運營作為一種技術輔助手段，對于產(chǎn)品的推廣曝光極為重要。但運營也要講究戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，電商運營的戰(zhàn)略可以用框架、方向、定位、布局來謀劃，而戰(zhàn)術則要從團隊、產(chǎn)品、用戶、渠道等來把握。

　　一、資金：資金是電商運營中首先要考慮的一點。如何將有限資金通過電商運營帶來更大的收益，是電商運營中最核心的職能所在。

　　二、團隊：專業(yè)的團隊是運營成功的人才保障。所謂專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做，比如設計、營銷、策劃、客服等等。充分發(fā)揮團隊成員的價值和重要性，互相彼此信任，團結協(xié)作，保證項目正常運轉。

　　三、產(chǎn)品：產(chǎn)品即王道。電商運營者要考慮產(chǎn)品的前景和市場銷量，然后定位自己的產(chǎn)品賣點，以產(chǎn)品為核心尋求利潤突破點。

　　四、用戶：用戶即京東流量。電商運營在于引流，引流的目的在于用戶消費。所以要注重用戶體驗，產(chǎn)品使用滿意度，以及售后服務質量等。

　　五、渠道：渠道的布局是連通產(chǎn)品和客戶的橋梁。合理布局渠道，讓平臺價值最大化。先入駐什么平臺，后入駐什么平臺，也是講究策略和方法的。

　　作為電商運營者，我們需要把一個新的產(chǎn)品推廣出去，這就需要電商運營者用自己的方式來推廣京東新品了。一個新產(chǎn)品剛剛上市，它的銷量都是零，所以需要做它的基礎銷量。無論是彎道超車還是變道超車，在電商運營中均離不開不斷優(yōu)化與創(chuàng)新的理念。粉絲經(jīng)濟、后置性廣告、品牌孵化等名詞是否做到了真正的理解，是每一名商家成功銷售的關鍵。

　　做店群還要有很強的執(zhí)行力，如果做事沒什么耐心，遇到點困難就輕言放棄的話恐怕不適合做這個項目，因為電商行業(yè)本來就是個厚積薄發(fā)的事情。在不懂的人看來就是把在網(wǎng)上開個店鋪然后掛點產(chǎn)品等著有人來買就完事了。其實現(xiàn)在想要把自己的店經(jīng)營好，想要賺錢，完全不是那么回事。時代在變，人的格局也要隨著改變。

　　產(chǎn)品賣出去以后，不是我們的事情就可以結束了，還要想著提供什么樣的服務，讓消費者滿意，讓他成為我們的忠實消費者。如果你有這個能力的話，建議你可以往大規(guī)模的店群發(fā)展。

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