一個完整的團隊，第一點不是要求個人的個體技術有多么的強大，而且要求這個人對待團隊、公司到底有沒有盡心盡力，因為淘寶上面的能力都是可以無限提升的，而且提升起來并不是非常困難。所有說電商沒有幸運的人，只有有準備的人。

       就像我曾經(jīng)和一個朋友說過，想要做好電商，就是疊加式的蓋樓。運營蓋一層，美工蓋一層，客服蓋一層，主要所有的東西都準備的妥當了，才有機會沖鋒更高的樓層。也就比如相對應的數(shù)據(jù)。轉化，需要運營去思營策略，美工去展示，這些都是相對應的，都是不可缺少的。

       做好電商，第一件事是選擇產(chǎn)品，這方面給我感覺最差勁的是個人小老板，或者不知名的品牌廠家，他們只是感覺，我這件產(chǎn)品在實體店，或者其他的原因就規(guī)定了這件產(chǎn)品的主推款。也不曾經(jīng)考慮過是否對應線上產(chǎn)品的人群定位。明明在線上的受體群眾和線下的是區(qū)別是非常巨大的，那些個體的老板多數(shù)是盲目的考慮線下的生產(chǎn)線、實體店、分銷商用來作為主要參考目標，這在我眼里，這種店鋪沒辦法在線上生存下去。電商第一步是對自己的產(chǎn)品定位，而且是針對性的觀察市場，觀察還有值得你去推廣的主推款，要有從小做起的想法。連最基本的店鋪自然訪客都達不到一定地位，就想要一步登天，不考慮實際情況。最嚴重的是根本不去考慮自身原因，只去考慮投入和產(chǎn)出。這是我感覺絕大多數(shù)店鋪一直不能前進，多數(shù)留在原地打滾的原因。因為做最重要的還是對應人群，推廣的所有方向從人群出發(fā)，包括直通車，鉆展。如果連自己定位都有問題，那怎么努力都是浪費的。

     對于突破瓶頸，目前來說，方法可能有很多樣，但是那些都是需要累積的，比如你回頭客多了，或者是當時你的爆款非常適合當時的市場，簡單說都是比較慢的，需要積累的。不是有一個方法，就可以突破的，哪怕你投入更多的精力，在此我想說，大家可以冷靜一下，先不要著急?？紤]一下突破這些東西需要什么因素。影響最大的是訪客數(shù)，

突破自己瓶頸的不是銷量，而是訪客，怎么樣可以增加更多的訪客，這是你需要研究的重點之中的重點。除非有很好的推廣方案，可以做到推廣投入和產(chǎn)出比例可以做到不虧本，而且是以一定公式去計算這條數(shù)據(jù)，那么你的店鋪有機會突破現(xiàn)在的瓶頸，進入下個環(huán)節(jié)，將會獲取更多的機會。這里面包括了一切，自然訪客，活動，或者轉化。但是不得不說最快的突破瓶頸的方法。

?      就是上活動，想要上活動，要滿足的條件非常多，首先可以換位自考，如果你是小二，你是天天都需要面對這么多人來報活動，你會選擇什么樣的人。然后當獨的觀察平時上活動的款式，店鋪，報的庫存值?？纯醋约喝鄙倌姆矫娴臇|西，然后慢慢普及，最重要的是及時關注信息，觀察近期小二發(fā)布招商的信息，不得不提的是，很多人連自己小二是誰都不清楚，或者和小二說句話都沒有嘗試過，那你上活動的機會和零差不多，除非你中獎了，小二看上你了。

?      總歸最后一言，電商是一個整體，不是一部分做好就完事了，每一個環(huán)節(jié)都是最重要的！