咨詢發(fā)布的2012年一季度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)報(bào)告，在B2C市場，2011年全年京東商城市場占有率36.8%，而到了2012年一季度大幅提升至50.1%。前8名B2C企業(yè)市場占有率高達(dá)78.2%，其中僅有蘇寧電器和國美旗下庫巴網(wǎng)屬于傳統(tǒng)企業(yè)。出人意料的是，蘇寧易購市場份額減少0.2%至6.8%，銷售額增長73.56%至19.23億元，排名落后于亞馬遜中國，位列第三。

　在美國前前500 大的電子商務(wù)集團(tuán)里面，有205 個(gè)（41%）是純電商；152 個(gè)（30%）是傳統(tǒng)零售商；83 個(gè)（17%）是目錄零售商；60 個(gè)（12%）是品牌廠商。在美國排名前十的電商中，純電商企業(yè)僅占一席，其他9 家都是有線下業(yè)務(wù)的。無一例外都是傳統(tǒng)企業(yè)，比如史泰博、沃爾瑪、百思買、蘋果、戴爾、維多利亞的秘密等等。

    這個(gè)數(shù)據(jù)是迷惑麻痹人的，國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)還是做自己的事情吧。美國沒有中國這般兇悍的純電商，美國的傳統(tǒng)企業(yè)都做了十年以上電商了，而中國傳統(tǒng)企業(yè)做電商似乎有些后知后覺了。在中國的B2C市場，在所有品類中僅家電的蘇寧和國美（借力庫巴）沖入前十名（沃爾瑪收購1號店大部分股份還有待商務(wù)部審核），百貨類的銀泰網(wǎng)還未能進(jìn)入前三十名，而快消品或者超市類的線下零售巨頭并沒有在電子商務(wù)上有較多的作為。

　國美收購了庫巴專注于家電，而蘇寧則目標(biāo)是打造成沃爾瑪+亞馬遜，不管夢想有多大，但從目前量級來看還不足以撬動(dòng)整個(gè)市場。

　電子商務(wù)的本質(zhì)是零售?？偟膩碚f，零售類的電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)軍電商還是能夠掀起一些波瀾，但傳統(tǒng)企業(yè)還是無法引起市場的整個(gè)格局變化。

　傳統(tǒng)品牌商們的表現(xiàn)更加差強(qiáng)人意。美特斯邦威的電子商務(wù)帶頭人幾乎半年換一個(gè)，很多傳統(tǒng)品牌雖然也開始了電商戰(zhàn)略，但電商部門更多的精力是放在與內(nèi)部的利益分配與協(xié)調(diào)上。

　無論是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，還是傳統(tǒng)企業(yè)的表現(xiàn)，至少在短期內(nèi)，傳統(tǒng)企業(yè)還是無法改變純電商們的江湖的。

　但這個(gè)“江湖”是不能被忽視的。艾瑞咨詢報(bào)告稱，2011年在線服裝銷售2000多億元，如果按照均價(jià)80元算，大約銷售出去25億件衣服。如果每人一年買12件衣服，13億人口就是156億件，線上占了16%。如果在線買的80%都是城市人，那么在城市的占比為25.6%。

　消費(fèi)者正在改變，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，即使目前尚無法改變市場格局，也需要馬上行動(dòng)，而不是坐等著危機(jī)的到來。

     電子商務(wù)將就的是快速，只有速度才能克敵制勝。如果你還遵循傳統(tǒng)企業(yè)的那種工作方法肯定是做不好電子商務(wù)的。更多電商資訊請關(guān)注。

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