通過(guò)量子數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，店鋪的訪客數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同級(jí)別商家，轉(zhuǎn)化率卻遠(yuǎn)低于同級(jí)別商家。在促銷設(shè)置上，首頁(yè)前2屏都是促銷活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)在進(jìn)行的促銷活動(dòng)形式多達(dá)5種。信息龐雜而不明確，導(dǎo)致更高的跳失率。 

抓住“小白、小氣、沒耐心”客戶

從促銷設(shè)置上來(lái)看，同行業(yè)旗艦店，特點(diǎn)：促銷活動(dòng)多，優(yōu)惠手段多樣化。首頁(yè)前2屏都是促銷活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)在進(jìn)行的促銷活動(dòng)形式多達(dá)5種。

在促銷設(shè)置上，切忌自說(shuō)自話，應(yīng)該從客戶角度出發(fā)去設(shè)置：

1、把買家想象成“小白”，傳達(dá)的信息盡可能簡(jiǎn)單。用戶通常會(huì)很懶惰，在購(gòu)物中尤其在促銷信息的獲取上，不會(huì)花太多時(shí)間思考，我們稱這樣的一批大多數(shù)的用戶為“小白”。對(duì)比林氏可能每天數(shù)萬(wàn)乃至數(shù)十萬(wàn)的訪客，頁(yè)面需要展現(xiàn)很多促銷信息，滿足不同人群需求。但是如果換位思考，一次成功的促銷首先要盡可能地減小客戶選擇的成本，必須以最核心最明確的產(chǎn)品和促銷方式呈現(xiàn)給客戶。

2、把買家想象成 “小氣”的人，給的優(yōu)惠空間盡可能的大。滿1000元減10元、滿3000元減50元，也許站在賣家的角度上看，已經(jīng)在與自己的成本博弈，林氏的做法是，在店鋪顯眼位置擺出“瘋狂返現(xiàn)，買得越多賺得越多”，后面跟著的放大數(shù)字是150元，實(shí)際情況卻是滿8000元才減150元，但不可否認(rèn)的是，這其實(shí)一點(diǎn)也不瘋狂的返現(xiàn)，首先從金額上就抓住了那部分“小氣”的買家。

3、把買家想象成 “沒耐心”的人，讓他們吸收和使用優(yōu)惠的過(guò)程盡可能簡(jiǎn)單。操作盡可能一步到位，這里滿返和滿多少錢使用優(yōu)惠券，實(shí)際上達(dá)到的是一個(gè)效果，不如直接整合成一個(gè)滿返活動(dòng)，這樣給人感覺力度更大。極品秒殺這個(gè)幾乎是沒有意義的一個(gè)促銷設(shè)置，促銷信息不明確，點(diǎn)進(jìn)去也只是一個(gè)單品，會(huì)導(dǎo)致更高的跳失率。

促銷貨品賣點(diǎn)再挖掘

在選款方面，店鋪主頁(yè)的熱薦商品銷量差距很大，幾款成交量和評(píng)價(jià)數(shù)都很少的貨品擺放在首頁(yè)，不但起不到吸引點(diǎn)擊的作用，還會(huì)讓買家在龐雜的布局中迷失。比如首頁(yè)主推的雙人床，成交記錄和評(píng)價(jià)均為0，雖然優(yōu)惠力度很大，但是無(wú)人問(wèn)津，所以選品還是要經(jīng)過(guò)測(cè)試，如果主推的話，就需要一定的前期推廣和銷量鋪墊。

在促銷商品寶貝詳情的策劃上，點(diǎn)擊進(jìn)入的部分展現(xiàn)了全店活動(dòng)、關(guān)聯(lián)推薦、品牌信息等過(guò)多與這款寶貝無(wú)關(guān)的信息，起碼占據(jù)了寶貴的6屏，有的甚至超過(guò)8屏，之后才能看到產(chǎn)品相關(guān)信息，引起用戶反感，沒有心情關(guān)注產(chǎn)品本身。建議減少不必要的信息，只有針對(duì)性的展現(xiàn)幾款，營(yíng)造搶購(gòu)氛圍即可。

促銷產(chǎn)品描述上，賣點(diǎn)挖掘不夠深入，表達(dá)不夠清晰。建議圍繞這樣的邏輯去描述：產(chǎn)品形象廣告圖1張（內(nèi)容包含場(chǎng)景、限時(shí)優(yōu)惠、最核心賣點(diǎn)）?我是什么?我有幾大優(yōu)勢(shì)功能?什么人適合用這個(gè)?為什么你必須買這個(gè)（用了這個(gè)有什么好處，不用這個(gè)會(huì)有什么隱患）?為什么必須現(xiàn)在買（限時(shí)優(yōu)惠）?你可以搭配什么更優(yōu)惠?保證你買了之后后顧無(wú)憂（品牌和售后服務(wù)保障）。

首頁(yè)占篇幅最大的這款促銷的個(gè)性書桌，實(shí)際上圖片左側(cè)的內(nèi)容幾乎無(wú)意義，左上角在視覺里面是最重要的位置。應(yīng)放上最核心的賣點(diǎn)或利益點(diǎn)，把右下角信息提煉后放到左上角。例如標(biāo)題：傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合，中式書桌革新力作。賣點(diǎn)分四條列清楚。

設(shè)計(jì)要緊跟促銷重點(diǎn)

店鋪整體設(shè)計(jì)采用的是店鋪模板，不斷添加版塊和修改內(nèi)容，大篇幅的促銷信息，導(dǎo)致整個(gè)頁(yè)面沒有規(guī)劃，邏輯不夠清晰，布局比較雜亂，細(xì)節(jié)過(guò)于繁雜。非常重要的產(chǎn)品分類和導(dǎo)航內(nèi)容，被放到了首頁(yè)的第5屏以下，對(duì)于不了解店鋪產(chǎn)品的買家，就很容易跳失。

設(shè)計(jì)思路與家居行業(yè)龍頭企業(yè)相似，但從自身?xiàng)l件出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)品牌知名度和認(rèn)可度，還沒達(dá)到同行業(yè)龍頭的水平，所以更應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，做出自己的風(fēng)格。而且龍頭企業(yè)的首頁(yè)設(shè)計(jì)其實(shí)也顯得混亂的，無(wú)效信息過(guò)多，文字信息主次不明。排除銷售量對(duì)比，我們?cè)谝曈X方面完全是可以超越的。

建議在促銷信息上“動(dòng)刀”，精簡(jiǎn)掉銷量跟不上或力度不突出的款。把頁(yè)面空間更多還給真正能夠吸引買家點(diǎn)擊的爆款，店招的設(shè)計(jì)空間也可以利用起來(lái)，去掉不重要的文字內(nèi)容并有效整合加入近期重點(diǎn)推薦產(chǎn)品，使得買家對(duì)我們的定位、產(chǎn)品一目了然。

最后回到整體風(fēng)格定位上，賣家一定要先搞清楚要走品質(zhì)感、中國(guó)風(fēng)還是小清新，都不明確，沒有統(tǒng)一的形象規(guī)范和設(shè)計(jì)的話容易讓買賣雙方都非常困擾。建議可以確定一種風(fēng)格并全店延續(xù)，或者在固定的家具風(fēng)格展示區(qū)內(nèi)強(qiáng)化復(fù)合該風(fēng)格的設(shè)計(jì)個(gè)性。

不能不重視的客服環(huán)節(jié)

客服方面，經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)試，客服反饋速度很快，也比較熱情，后期客戶跟進(jìn)也比較到位。例如我對(duì)話了辣小綠這個(gè)旺旺客服，在幾秒內(nèi)就進(jìn)行了在線回復(fù)，并解答了客戶問(wèn)題，提早提醒我們產(chǎn)品顏色比實(shí)際拍攝要深，在第一天我沒有明確要下單的情況下，第二天他又主動(dòng)對(duì)我們進(jìn)行了回訪。

但是在店鋪的客服導(dǎo)航設(shè)置方面，還存在問(wèn)題：寶貝詳情頁(yè)面內(nèi)，大部分時(shí)間只有三個(gè)客服燈亮著，其他的都是一直沒亮過(guò)。首頁(yè)情況更加嚴(yán)重，有客服號(hào)的3個(gè)地方，有2個(gè)地方，全部是客服不在線的狀態(tài)。，給買家造成冷清的感覺?？蛻艚哟坎淮蟮那闆r下，可以減少客服子賬號(hào)，讓客戶號(hào)全部亮起。

        總結(jié)：總體看來(lái)，整個(gè)店鋪信息堆積非常嚴(yán)重，導(dǎo)致信息沒有主次，利益點(diǎn)不夠清晰。應(yīng)該從首頁(yè)到內(nèi)頁(yè)全面整改，化繁為簡(jiǎn)，在每屏或每頁(yè)只突出強(qiáng)調(diào)一個(gè)核心賣點(diǎn)或利益點(diǎn)，去掉任何讓客戶需要?jiǎng)幽X筋思考的信息，使得優(yōu)惠一目了然，讓客戶體會(huì)到簡(jiǎn)單、實(shí)惠、上檔次。